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1、電力工程管理技術探討摘要：電力工程的特點是單位工程多，專業工種復雜,立體交叉施工頻繁出現，造成影響進度計劃完成的因素很多。為確保安全高效地完成電網建設任務，必須認清電網施工現場的安全管理現狀及存在的問題，並采取有效的措施提高管理水平關鍵詞:電網建設;施工管理;質量控制-XX-刖音:電力工程管理工作由其自身性質所決定，而受到眾多制約，例如資金的密集度、技術的密集度、資源的密集度以及交叉施工情況等。另外,工程的設計、設備的制造和材料的采購運輸等眾多外部因素也深刻影響著電力工程施工的管理。為瞭合理地計劃、組織、協調、控制和管理好工程項目建設的各方面工
2、作，就必須理清電力工程管理中存在的若幹問題並且找到解決的辦法1電網施工現場存在的問題目前,電網施工方面的安全管理規定已比較完善，對施工現場的各種工作都提出瞭嚴格的安全要求和安全措施，但由於近年來電網建設任務繁重、施工工期緊，以及一些員工的安全意識淡薄、安全素質不高，致使施工過程中依然存在著種種危及人身、設備、電網安全的隱患。經過分析,總結瞭目前電網施工現場安全管理存在的主要問題1.1施工人員復雜為滿足電網施工作業對於勞動力的需求，現在廣泛使用合同工、勞務工和農民工等臨時工，這些人員的文化水平及工作能力參差不齊，接受安全教育程度也不盡相同對於長期
3、聘用的合同工,雖然相當長時間都在從事電網施工作業，在一定程度上接受瞭相對完整、規范的安全教育，有著一定的安全意識和安全技能，但大多停留在表面的粗淺認識上，沒有深入理解，在實際工作中隻是機械式的采取安全措施，主動性不強對於臨時工，由於隻是在施工現場臨時聘用的從事簡單體力勞動的人員，對其安全教育相對簡單,造成這些人員在現場工作中意識不到存在的危險，不知道該采取的預防控制措施1.2交叉作業電網施工最大的一個特點就是施工現場情況變化大,不同工種交叉作業頻繁。新建工程現場的安全措施和設備情況隨著工程進度一直在變化，例如，一個新建變電站工程從最初的土建施工
4、到電氣設備安裝再到最後的調試投運，這些工作常交叉進行,施工作業中的危險點、危險源也在不斷變化。雖然不同施工隊伍都按照相關規定各自組織開展瞭班前班後會，對施工人員進行安全技術交底，但不同施工隊伍之間沒有開展及時的溝通工作，造成施工現場的安全措施和對施工人員的安全技術交底跟不上施工現場變1.3基建工程投運不規范基建工程建成投產一般要帶電試運行24h才移交給運行單位。在帶電試運行階段一般由施工單位負責運行,但沒有相關的規章制度來規范試運行工作，在安全管理上存在著漏洞(1)現場人員比較混雜，不便於安全管理(2)試運行期間，沒有規范地對設備進行巡視檢查(
5、1)在試運行期間，沒有針對實際可能發生的突發事件編制相應的現場處置方案2改善措施為切實改善電網施工現場的安全管理現狀，提高安全管理水平，確保安全生產,針對以上存在的問題，應采取以下措施2.1強化安全生產責任制的落實安全生產責任制是企業崗位責任制的組成部分，是企業安全生產管理制度的核心。落實安全生產責任制必須從相關領導及管理人員抓起,隻有領導及管理人員真正落實瞭安全生產責任制,一些制度政策才能得以落實，這些制度政策才能在一線生產工作中發揮作用2.2全面安全技術交底，不留死角為避免出現不同施工隊伍在同一施工場所工作不清楚危險點存在的現象，消除由於溝
6、通不到位造成的安全隱患,降低施工作業風險，建議進行全面安全技術交底。不同施工隊伍不僅要在內部開展安全技術交底活動,還要與其他隊伍進行積極、充分、到位的溝通，將每天自己施工范圍內存在的危險點、危險源及應采取的安全措施告之他人，消除安全死角,提高施工現場的安全管理水平，保證安全文明施工此外，還應該把到現場進行技術服務的廠傢技術人員也納入到日常的安全技術交底工作中，要求其按時參加班前、班後會，並在工作過程中重點對其工作范及工作中采取的安全措施進行認真監護2.3健全安全管理制度，規范基建工程投運工作為消除在基建工程投運環節存在的安全漏洞,減少新設備投入
7、運行給電網造成的影響及保證現場人身、設備安全，建議由電網施工企業上級管理單位出臺相關管理制度來規范基建工程投運工作3加強成本控制，實現項目的效益管理工程項目施工圖預算的直接費用部分與工程施工的實際支出差額就是項目工程預計的成本降低額，是工程經濟核算的重點。施工過程中的成本控制主要是對各項費用開支進行監督，把支出控制在計劃成本額定的范3.1抓好項目的核算施工項目確定後，項目核算層次有兩層:一是項目管理;二是施工作業層。管理層要依據施工圖預算，施工定額等技術經濟資料確定項目的目標成本，做好項目的量、本利分析，掌握人、財、物、機的投入和使用情況，定期
8、進行經濟活動分析，做好協調、服務工作。作業層要嚴格控制，項目的施工現場是費用消耗的最前沿，應優化項目生產要素配置，減少不合理支出，采用偏差控制法和月成
