战略与战略管理、战略分析(二)

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1、战略与战略管理、战略分析（二）一、单项选择题K下列关于钻石模型的说法屮，错误的是0A.钻石模型的四个要素为有利因素状况、钻石条件、和关和支持性行业的存在和企业战略、结构和同业竞争B.在有利因素状况方面处于劣势的国家可以通过创新來克服不足C•钻石模型是由波特提岀的D・钻石条件是指国内的原料供应情况2、据报道，由于台湾生育率逐年降低，台湾当局止在推行鼓励生育的政策，侣导一家生三个孩了，这给生产育婴产品的企业带来了契机，这属Tpest分析中的。A.政治法律坏境B.经济环境因素C.社会和文化环境因素D.

2、技术环境因素3、甲公司的机器设备在市场屮十分独特以致难以收回对该机器设备的高额初始投资，并且人员的逍散成木也很高，这样，即使该行业的投资冋报率较低，该企业也会仍然坚持竞争，从而令该行业的竞争强度加大，该资料中，影响同业竞争者竞争强度的因素是oA.竞争者的数量B.行业的固定成本C.不确定性D.退出壁垒4、商界有句名言''女人和孩子的钱好赚〃。从战略分析角度来看，该说法主要分析的因索是oA.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理5、在激烈的竞争坏境中，处在同一行业的企业纷纷通过市场营销争取某

3、产品的最大市场份额，这种情形标志着该产品已进入生命周期的oA.引入期阶段B.成长期阶段C.成熟期阶段D.衰退期阶段6、下列各项中，不属于PEST、分析的经济环境因素是oA.产业结构B.经济发展水平C.国民收入分配政策D.人口地区分布7、某国际快餐连锁公司宣布在屮东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了oA.政治和法律因素B.经济因索C.社会和文化因素D.技术因素8、屮介机构关于某行业的调查显示：该行业产品销售增长率降到正常水

4、平，且相对稳定，齐年销售量变动和利润增长幅度较小，但竞争更激加烈。其中一些金业因投资回报率不满意而退出行业，形成一小部分企业主导行业的局面。由此可判断该行业可能处于oA.起步期B.成熟期C.衰退期D・成长期9、水航公司是-•家经营内河水面旅游的企业，为了打造企业服务品牌，决定向服务质量和管理质量一流的航空公司学习服务和管理，找出对方最突出的方面来学习和比较。这种基准比较属于oA・内部基准B.竞争性基准C.过程或活动基准D.-般基准10.卬公司是一家大型皮具加工制造企业，主要为一些国际知名品牌进行

5、代工加工。自经营以来，为了业务需要，一直将工厂设在东部沿海，近儿年随着通货膨胀的严重，使该企业成本大幅度上升，利润下降明显。该企业召开董事会，讨论将重要加工基地转移到西南部的A市。运用PEST分析模型判断甲公司召开此次董事会基于oA.政治法律因索B.经济因索C.社会文化因素D.技术因素丄1、苏杭某民营企业是一家纺织厂，在进行战略评估及选择时，通过分析，得岀以下结论：该企业的产品处于成熟期，价格有下降的趋势，不管采取何种战略，都应当保持市场份额。那么该企业进行的是OA.战略口J接受性分析B.战略筛

6、选C.战略可行性分析D.战略适宜性分析12.下列正确排列国际贸易生命周期顺序的是o①发达国家与低成本国家在其他国家竞争；②进口国以低成本生产同样的产品；③低成本优势国家将产甜销往发达国家；④发达国家创新出新的产品A.①②④③B.④①③②C.④②①③D.①④②③丄3、战略的外部环境分析需要考虑经济环境因素，下列的说法不正确的是oA.在社会经济结构中，最重要的是产业结构B.国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策属于经济环境因素屮的经济体制C.2008年金融危机的爆发，使得汽车产业走下坡路，汽车的需

7、求疲软，这属于经济环境因索D.经济环境因素包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、其他一般经济条件、当而经济状况等14.我国幅员辽阔，资源分布差异较大，因此自古以来各地的生产和生活风俗均有很大的不同。''靠山吃山，靠水吃水〃是我国古代对于自然经济条件下人们生产活动的一种高度概括。当我们把这句话的核心思想用到战略分析中时，会发现这里体现的战略关键要索是。A.具有可持续性B.与获取竞争优势有关C.能利用企业与环境之间的联系D.冇效传递战略的流程15.麦当劳在提供服务时，将市场分为方便型和休闲型。针

8、对方便型市场，麦当劳提出59秒快速服务，即从顾客开始点餐到拿着食品离开柜台标准吋间为59秒，不得超过一分钟。针对休闲型市场，麦当劳对餐厅店堂布置非常讲究，尽量做到让顾客觉得舒适自出。麦当劳努力使顾客把麦当劳作为一个具有独特:文化的休闲好去处，以吸引休闲型市场的消费者群。这种细分屈于oA.人口细分B.应用细分C.心理细分D.价值细分16.我国与美国在贸易往来过程屮，长期处于贸易顺差状态。为了缓解相关压力，我国政府采取了加征出口关税、降低或取消部分商品的出口退税率等措施，给我国一些劳动密集型企业带來