企業的市場定位與營銷策略的思考

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1、企業的市場定位與營銷策略的思考摘要：市場定位事關企業的成敗。企業的資源總是有限的，如果貪大求全，什麼都想做，最後是什麼都沒有做成。文章根據企業定位的內容淺談中小企業如何進行市場定位，從而正確選擇營銷策略，提高企業在市場的競爭力關鍵詞：市場定位；營銷策略；思考市場定位即是企業為自己的産品確定在目標市場的位置，確定自己産品在目標市場上的競爭地位，也叫“競爭性定位”。企業管理者必須先分析競爭者的產品在市場上的地位和份額，充分瞭解目標市場上現有產品和品牌的質量、實用性及價格水平等方面的特點，瞭解目標市場客戶對產品的主要關註點一、企業市場定

2、位的內容第一，目標市場定位。確定企業的目標市場。企業必須根據自身優勢鎖定確定目標市場。這其中最大的忌諱是企業什麼市場都想做，分散瞭企業資源，最後導致企業在各個目標市場都未能有所建樹第二，企業定位。即樹立企業品牌。企業在確保產品高品質的同時，必須規范企業職工在與外界接觸時的言行，樹立企業形象塑造品牌第三，產品定位。側重於産品實體，企業生產的產品必須與競爭對手產品作比較，確定公司產品在成本、品質、穩定性及實用性上區別，準確定位産品第四，競爭定位。確定企業相對與競爭者的市場位置，企業要準確分析産品與競爭對手産品在成本及品質上的優勢，以優

3、勢對劣勢打擊競品，占領市場二、市場定位的階段市場定位的關鍵是企業要設法在自己的產品上找出比競爭者更具有競爭優勢的特性，如產品成本、品質及實用性等優勢競爭優勢一般有兩種基本類型：一是價格競爭優勢，即在產品同等質量的條件下比競爭者定出更低的價格。這就要求企業在原料采購、優化生產工藝及減少運營費用方面來降低單位成本。二是産品質量或實用性競爭優勢，即能提供競爭對手所不能提供的品質或實用性來滿足顧客的需求，例如信陽核工業恒達實業公司矽微粉產品在產品白度上達到國內第一，客戶在初次見到産品時即産生好感，繼而使用在塗料産品中更有利於産品顏色的調配

4、。這就要求企業努力在產品原材料、生產工藝及產品後處理等方面做大量工作以提髙產品質量。因此，企業市場定位的全過程可以通過以下5大階段來完成:（一）科學定位目標市場任何企業都沒有足夠的人力資源和資金滿足整個市場或追求過大的目標市場，隻有揚長避短，找到有利於發揮本企業現有的人、財、物優勢的細分市場，才不至於在龐大的市場上瞎撞亂碰。企業必須根據其可生產的產品，由企業市場部調研選擇産品的目標市場，這就必須深入分析目標市場的進入難度、目標市場對產品各技術指標的要求、目標市場競爭對手的獲利情況、目標市場價格水平、目標市場的容量大小及回款情況等指

5、標進行分析，綜合考慮，選擇最適合企業的目標市場（二）調研目標市場，分析企業競爭優勢調研目標市場需要摸清：各競爭對手產品種類、價格體系及產品品質的優劣點；目標市場上客戶對各產品種類的需求量。繼而企業須根據調研的市場情況分析本企業產品以何種類，何賣點進入市場。這就需要企業市場人員作大量的工作，必須認真細致對目標市場進行調研，與大量客戶面對面交流和咨詢，總結並分析有關上述問題的資料（調研數據必須精確周到，這是後續工作的基礎），做出科學預測（三）選擇競爭優勢，對目標市場初步定位競爭優勢即企業能夠勝過競爭對手的能力。選擇競爭優勢實際上就是一

6、個企業與競爭者各方面實力相比較的過程，更是前期銷售策略制定的比較決策過程。企業應制定一個完整的比較指標體系，以保證準確地選擇相對競爭優勢，制定符合市場實際的銷售政策。企業必須分析、比較企業與競爭者主要在技術開發、原材料采購、生產能力、質量控制（產品穩定性）、市場營銷水平、財務制度等6個方面的優勢和劣勢。從而選擇最適合本企業的優勢項目或其組合，以準確定位企業在目標市場的位置，為企業制定産品銷售策略打下基礎（四）發揮競爭優勢這一階段的主要任務是企業要通過一系列的人員上門推銷，網絡宣傳等銷售活動，將其產品獨特的競爭優勢準確傳播給潛在客戶

7、，讓客戶認知産品，打擊競爭對手，以占領市場。為此，企業定位首先應區別並優於競爭對手，將企業競爭優勢發揮到極致。其次應使目標客戶瞭解並認同本企業的市場定位（五）調整定位在準確定位目標市場和發揮競爭優勢後，企業還應關註目標市場新産品或替代品的出現，即當競爭對手研發新的在價格、品質上對客戶更有吸引力的產品，或替代品威脅，替代品在價格或對客戶產品性能提高上的競爭力。這就要求企業技術創新能力強，能夠率先推出性能價格比高的新產品，就可以在競爭中保持領先優勢。否則應考慮調整定位企業目標市場或調整公司產品增加産品實用性，以滿足客戶不斷的新的需求三

8、、營銷策略選擇企業在確立目標市場和競爭優勢後，企業的產品就將進入市場營銷階段。企業必須根據市場定位確立的內容及思路進行有效的營銷策略選擇，營銷策略的選擇是對企業市場定位的延伸和實際市場操作執行。企業在選擇營銷策略時須考慮下列影響因素：第一，企業的資