電力工程項目安全生產管理方法探討

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1、電力工程項目安全生產管理方法探討摘要:電力建設施工項目的管理，關鍵在於項目建設中的安全管理，項目管理的好壞直接影響企業企業的效益。電力工程項目質量是電力企業的生命，也是電力企業發展的根本保證。文章結合電力施工項目特點，從電力施工企業在安全管理、質量管理、成本控制等方面，對電力施工企業如何做好工程項目管理進行瞭探討研究關鍵詞:電力建設項目施工安全質量管理成本控制電力建設安全文明施工水平反映瞭施工企業的綜合管理水平。電力建設單位應充分發揮核心作用，建立起安全委員會領導下的以行政管理體系為核心、以技術保障管理體系為主體、以安•管理體系為重點、

2、以思想保障體系基礎、以群眾監督體系為保證的安全管理體系。明確安全管理目的，強化安全管理，健全安全生產規章制度，建立科學長效的安全管理激勵機制、監督檢查機制；以人為本，營造濃厚的安全文化氛圍，為員工建立安全、環保、健康的工作環境；全面推廣安全設施標準化，全面實施精品工程，以精品工程促進安全文明施工，以安全文明施工保證精品工程一、提高電力工程項目安全認識，強化安全管理安全生產管理最根本的目的是保護人的生命和健康，也是對電力施工單位的最根本要求。在電力建設項目施工伊始，就要成立安全管理組織機構，明確分工，責任到人，並根據所承擔的施工項目特點，

3、制定安全管理制度，並進行佈置落實。充分發揮經濟杠桿對質量、安全的作用，更好地把住安全質量關。在項目實施前，做好危險點預測分析及預控措施，逐級向施工人員做好安全技術交底工作。員工進場後，還要健全安全保證體系和安全監督體系，建立完善的安全監督網絡，堅持以項目經理為核心的安全文明施工管理，對工程安全文明施工實行“統一規劃、統一組織、統一協調、統一管理”。全面推廣使用垃圾通道、高處作業平臺、滑線安全網、手扶水平安全繩等標準化安全設施，切實做到“臨邊有欄、孔洞有蓋，水平保護、垂直保護、交叉保護'和“臨時圍欄標準化，施工照明永久化，廠區道路規范化，

4、施工用電安全化，氧氣乙烘系統無漏點，綠化跟著建設走”。這也是電力項目安全生產管理的重要內容安全生產對電力建設單位的影響很大，為保證電力項目在設計、采購、施工、安裝調試等各個環節的順利進行，工程項目管理要圍繞“安全、質量、工期、投資”控制目標，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理等方面做好各項工作。建設單位要對進入電力工程項目部的所有施工人員進行安全教育和安全考核。對進入項目部的所有施工人員進行安全教育。對參與電力工程項目建設的老職工、新學員，都要進行安全考核，考核合格後方能上

5、崗。並要求各專業施工隊針對電力工程特點，分析工程的危險點、危險源，做好防護措施，並將此作為向職工進行安全交底的主要內容，在作業面做出明顯標志，警示施工人員。堅持開展各專業施工隊的安全學習活動，使每個職工始終牢記安全、保證安全，確保施工組織順利進行二、工程項目安全管理的策略電力工程施工安全管理，就是電力工程施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部管理活動。由於施工現場是個動態的多工程立體作業，生產設施的臨時性、作業環境的多變性、人機的流動性，形成瞭人、機、料的動態集中，導致安全隱患大量存在。且電力工程工期長、投資大、工序多、施工條件復雜，

6、且極易受自然條件影響，因而制定其施工進度計劃是一項龐大的系統工程，而這也是施工組織設計的難點。行業安全生產管理工作如果不到位，缺乏預防和事前管理機制。就會造成電力施工和質量事故等問題。由於電力工程造成的影響可涉及數千裡，在電力工程項目施工安全工作中，必須加強和改進電力工程項目施工的安全管理工作。鑒於此，對電力工程項目建設進行緊密跟蹤，嚴格控要確保電力工程項目建設完成，光有完美的計劃是不夠的，必須嚴格地對項目計劃的執行情況進行有效地控制。采用網絡計劃技術和項目管理軟件控制項目的進度，以確保項目計劃的進展。同時應該對進度評審結果進行及時地分

7、析，以便確定項目進度變化和預測發展趨勢，並制定相應的對策。施工階段進度控制的主要內容包括瞭事前、事中和事後控制。從項目安全管理上來說，可從控制物的不安全狀態、人的不安全行為、環境條件、安全管理等方面進行控制三、項目施工安全生產的措施項目安全管理要對電力工程材料的質量進行嚴格控制。項目安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊,縱向到底。項目經理作為項目第一安全責任人必須實施安全管理，項目管理人員處於決策地位，是執行決策的決定因素，項目管理人員要把項目安全生產基本特征作為一項非常重要的工作來抓。從現場的儀器儀表到控制室內的集散

8、控制系統等數百種相關的技術設備，對生產設備采購訂貨的質量控制、生產設備加工制作的質量控制、生產設備組裝調試的質量控制以及形成的生產能力的保證率等各個環節要采用問責制度，進行嚴格把關要控制人的不安全行為，操作