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时间:2019-11-22
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1、本期专题}SPEClALTOPlC赵慧军,首都经济贸易大学工商管理学院,教授,博士生导师。席燕平(通讯作者),首都经济贸易大学工商管理学院,博士研究生。电子邮箱:坞锄曲19512@126.00m。本文受教育部人文社科基金“追随行为模式与领导效能研究”(1∞,IA630216)资助。员工追随行为结构验证及其对工作绩效的影响●赵慧军席燕平内容摘要本文在追随行为探索性研究的基础上,通过对400份有效问卷的验证性因素分析,进一步验证了追随行为的四个维度结构,即基于绩效导向的沟通合作行为和贯彻执行行为,基于关系导向的挑战权威行为和服
2、从信赖行为。在此基础上,采用150对上下级配对样本数据,探讨了追随者上述四类追随行为对其工作绩效的影响。结果显示,追随行为对工作绩效及其各维度即关系绩效、任务绩效、学习绩效和创新绩效有不同程度的正向影响。关键词追随行为验证性分析工作绩效一、引言追随行为是指组织中的追随者在与领导互动过程中表现出来的相对稳定的行为方式和行为倾向。在组织管理实践中,追随者和领导者相互影响,追随者的追随行为在领导过程中起着重要作用。然而,由于领导者角色对组织发展的价值和作用,学术界一向致力于对领导者和领导行为的研究,鲜有对追随者和追随行为的深入探
3、讨(Bjugstadeta1.,2006)。近年来,组织中的追随者、追随力以及追随行为等话题日益得到学术界和管理实践领域的关注和重视,出现了类似“领导效能的实现一定程度上依赖于领导者与追随者的互动”(Pillaieta1.,2007)、“组织绩效的实现离不开追随者”(Whitlock,2013)等论述。国外对追随力(Carsteneta1.,2013;Whitlock,2013;Kellerman,2008;Latoureta1.。2004)、追随者(DiXoneta1.,2003)、追随者类型(Blanchardeta1
4、.,2009)追随力理论(Uhl一Bieneta1.,2014)、领导与追随的关系(Lordeta1.,2004;Barrentte,2010)等都有较为详尽的论述,我国对于此类问题的研究较晚。曹元坤(2008)在国内首次呼吁开展追随问题的研究,认为追随问题是管理学研究的前沿问题。之后我国学者陆续开展了有关追随力(吕政宝、凌文辁等,2009;袁涛、凌文辁,2010;许晟、曹元坤,2013;丁桂凤、张澎涛,2013;许晟、杨同华等,2014;周文杰、宋继文等,2015)、追随理论(杨红玲、彭坚,2015;曹元坤、祝振兵,20
5、15)、真实型追随(张蕾、于广涛,2012)、强制性追随(曹元坤、祝振兵,2014)、追随行为(赵慧军,2013)等的研究。对追随行为的深入探讨和实证研究离不开测量工具的开发,国外学者Kelley(1992)提出了追随力测量量表,但该量表缺乏实证研究的论证,国内学者曹元坤和许晟(2013)开发了部属追随力测量量表,周文杰和宋继文等(2015)基于中国情境,开发了包含6维度21题项的本土追随力测量量表。追随力是指追随者有效执行领导者指令、支持领导者工作的能力(Bjugstad,2006),而追随行为是指组织中的追随者在与领导
6、互动过程中表现出来的相对稳定的行为方式和行为倾向。追随行为在内涵、维度等方面有别于追随力,所以有必要开发追随行为量表。根据领导行为理论,领导者与下属互动的过程中表现出来的行为可以按照绩效导向和关系导向划分为“绩效行为”和“关系行为”两种行为,追随者作为与领导者对应的概念,二者的行为是相互依存的。基于此,赵慧军(2013)以追随行为是利于完成工作任务还是利于上下级关系两个视角,将追随者的行为模式划分为绩效导向行为和关系导向行为两大类,编制了包含四个维度二十八个条目的追随行为评价量表基于绩效导向将追随行为划分为沟通合作与贯彻执
7、行行为,基于关系导向将追随行为划分为挑战权威与服从信赖行为。本研究在赵慧军(2013)对追随行为探索陛研究的基础上,开展了如下两个方面的研究:—是检验前期探索眭因素分析得到的追随行为评价量表的跨样本稳定性。本研究重新选择样本发放问卷,采用AMOSl7.0软件分别对探索性因素分析得出的四维度模型和本文修正后的四维度模型及其他竞争模型进行比较,进而选取拟合程度最好追随行为结构模型。二是初步探讨追随行为对工作绩效的影响。工作绩效衡量了员工对本职工作进而对组织的综合价值,行为与绩效之间的关系已有大量实证研究,如组织公民行为与绩效的
8、关系(赵红丹,2014;王国猛等,2011),我们有理由相信组织中的追随行为在一定程度匕影响追随者的工作绩效,本文采用配对样本设计来探讨二者之间的关系。追随行为结构的验证性分析(一)被试及测量方法我们随机选取了北京地区和河北地区部分企事业单位人员,以及某高校MBA在职研究生,共发放问卷500份,回收42
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