战略管理与战略执行培训--战略管理与战略执行企业内训

战略管理与战略执行培训--战略管理与战略执行企业内训

ID:18622127

大小:198.00 KB

页数:12页

时间:2018-09-19

战略管理与战略执行培训--战略管理与战略执行企业内训_第1页
战略管理与战略执行培训--战略管理与战略执行企业内训_第2页
战略管理与战略执行培训--战略管理与战略执行企业内训_第3页
战略管理与战略执行培训--战略管理与战略执行企业内训_第4页
战略管理与战略执行培训--战略管理与战略执行企业内训_第5页
资源描述:

《战略管理与战略执行培训--战略管理与战略执行企业内训》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、12蒋小华老师品牌课程战略管理与战略执行主讲人:蒋小华老师在线咨询1612586114C战略管理战略执行培训方式:专家讲解、案例分析、游戏互动。C战略管理战略执行课程大纲:一、战略是什么?1.为什么有些企业长盛不衰,而另一些却昙花一现?2.战略思考与战略原点3.战略四个基本问题二、构建4C战略体系1.C1员工:我们用什么来凝聚人心?a)愿景:b)价值观:c)战略目标:2.C2业务:靠什么来指导业务的安排?a)核心业务b)增长业务c)种子业务3.C3客户:靠什么获得比较竞争优势?a)低成本战略b)差异化战略c)集中战略d)三维战略4.C4核心竞争力

2、靠什么获得持续竞争优势?a)企业家的洞察力与推动力b)组织的学习力与执行力12蒋小华老师品牌课程一、职能战略管理1.生产运营型战略展开与评估:a)研发战略、b)生产战略c)营销战略d)物流战略2.资源保障型战略展开与评估:a)财务战略b)人力资源战略c)信息化战略d)知识管理战略3.支持型战略展开与评估:a)组织结构战略b)企业文化战略c)公共关系战略二、战略执行力1.思考:你顺序是什么?2.执行力:企业不得不长期关注的主题3.解读组织执行力问题4.商界领袖谈执行力5.执行力核心:工作重在到位6.执行力要素:结果导向与责任逻辑三、执行的三个核心流

3、程1.人员流程:用对的人a)执行人才的标准b)选对人做对事c)人才的培养与渠道d)如何处理那些表现不佳的人2.战略流程:做对的事a)什么人参与战略制定12蒋小华老师品牌课程a)战略所应当具备的要素b)制定战略计划c)制定战略计划过程中的注意事项1.运营流程:把事做对a)制定修路系统b)信自觉不如信流程c)制定运营计划d)建设不依赖能人制度体系一、如何有效的执行战略1.战略执行失败四大原因;a)5%的员工理解企业战略;b)85%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1小时;c)25%的经理人将企业战略与部门目标连接;d)60%的组织不能将预算与战略

4、有机结合。2.运用平衡计卡有效执行战略;a)股东满意b)客户满意c)内部运营、d)学习与成长3.战略执行的五个基本步骤;a)目标分解:将战略规划按时间、责任人层层分解;b)责任锁定:定位角色、明确责任、人人头上有指标;c)行动计划:将每一个目标和指标转化成具体的行动方案;d)业绩跟踪:每一项指标都要提前跟催与检查;e)结果考核:严格按照业绩考核办法评估,并与个人的薪酬挂钩。4.建立战略执行保障体系。二、制度执行力:建立不依赖能人制度体系1.做企业就是做制度、好的制度制造好人2.修路原则:出现问题不要只归罪于人,立即“修路”3.热炉法则:预警性、即

5、时性、公平性、分明性、必然性12蒋小华老师品牌课程1.执行三化工具:流程化、查核化、奖惩化a)流程逻辑:越有操作性,执行越到位(流程化)b)检查机制:检查越到位,事情越到位(查核化)c)奖惩标准:奖-心花怒放、罚-胆战心惊(奖惩化)C战略管理战略执行--为什么你的美丽蓝图会夭折?想要让战略获得成功,战略实施是关键。然而,大多数人的经验对如何制定战略知道的要比执行战略要多。他们对“制定计划”知之甚多,对“执行计划”却知之甚少,从不少商学院的课程设计上,你能发现与之对照的现象,经理们通常被培养成为计划的制定者而不是实施者---这种情况使战略的有效执行

6、产生了极大问题,甚至经理人们认为:让“草民”去处理实施问题。事实上,制定计划与实施计划是相互依赖的,执行计划比制定计划花费时间更长,涉及的人更多。然而,不少企业的战略在执行中往往夭折了,为什么?大量的咨询辅导中,我们发现存在如下的问题,以致于战略无法得到彻底执行。1.无法处理变革问题或克服内部的变革阻力:新的战略公布时,总有的人拒绝变革,害怕变革,在执行战略的工作上他们不是与同仁齐心协力的推动,而是百般阻挠,对此企业领导人束手无策。2.实施的战略与内部权力结构相冲突:公司内部权力的影响力与所设定战略路线背道而驰。3.在那些对战略实施承担责任的个人

7、或部门间信息共享做得不好或不恰当:缺乏畅通的沟通渠道,不少访问中,员工对公司在实施什么样的战略全无所知,只是机械地劳作。即使有所宣传,实际工作操作也是各自为政。4.有关战略实施的决策或行动方面责任或职权不清:公司有战略,却没有将战略分解给具体的部门与个人,即使作了分解步骤,也是不够明确,缺乏一对一的责任。5.不良或模糊的战略:战略执行首先源于正确的战略,它与公司文化、组织结构、人员素质及外部环境相互依赖。总之,战略与执行相辅相成,且必须十分清晰,才能产生作用。6.主要的员工缺乏对实施战略的参与感:这是一个公司文化与领导激励的问题,主动执行远远超越

8、被动操作---人们通常更愿意执行属于自己的战略,而不是他认为是他人的战略。12蒋小华老师品牌课程1.没有指南或模式指导战略实施工作:战略

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。