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时间:2019-11-20
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1、浅谈房屋建筑管理中的成本控制浅谈房屋建筑管理中的成本控制摘耍:建筑工程施工成本控制是一项涉及内容多,复合的工作,成本管理在施工过程中,需依据成本管理的条件、内容及控制的方法,在每一环节都要按程序做好成本预测、计划、实施、控制、分析、考核和编制成本报告,才能在低利润时代为企业争取更多的发展空间。本文主要对房屋建筑管理屮的成本控制进行了分析探讨。关键词:房屋建筑;成本控制;原则;措施中图分类号:TU8文献标识码:A引言近年来,我国建筑行业迅猛发展,但市于企业内部管理不善,施工设备技术落后,建筑企业内部对成本控制没有统一的管理模式,责任制度的不健全,对成本控制的认识
2、不够,重视不够,管理内容不全血,管理方法落后,使成本核算和成本预算存在漏洞,随着企业的不断发展,成本控制在企业中的重耍影响开始得到认可,对成本控制在工程施工中耍重点考虑,如何解决成本控制问题,需要从源头抓起,从企业高层认真做好每一环节的规划和管理开始。一、房屋建筑工程成本控制的原则1、全面管理原则建筑工程成本管理涉及到工程项0建设的各个方面,不仅包含全过程的成本管理,即从成本预测到企业竣工结算各个部分,应避免一般企业重视施工过程屮控制,忽视成本的事前、事后控制的不良做法;也包括全员的成本管理,即成本管理不仅是成本管理人员的工作,所有参与者都必须有成本控制的意识
3、,同时应协调成本管理部门、经营部门、采购部门、财务部门、技术部门等部门的协同合作,避免各自为政;还包括全方位成本管理,即把控制成本的观念渗透到施工技术、方法、管理等工作中。2、责、权、利一致的原则施工企业应建立和贯彻严格的责、权、利一致的成本控制体系。企业的各个职能管理部门要按照各自管理责任和权力对管理的成本进行科学的控制,首先耍形成一个以项目经理为中心的成本管理体系,并对体系中的每个部门、每个员工的工作职责和工作范围进行明确的界定;其次,赋予其相应的权力,能让其能充分有效地履行职责;最后,根据完成工作的质量,需要用一定的利益激励员工,以调动员工的积极性和主动
4、性。坚持责权利一致的原则,这样由上至下逐层落实,使项冃成本管理工作做到责任既无空白,又无重叠,一切有据可查。3、质量成本、工期成本、安全成本控制并重原则当前,大多数建筑企业尚未形成科学的成木冃标体系,成本管理仍然局限于狭义的资源成本降低,成本管理目标缺失。比如,很多施工项目只对材料费、人工费等常规费用进行成本控制,但却忽视了工程项目的质量成本、工期成木、安全成木等其他外延成本的成木管理。对于施工项目来讲,成本管理的目标是使其总成本达到最低值。质量成本的增加由质量不足或质量过剩引起,质量不足会导致返工,增加成木,质量过剩会直接引起成木的增加。同吋,更不能为了节省
5、工期成本忽视质量和安全成本,最后造成总成本的增加。4、动态管理原则项目实施过程中,内外部因素吋刻会发生变化,如现场工况、市场供应条件改变等,都会给计划拟定带来很大的困难。所以编制成本计划时,要留出余地,保持一定的调整空间。这要求管理人员在不断变化的环境下进行成本控制,做到与施工项目步调协调,及时找到问题并提出对策。二、房屋建筑管理中的成木控制措施1、加强成木控制的组织措施1・1注重项目管理人员素质的提升,强化管理队伍建设一是强化培训,提高业务水平和专业技能,定期考核,实吋跟进;二是竞争上岗,择优录用,强化岗位的履职能力;三是加强监督约束,健全完善项目管理各项规
6、章制度,定期对工程项目进行物资、财务、合同的联合审计检查,确保在整个项目运作过程中成本始终处于可控状态。1.2严格推行责任成木制度保证工程质量优良,为业主提供满意的工程产晶,是施工单位的基本义务和责任,同吋良好的质量工程更能有效地为企业树立良好的形象,为企业的长远发展奠定坚实的基础。因此,应高度重视提高T程的质量水平。建立严密的成本控制责任体系,用统一的规范和责任来约束、指导项目部各部室管理人员的工作,保证施T项目达到预期的经济指标,在T程项冃施丁中显得尤为重要。责任成本制度明确各职能部门的责任范围,从施工一线的工程部、安全管理部、技术质检部,到内业后勤保障的
7、物资设备部、成本管理部、财务部、综合办公室,每个部门各司其职,在质量和安全的前提下,严把经济效益关,确保每个阶段成木不流失。1.3加强工程完工后的成本考核落实到项冃责任,做到完工一个,清理一个,考核一个,奖惩一个。在处理一些实际问题时,应遵循以下原则:1)项目工程总收入,应以甲方签认的工程价款算单为准,没有得到甲方签认的有效凭证,不得以收入入账。在建工程全部列入实际成本,不得留有余额;2)分包工程按合同逐一清算。清楚各合同完成总价、已付款、欠付款的明细,对下验工计价程序是否符合规范要求,已计价欠付款要制定还款计划;3)项目工程完工并不代表整个项目的结束,要通过
8、结账,确保资金到位。为了提高竣工结算的
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