高壓輸電線路施工管理問題探討

《高壓輸電線路施工管理問題探討》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、高壓輸電線路施工管理問題探討1、髙壓輸電線路和劃分從發電站發出的電能，一般都要通過輸電線路送到各個用電地方。根據輸送電能距離的遠近，采用不同的高電壓。從我國現在的電力情況來看，送電距離在200〜300公裡時采用220千伏的電壓輸電；在100公裡左右時采用110千伏；50公裡左右釆用35千伏；在15公裡〜20公裡時采用10千伏，有的則用6600伏。輸電電壓在110千伏以上的線路，稱為超高壓輸電線路。在遠距離送電時，我國還有500千伏的超高壓輸電線路。從減少輸電線路上的電功率損耗和節省輸電導線所用材料兩個方面來說，遠距離輸送電能要采用高電壓或超

2、高電壓。但也不能盲目提高輸電電壓,同為輸電電壓愈髙，輸電架空線的建設，對所用各種材料的要求愈嚴格，線路的造價就愈高。所以，要從具體的實際情況出發，做到輸電線路既能減少功率損耗，又能節約建設投資220KV高壓輸電線路的施工管理具有資金密集、技術密集、資源密集、專業眾多、交叉施工等特點，同時還要受工程設計、設備制造、設備和材料的采購運輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為瞭合理地計劃、組織、協調、控制和管理好工程項目建設中方方面面的工作，就需要明確現代220KV高壓輸電線路工程管理流程中存在的一些問題，並找到可行的對策1、220KV高壓輸電線路

3、施工管理中存在的問題首先，管理人員及大多數工程技術人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識，缺少控制造價方面的基礎知識，從而造成設備訂貨時價格假象控制在概算內，而許多隨主機供應的附屬設備沒有在合同中加以明確，最後則要重新訂貨采購,結果往往大大突破控制價其次，在整個業務管理流程中，供用電技術工程公司是關鍵，起到瞭龍頭的作用，又起到瞭穿針引線的作用。在公司內部與用戶電力工程有關的部門有業務部、工程管理部和財務部。財務部負責各用戶收取技術咨詢費、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應商撥付材料款和設備款,作用是十分明確的。其餘的兩個部門則在電力工程

4、進展的各個階段分別擔當各自的職責，這就出現部門間多次的交接，交接多瞭會影響到電力工程施工的進展最後，在整個業務流程中尚有些欠缺和不完善之處。如在工程施工結束，進行驗收後，應組織施工單位進行工程決算，並經審核後，才能向用戶收取工程餘款和向施工單位、材料供應商和設備供應商支付餘款。但是在實際施工管理過程中往往就存在著問題與違規操作2、加強220KV髙壓輸電線路管理的措施2.1提高效率縮短工期對於建設單位進行施工管理來說，應與施工單位主動配合，積極協作。實質上，縮短工期等於使工程建設投資提前受益，對雙方有利2.2節約投資提高經濟效益2.2.1控制

5、施工圖預算。施工圖預算的編制是按國傢的有關規定執行的，一經審批，便成為具有法令性的施工依據，必須嚴格控制2.2.2控制各項有關費用的施工簽證。有關費用的施工簽證是難以避免的，簽證時必須認真核實，切合實際，不得隨便多簽工時、工量。對於工程定額中所謂活口費用的部分尤其要慎重，應當實事求是對待•而不要形成乙方增加費用的借口2.2.3控制工程款的撥付。工程款最好固定總價合同，按合同規定撥付工程款,不得隨便增加2.3重視環境保護2.3.1要精心做好施工線路占地規劃，盡量少占農田。在施工道路選擇上，盡量少損毀莊稼。開挖要生熟土分開，施工完畢，施工坑及時

6、回填平整，施工産生的垃圾或生活垃圾要帶出工地。與民眾發生糾紛，依靠當地政府協商解決。基礎澆築、鐵塔組立和架線過程中確保機械設備處於良好運轉狀態，如出現漏油現象,及時采取措施，保護工地土壤免受油污2.3.2保護好施工場所及周邊的植被，並采取有效措施防止水土流失。施工場所及周邊的植被能不損壞的應盡量不損壞，在坡地施工時，必要的地方都要搞好護坡擋土墻或保坎等構築物以防土層垮塌。這些措施既能保護植被，又能防止水土流失2.4加強高壓輸電線路施工風險管理的措施由於不同的送電線路具有不同的風險影響因素，或者影響程度不相同，體現出絕對的多樣性，所以具體的風

7、險應對措施也有所不同2.4.1采用擔保或履約保函的方式轉移風險送電線路施工招標或履行合同過程中，業主為避免出現承包人在中標後不簽承包合同，或簽合同後不履約，或在預付款支付後不實施合同義務和責任等風險，業主一般在投標過程中和簽訂合同以前以及支付預付款前，要求承包人提交由擔保公司出具的履約擔保或銀行出具的履約保函，將承包人可能出現的違約風險轉移給出具擔保的擔保公司或銀行2.4.2采用分包方式轉移風險承包人在履行合同的過程中，遇到對於自身來說有比較大風險的項目，或由於成本、質量、工期等可能會因受到自身條件限制而產生風險時，可以向業主申請把此部分分

8、包出去，以轉移風險。由於承接此部分工程的分包人往往對這樣的工程有豐富的經驗和專業的施工隊伍，所以對其來說，承接此部分工程不一定存在風險，可能還是一次機會2.4.3采取適當的合同計