资源描述：
《電力工程項目費用控制的問題與措施探討》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、電力工程項目費用控制的問題與措施探討摘要：本文針對電力工程項目費用控制方面存在的問題進行瞭分析，並根據筆者多年的工作實踐經驗，就如何加強並且提高工程項目費用控制效率提出瞭建設性的措施關鍵詞：電力工程；成本;費用控制在2008年過去一年的時間裡，筆者作為電力工程項目工作人員,主要參與瞭以下幾個電力工程項目的工作:(1)廣東茂名5、6號機組脫硫項目;(2)中海油動力站;(3)協助配合越南項目工作;⑷協助配合電網概算審核工作。在項目實施過程中,筆者對所參與的總承包工程有著非常深刻的體會。本文將針對電力工程項目費
2、用控制方面存在的問題進行分析,並根據多年的工作實踐經驗，就如何加強並且提高工程項目費用控制效率提出建設性的措施一、電力工程項目費用控制方面存在的問題1•對電力工程項目合同把握不到位在很多的電力工程項目中,費用控制人員由於對合同不熟悉,把握不夠深刻，電力工程項目的設計在很大程度上由設計工程師來決定，導致費用控制人員無法實現項目優化設計這一目標2•不能全面參與工程項目的采購在評標過程，費用控制人員往往隻是簡單地給采購部一個費用控制價格,對一些常用材料的價格缺乏基本的信息。同時，費用控制人員對采購發標書及供貨范
3、圍也不夠熟悉,工程項目要采購的材料、配件在采購合同中得不到完整的體現，經常出現補充合同。費用控制人員不能全程參與采購的整個過程,是費用控制中存在的常見問題3•工期成本的管理效率低在電力工程項目的施工過程中,不能正確處理工期與成本的關系，從而使工期成本的總和達到最低值。一般來說，工期越短，工期措施成本越小;但當工期短至一定限度時，工期措施成本則會急劇上升。一般產生搶工期的原因，一方面是業主的要求,另一方面是由於施工條件的變化包括工程變更等原因造成的，而業主要求合同工期不變4•和財會部門聯系不緊密費用控制人員
4、和財會部門的配合不夠緊密，各崗位和環節都不能做到協調同步，各項業務程序和辦理手續之間銜接不上，有時岀現扯皮和脫節現象，這就產生矛盾和消耗,使得電力工程項目的費用控制缺乏有效性和連續性5•和現場施工人員配合不默契電力工程項目現場施工督導人員是費用控制人員管理施工現場的眼睛,在工程實踐中，往往會出現費用控制人員對於現場工作人員的信任度不夠，不能跟他們及時溝通與交流。這對於建築工程量的控制來說，是非常不利的。因為現場施工人員有著豐富的施工經驗，對於一些工程量的把握非常準確，費用控制人員在價格方面把握好尺寸，和施
5、工現場人員配合默契對整個電力工程項目的質量至關重要二、提高電力工程項目費用控制效率的措施針對上述電力工程項目費用控制存在的問題,筆者根據多年的項目參與工作實踐，就如何提高電力工程項目費用控制效率，提出以下幾點建議:1•費用控制人員要和設計人員加強合作,做到優化設計，科學定價首先，關於電力工程項目設計技術有關標準、設備性能參數在技術合同中均有詳細要求,在設計招標書發標前，費用控制人員可以仔細研究對照一下自身的設計標準和合同中要求的標準是否有差異。如果是自身設計標準高瞭,就可以請求設計人員按照合同要求去盡量優
6、化設計。設計人員很多時候因為任務飽滿，沒有時間去仔細研究合同，往往按照以往幫電廠設計的經驗標準去完成總承包設計任務的，而且很多設計分冊是由不同的人一起去完成,缺少一個統一的思想，也就沒有專門針對總承包的合同去進行研究與優化。如果費用控制人員以一種負責的態度去提醒設計人員，告訴他們參數指標要求，很多設計人員還是能把其設計標準降低很多的,能夠為總承包項目節省很多資金。比如一些常規的電機防爆等級、風機的壓力強度、一些常用管道可以用碳鋼管而不需要采用不銹鋼管等一些問題。一個總承包項目能不能實現盈利,設計的作用和地
7、位舉足輕重。設計定下來瞭，整個工程造價90%都已經定下來瞭，所以設計優化勢在必行。其中，費用控制人員加強限額設計也是勢在必行，雖然有可能會花費其大量的時間和精力，但這有利於提高費用控制人員的技術水平及其在總承包中的地位2•費用控制人員應積極全程參與電力工程項目設備采購，提高采購的性價比承包電力工程項目總價包括人工費、材料費、施工機械臺班費、一般設備費、設備材料進出廠的裝卸運輸保管費、水電費、臨時設施費、施工管理費、利潤和稅金。在評標過程，費用控制人員對於一些常用的材料采購,首先要查詢一下整個市場的價格,對
8、於同時幾傢廠商報岀的價格都非常接近，但又遠遠高於市場價的時候要提出反對意見,甚至可以全部廢標。對於一些設備，多問問相關部門中經常參與投標的人員及設計人員，力求做到設備價格比較真實的接近市場價格，這樣也便於采購部門在下一步與設備供應廠商談判的時候占有主動權。與此同時，要仔細研究采購發標書及供貨范圍，力求把該由我方采購的材料、設備等在采購合同中完整體現，盡量不要出現補充合同。另外，由於EPC總承包模式的特點主要表現為:合同結構相對
