[精品]议建筑管理中的成本管理

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1、议建筑管理中的成本管理议建筑管理中的成本管理摘要：随着建筑行业工程项目的管理体制改革的不断深入，建筑行业的组织结构以及生产方式发生了较大的变化，项目管理水平对企业的发展和生存有着重要的影响。而项目管理中成本控制是其中重要的一个环节，成本控制的好坏对整个项目管理水平有着重耍影响。而目前的建筑工程项目管理中，一些企业认识项目成本控制不到位,工程项目进行中成本控制工作落实不到位，影响了项目工程的整体规划、管理，也对企业的发展带来一定的影响。关键词：建筑工程；成本控制；对策分析屮图分类号:TU761文献标识码：A引言建筑工程施工项目成本的控制是在确保质量、工期、安全生产及合同

2、内容条款等要求的前提下，对工程项目施工过程中所发生的费用，通过科学有计划、有组织控制和协调等手段实现预定的成本目标，并尽可能有效地降低工程费用的一种科学的管理活动。由于受传统施工成本控制管理理念和计划经济市场的影响，部分建筑工程施工企业在实际施工成本控制过程中缺乏动态全过程成本控制管理意识，加上成本控制目标体系不完善不规范，因而造成建筑工程施工企业在实际工程项目建设过程中施工成本大大增加，直接影响到建筑工程施工企业的项目建设经济效益和在市场环境屮的竟争力，制约了建筑施工企业的可持续稳定发展。一、建筑工程项耳管理成本控制概述1、成本控制概述建筑工程项目管理中的成本控制,

3、是指工程项目的质量、进度得到保证的前提下，对可能对工程项目成本有影响的因素进行有效的控制和管理，将工程项B的施工成本控制在施工合同计划范围内，同时尽量使工程项目成本降低。成本控制过程中主要通过一些管理、技术以及经济手段，对项目进行过程中花费的每项资金进行审查，看其是否有违合同规定，并且对计划成本与实际成本间的差异进行分析，消除施工中浪费情况，并随时做好管理、检查、监督工作，使得成本控制落实到位，最终实现建筑工程项目成本控制的目的。2、建筑工程项目管理中成本控制的作用2.1加强成木控制能够有助于对项目的管理水平的提升。成木控制能够综合的反映建筑T程项冃管理水平，降低项冃

4、的成本，体现出施T过程屮对资源、设备的控制到位。2.2能够使建设企业的投资效益增加。在工程项目进行过程中，成本受到多种因素的影响，而且价格的变动受市场影响较大，施工中出现变更情况时有发生，所以，加强成本控制对建设单位的投资有着重要影响。2.3对企业的战略性进行成本控制有所帮助。在企业的管理活动中，所选择的战略以及实施方法对企业的利益有着较大影响，战略在其中占有重要地位。目前，建筑企业多采用的战略是以成本竞争为核心，通过降低成本来实现战胜竞争对手、获取高额利润的目的。二、建筑工程项目管理中成木控制原则1、全面控制原则这是咨询工程师控制工程造价所必须要遵循的笫…个原则，项

5、目管理单位的全体咨询工程师必须要对建筑工程成木形成的全过程、发生的各项费用、及其全员进行控制。并且在咨询T程师进行成木控制T作时必须要随着项冃施工进展的各个阶段连续进行，既不要疏漏，又不能时紧时松，保证建筑工程项目成本自始自终处于有效控制状态。同吋还必须要必须实行全员管理成本，使决策层和所有部门、单位都重视成木，人人关心成本，提高全员成本效益意识和素质。2、责权利相结合原则咨询工程师在进行工程成本控制吋还必须要遵循责权利相结合原则，因此项目管理单位必须要建立一套比较完善的控制制度，明确成木控制各个部门以及各个咨询工程师的权、责、利，进而调动全体职工控制成木、降低成本的

6、积极性和主动性，形成职工自主管理意识。3、动态控制原则因为建筑工程项目在实施过程中经常处于变动状态，因此建筑工程项目控制也必须是动态的，于是咨询工程师在进行成木控制工作时必须要根据建筑工程项目的变化及时调整，保持成木控制工作的动态性。4、开源与节流相结合原则在工程项目成本控制工作屮只有遵循开源与节流和结合原则，一方面在最大程度上节约建筑工程项目支出费用，另一个方面则是想尽办法增加建筑工程项冃的收入，只有这样才能够保证成木控制的成效。三、成本控制的影响因素1、施工材料的采购环节在施工材料采购的支出上消耗了很大一部分项目的成本。因此，材料采购是工程成木控制的重要环节。经济

7、而有效的进行材料采购，不仅直接影响到能否降低项冃固定成本和经常性成木，也关系到项冃能否达到预期效益。材料采购工作进展顺利，不但能够以最低的价格购买到合适的货物，而冃在生产过程和运输过程中也可以尽可能地避免各种纠纷。2、工期对成木控制的影响建筑行业有个不成文的规定，就是工期越长，施工企业承担的人工费、设备折旧费和财务费用也就越多。要想缩短工期般情况下就要投入更多的物资成本，即工期缩短时，直接费用增加，间接费用相应减少：当工期延长是，直接费不但不减少反而增加，间接费也同吋加大，这样整个工程施工的成本就更加繁重。在进行工程项目施工进行目标规划时要注意统筹兼