重庆某公司培训与指导体系5

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1、1、培训2、培训组织5、培训跟进4、训练体系规划培训体系3、培训课件6、培训评估第一章培训规划第一条培训目的为了完成公司2009年下半年500H,CD部最低500估，最终确定了以加强仅AB事业部就有16家,上岗不到半年的新任店iJll,一方面解决现有员工的重庆某有眼公司0牙的业绩目标；通过对AB事业部现有59家店（70条纟内助，扩张增效的战略发展规戈IJ。现结合公司实师人力店（20条组備）的扩张缺口。另外,到目前为止，公司长有60%以上，人司不到半年的新员工达80%以上。所以，作战技能和凝聚力；另一方面解决为达到公司快速扩张之需的人才晞备。第二条培

2、训目标序号培圳类别培圳数量培illl目标1入司培圳200人了解公司企业文化、制度；拿握基本业务技能；2业务提升培洲1200人次结合目林考核，提高业务人员的作战技能；3管理类培训120人次提高业务部门、职能部门管理人员的管理水平；懂得激发团队的战斗力；4晋升培圳60人了解公司的相关制度，提高管理水平，掌握如何进行目标管理。第三条培训内容培训时间培洲天数培圳类别培卅方武培圳对象讲师培训组纵培训预算9月9-11日3天晋升培训封冈成新任店长人事部35000元9月16—17日2天入司培圳集中面授新员工内部讲师人事部200元9月28-29日2天TTT培ijl

3、

4、集中面授内部讲师外1R人事部30000元10月一12月3个月业务培训区域培训已入职员工内册讲师区域—10月8-9日2天入司培训集中面授新员工内部讲帅人事部200元10月22—23日2天入司培圳集中面授新员工内部讲师人事部200元10月29日1天*务培训头肪风暴业务精英/人事、AB部3000元11月5・6日2天入司培训集中面授新员工内部讲师人事部200元11月19-20日2天入司培训集中面授新员工内部讲师人事部200元11月27日1天业务培训研修业务精欺英/人事、AB3000元12月3—4日2天入司培训集中面授新员工内部讲帅人事部200元12月17-

5、18日2天入司培训集中面授新员工内部讲师人事部200元12月29-30日2天*理培圳集中面授业务、职能部门主管以上管理人员人事部40000幵合it112400元第二章培))11组织第一条培训机构—、培洲专员：1、名额：一名;2、任职资格:工作5年以上，专科以上文化，性别不限，有3年以上连锁企业培JJII管理、课程开发、授课技能等工作经验。性格外向，善与人沟通。3、岗位职责：(1)负责培训计划的抑定；(2)企业文化类课程的讲授；(3)专业课老师的联系与怵调；(2)新人18天训练的监督。二、实Ml师:1、名額:一名;2、任取资格:高中以上文化，至少5年

6、AB房第售经验，2年以上店长经验，执行力强，做事有激情，有较强的学习和创新意识。退伍军人优先。3、岗位职责:(1)负责薪资员奖励制度的讲授;(2)新员工业务技能训练与效果评估;(3)新人业务技能训练体系的更新。三、培训助理：1、名額:一名;2、任取资格:专科以上学历，工商管理或人力资湄管理专业，有一年以上培DII工作经验，附心细致，熟练操作电脈，有授课经验者优先。3、岗位职责:(1)培训通知的折发；(2)培Ml实施过程中后勤支持;(3)培训文档、表册的制作;(4)培训人员的档案建立与管理;(5)培圳试卷的批阅与成绩统廿;(6)培训效果跟踪与反馈。第

7、二条培DII制度—、目的为了规范公司员工的培训工作，确保培训工作的顺利进行和行之有效，建立完善、系统的员工培洲体系,特制定本办法。二范围适用于公司所有员工的培训管理。三、权责(-)人力资源部是员工培UII的归口管理部门，具有以下观责:1、负责制定公司年度培训廿划,并组级公司统一培训项目的实施；2、对公司整体培洲工作的实施进行监督、指导和评估；3、建立全体员工培训档案。(二)AB房运营管理中心、CD事业部、商业堆产部负责本部门相关专业的技术、业务培ill及部门内部员工培DII的组织、评估及汇总工作。人力资湄部负责监督与协调工作，且培圳前报培Mlit划

8、、培训后报《培洲效果评估汇总表》(附3表)到人力资源部备案。四、培洲管理(—)总则1、员工培训是提高员工整体素质、企业经济效益和帀场竞争力的有效途径。2、员工培洲必须从公司的生产经营现状和员工的整休素质水平岀发，以公司的战略发展规划目标为导向，全面、全过程地对员工进行思想、文化、技术业务培训，形成一支具有较高觉悟、文化、技术业务素质,凝聚力和战斗力极强的员IliAffio（二）培Ml分级、内容及时间间隔1、培训分为一级培洲、二级培训、三级培训和四级培训。（1）一级培UII即新员工入司培训,采用集中培训的方式进行，培训内容包站企业文化、接待礼仪、公司

9、制度、人服须知和房产中介交易基础知识等，新员工人职培洲合格后方可上岗。一般每周一次。（2）二级培圳即业务培Ml,多采用分区