某公司培训体系方案

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1、某公司培训体系方案一、某公司使命价值观与企业精神二、某公司人力资源战略规划三、某公司培训运作管理模式四、某公司培训制度体系建设五、某公司培训课程体系建设六、某公司培训讲师体系建设培训体系大纲一、某公司使命价值观与企业精神大纲我是谁？我在哪里？我去向何方？我如何到达？公司3-5年发展目标公司价值观人才梯队建设学习型组织打造公司使命？公司企业精神公司总体发展战略公司核心竞争力体系人力资源发展战略公司四个度公司战略系统地图今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上，却见不到后天的太阳。——马云激烈的市场竞争，告诉企业需要快速培养人才，在竞争中立于不

2、败之地！未来最成功的企业必定是学习型组织。因为未来企业唯一持久的优势，就是比自己的竞争对手学习得更快！——《第五项修炼》彼得.圣吉二、某公司人力资源战略规划大纲企业的战略目标是企业的发展方向，是员工的工作导航仪。企业的培训须与企业战略目标紧密结合。而人力资源战略规划对企业战略目标的实现具有强大的支撑功能。某公司致力于成为中国领先的“网络销售平台超级供应商”，要求企业的培训规划要服务并支撑该战略的实现！从组织结构上看，人力行政中心由副总裁分管，并与渠道管理中心、采购管理中心、IT系统部、运营管理中心平级，可见某公司高层已经充分认识人力资源管理对企业的重要性，并提升到

3、较高的位置，为人力资源战略规划奠定坚实的基础!作为人力资源战略的子战略培训的3个价值提升团队工作效率和执行能力降低运营成本没有培训的员工是企业最大的成本！10传递公司核心能力三、某公司培训运作管理模式大纲提高公司员工的综合素质挖掘公司员工的发展潜力储备公司未来所需之人才塑造良好的公司企业文化。。。。。。。。。。。。培训目标原则企业培训资源教学服务系统培训制度体系培训课程体系培训师资队伍培训设施设备培训经费预算某公司业务模式为网络平台的销售,运用电商专业技术与优质服务,辅之强大的供应链和物流管理实现业务的快速发展!人才的培养更具专业化和年轻化!这要求企业的培训运作模

4、式需更多考虑公司的行业特点,业务模式和员工团队,须区别传统产业,在针对性,专业性方面给予更多的考虑!PLAN规划DO执行ACTION改善CHECK检讨1.需求调查2.培训规划(建立培训体系、进行课程设计)1.招募合格讲师2.实施具体培训3.增加互动讨论1.评估讲师/学员2.评估教材/课程3.培训绩效考核指标之制定1.培训数据库之分享共享2.成功培训案例交流3.培训流程之改善培训运作管理制度是基础课程是灵魂讲师是载体四、公司培训制度体系建设大纲培训预算管理制度内部讲师管理制度外派培训管理制度培训需求调查流程培训项目实施流程培训效果评估流程……常用培训流程制度根据企业

5、目前的实际情况，制定适合本企业的相关培训管理制度，确保培训各项工作有制度可依，顺利进行!五、公司培训课程体系建设大纲需求分析遇到问题课程目标PPT开发案例开发手册汇总评估方案开发课程开发体系课程开发培训对象课程大纲辅助资料学什么怎么学如何学课程体系新员工基层中层中高层例如1、某公司企业文化2、如何快乐工作3、某公司制度与流程1、公司产品知识2、岗位职责与流程3、岗位基础知识与技能1、团队拓展训练2、如何提高执行力1、企业文化2、自我修养3、积极心态4、行业知识1、有效沟通2、高效时间管理3、目标计划制定4、自动化办公技能1、商务谈判技巧2、高效会议管理3、团队激励

6、管理4、8090管理技巧5、如何驾驭压力6、非人力资源的HR管理1、岗位职责与流程2、岗位基础知识与技能3、电话沟通技巧1、企业文化2、相关管理岗位制度与流程3、企业战略执行1、人力资源管理系列2、市场营销系列3、财务管理系列4、信息化管理5、品牌管理6、内部讲师TTT1、企业文化2、战略规划与执行3、行业发展动态1、卓越领导艺术2、创新思维3、全面预算管理4、公关策略与危机管理5、流程优化管理1、战略人力资源管理2、战略市场营销3、战略财务管理4、品牌战略5、公司治理企业化专业化职业化例入职培训工作流程公司情况规章制度岗位职责企业文化人员介绍培训方式企业内训工作

7、辅导选派外训参观考察公司会议在岗培训读书小组学历教育员工自修e-Learning入职培训小组讨论案例分析情境模拟角色扮演课堂讲授户外拓展培训方法六、公司培训讲师体系建设大纲某公司拥有一支充满激情活力的140人快乐团队。某公司团队平均学历层次为大专及以上，平均年龄层次为26岁。从以上资料可看出,员工年龄段集中85-90后,这部分人群的特点,在内部讲师培养方面需要针对他们的特点,运用合适的管理模式去激励他们!在外部老师的选择上,更需要考虑老师的背景,风格和行业专业性!外部讲师筛选和内部讲师培养项目工作流程外部讲师筛选内部讲师培养确立培训主题审查课程大纲小组面谈试讲试听

8、签订合作协