企业员工追随动机的现状及其与工作投入、工作绩效的关系

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3、ITUATIONOFEMPLOYEES’MOTIVATIONANDITSRELATIONSHIPWITHJOBINVOLVEMENTANDJOBPERFORMANCEADissertationSubmittedtotheGraduateSchoolofHenanUniversityinPartialFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreeofMasterofAppliedPsychologyByTingTingwangSupervisor:Prof.LiYongxinDate:May2016摘要

4、组织行为学这个新型研究领域在近些年来的发展势如破竹，追随者的地位伴随着它的持续发展也逐渐深入到研究者们的视野，学者对追随的研究也在进一步深化。在正式的组织中，几乎所有人都是追随者，“追随者决定企业成败”已然成了现实。在本研究中，企业员工都被视为追随者或被视为潜在追随者。追随动机是企业员工各种追随行为产生的原因和动力支撑，指的是一种心理活动。相关研究表明，它包括领导者魅力、团队维持和个人目标达成三个维度。通过相关文献发现，关于追随动机的研究主要集中在追随动机与工作满意度、离职倾向等的关系，然而对追随动机与工作投入、工作绩效关系的研究却不

5、多，虽然以往研究有关于三者间两两相关的文章，但对于三者之间影响机制问题仍需进一步探索。因此，本文中调查了企业员工追随动机的现状，并对追随动机及其与上述相关变量的相互联系进行深入探讨，丰富了关于三者的研究。本研究在文献分析的基础上，结合问卷调查法，采用追随动机量表、工作投入量表、工作绩效量表，对许昌、郑州等地共318名员工进行了问卷调查，同时使用统计软件SPSS18.0对一系列数据进行统计分析，得出如下结论：(1)企业员工的追随动机总体处于中等偏上水平，且在团队维持维度上得分最高。(2)企业女性员工在追随动机总体水平上和每个维度上的得分

6、均略高于男性员工的得分。(3)企业员工追随动机在某个分维度上的得分在工作岗位性质水平上差异显著。具体表现在：在团队维持维度上，技术岗位、行政岗位、生产制造岗位上的员工的得分显著高于管理岗位员工的得分；在个人目标达成维度上，管理岗位、技术岗位、营销岗位、行政岗位、生产制造岗位上的员工的得分显著高于其他岗位员工的得分。(4)企业员工的追随动机某分维度——领导者魅力维度在年龄上存在明显差异。(5)企业员工的追随动机的总分及在各维度上的得分在文化程度和工作年限水平上差异不显著。(6)企业员工的追随动机能够正向预测工作投入、工作绩效。(7)工作

7、投入总体在追随动机总分与工作绩效总分间起到部分中介作用。I(8)工作投入在个人目标达成和工作绩效之间起完全中介作用。关键词：企业员工，追随动机，工作投入，工作绩效IIABSTRACTThisnewresearchfieldoforganizationalbehaviorisrapidlydevelopinginrecentyears.Withitscontinueddevelopment,thepositionoffollowershasgraduallypenetratedintothevisionofresearchers,the

8、researchonthefollowersisfurtherdeepened.Inaformalorganization,almostallpeoplearefollowers,"followersdetermines