公司战略与风险管理第二章战略分析

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1、CPA考试—战略与风险管理讲义第二章战略分析-外部环境第一部分本章考情　　　20092010章节大纲测试内容能力等级大题小题大题小题2（二）战略分析——外部环境　　　　　　1．一般宏观环境分析　　2321（1）政治法律环境因素2　　　　（2）经济环境因素216　　（3）社会和文化环境因素2118　　（4）技术环境因素2　　　　2．行业环境分析　　　　　　（1）行业和行业环境3　　　　（2）行业生命周期3　　　　（3）波特的五力模型3　　22（4）五力模型的局限性　　2　　　　3．经营环境与竞争优势环境分析　　　　　　（1）市场分

2、析3　　12（2）融资来源3　　　　（3）劳动力市场状况3　　　　4．国际商业环境和国际化经营概念及分析　　　　　　（1）国际化行为1　　13（2）国际化经营的动因2　　　　（3）钻石模型分析2　　　　（4）国际贸易生命周期2　　　　（5）经营环境中的挑战2　　　　　2009分值分布2010分值分布单选多选简答案例小计单选多选简答案例小计第2章21．5　　3．523　　5章节大纲测试内容能力等级重点内容2（二）战略分析——外部环境　　　1．一般宏观环境分析　　PEST，各种因素如何细分？现实中某因素的状况和变化？某因素对本企业经

3、营行为的影响。蕴含的机会与威胁。（1）政治法律环境因素2第27页共27页CPA考试—战略与风险管理讲义政治环境因素，政治风险3，降低政治风险的措施，法律法规存在的4大目的，法律环境因素4，政治法律环境因素对企业影响的特点3。（2）经济环境因素2经济环境因素6（3）社会和文化环境因素2（4）技术环境因素2技术环境对战略产生的影响P212．行业环境分析　　（1）行业和行业环境3（2）行业生命周期3行业生命周期分为几个阶段，划分依据，各阶段的特点，各阶段经营策略，P22（3）波特的五力模型3五力模型的作用、五力是什么、如何改变五力状况

4、、五力模型的局限性,P24（4）五力模型的局限性　　2　3．经营环境与竞争优势环境分析　　　（1）市场分析3竞争对手分析、竞争性定位、消费者分析。P30（2）融资来源3　（3）劳动力市场状况3　4．国际商业环境和国际化经营概念及分析　　　（1）国际化行为1多国化战略、全球化战略、跨国化战略的区别P33（2）国际化经营的动因2动因4条，P34（3）钻石模型分析2作用，内容。P35（4）国际贸易生命周期24阶段，P36难点：1.PEST模型2.行业生命周期3.五力模型4.国际化行为5.钻石模型第27页共27页CPA考试—战略与风险管

5、理讲义第一部分知识要点解析第27页共27页CPA考试—战略与风险管理讲义企业：是我们研究的对象。环境：企业周围的情况、影响或势力。能获得准确、全面的信息不易，正确解读信息也不容易。很多时候我们是“度不中”的。比如，汽油涨价对于汽车销售行业来讲是有利还是不利？环境分析的意义：环境中孕育的机会和风险。²环境为企业提供资源（资金、原材料、信息、劳动力等）²环境包含了市场需求²环境中存在着竞争与合作²环境中存在着监督与管理我们的观念：公司战略要充分利用外部机会，并规避风险。²优秀的企业家应审时度势，顺势而为。²学习战略者应掌握这种能力。

6、企业的外部环境分为三大类：（1）一般宏观环境（2）行业环境（3）经营环境与竞争优势环境（4）国际经营环境学习目标：对外部环境分析要求：获取信息、辨别信息、信息分析与结论得出，以利于战略决策和执行第一节一般宏观环境分析学习目标：什么是宏观环境？为什么要理解宏观环境？如何认识宏观环境？企业应如何应对宏观环境的变化？宏观环境：影响企业经营行为和效果的社会力量，力量主体包括政府、团体和公众。企业怎么面对环境：A．适应环境（课本）B．改造环境（补充）²环境为企业提供资源（资金、原材料、信息、劳动力等）：劳动力素质和数量。²环境包含了市场需

7、求：为什么中国人喜欢体积大的轿车，为什么中国人有那么强大的节日消费需求？为什么我国大众对“美白”润肤品的需求强烈？²环境中存在着竞争与合作：²环境中存在着监督与管理：我们这么做政府会支持、反对，还是没反应？第27页共27页CPA考试—战略与风险管理讲义学习目标：重点理解：²各种因素如何细分²现实中某因素的状况与变化趋势²某因素变化对本企业经营行为的影响外部环境分析的逻辑前提²环境存在一定稳定期，或者其变化有规律可循²可以获得较为充足信息²顺势而为PEST模型教材P16，“所以宏观环境分析也被称为PEST分析。”如同说“所以人是张

8、三。”分析宏观环境中机会与威胁的工具。1．政治和法律因素（Politicalfactors）2．经济因素（Economicalfactors）3．社会和文化因素（Socialfactors）4．技术因素（Technologicalfactors）图2—1一般宏观