战略管理与战略执行培训--战略管理与战略执行企业内训

《战略管理与战略执行培训--战略管理与战略执行企业内训》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方战略管理与战略执行主讲人：蒋小华老师在线咨询1612586114C战略管理战略执行培训方式：专家讲解、案例分析、游戏互动。C战略管理战略执行课程大纲：一、战略是什么？1.为什么有些企业长盛不衰，而另一些却昙花一现？2.战略思考与战略原点3.战略四个基本问题二、构建4C战略体系1.C1员工：我们用什么来凝聚人心？a)愿景：b)价值观：c)战略目标：2.C2业务：靠什么来指导业务的安排？a)

2、核心业务b)增长业务c)种子业务3.C3客户：靠什么获得比较竞争优势？a)低成本战略b)差异化战略c)集中战略d)三维战略4.C4核心竞争力靠什么获得持续竞争优势？a)企业家的洞察力与推动力b)组织的学习力与执行力----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方一、职能战略管理1.生产运营型战略展开与评估：a)研发战略、b)生

3、产战略c)营销战略d)物流战略2.资源保障型战略展开与评估：a)财务战略b)人力资源战略c)信息化战略d)知识管理战略3.支持型战略展开与评估：a)组织结构战略b)企业文化战略c)公共关系战略二、战略执行力1.思考：你顺序是什么？2.执行力：企业不得不长期关注的主题3.解读组织执行力问题4.商界领袖谈执行力5.执行力核心：工作重在到位6.执行力要素：结果导向与责任逻辑三、执行的三个核心流程1.人员流程：用对的人a)执行人才的标准b)选对人做对事c)人才的培养与渠道d)如何处理那些表现不佳的人2.

4、战略流程：做对的事a)什么人参与战略制定----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方a)战略所应当具备的要素b)制定战略计划c)制定战略计划过程中的注意事项1.运营流程：把事做对a)制定修路系统b)信自觉不如信流程c)制定运营计划d)建设不依赖能人制度体系一、如何有效的执行战略1.战略执行失败四大原因；a)5%的员工理解企

5、业战略；b)85%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1小时；c)25%的经理人将企业战略与部门目标连接；d)60%的组织不能将预算与战略有机结合。2.运用平衡计卡有效执行战略；a)股东满意b)客户满意c)内部运营、d)学习与成长3.战略执行的五个基本步骤；a)目标分解：将战略规划按时间、责任人层层分解；b)责任锁定：定位角色、明确责任、人人头上有指标；c)行动计划：将每一个目标和指标转化成具体的行动方案；d)业绩跟踪：每一项指标都要提前跟催与检查；e)结果考核：严格按照业绩考核办法评估，并与

6、个人的薪酬挂钩。4.建立战略执行保障体系。二、制度执行力：建立不依赖能人制度体系1.做企业就是做制度、好的制度制造好人2.修路原则：出现问题不要只归罪于人，立即“修路”3.热炉法则：预警性、即时性、公平性、分明性、必然性----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1.执行三化工具：流程化、查核化、奖惩化a)流程逻辑：越有操

7、作性，执行越到位（流程化）b)检查机制：检查越到位，事情越到位（查核化）c)奖惩标准：奖-心花怒放、罚-胆战心惊（奖惩化）C战略管理战略执行--为什么你的美丽蓝图会夭折？想要让战略获得成功，战略实施是关键。然而，大多数人的经验对如何制定战略知道的要比执行战略要多。他们对“制定计划”知之甚多，对“执行计划”却知之甚少，从不少商学院的课程设计上，你能发现与之对照的现象，经理们通常被培养成为计划的制定者而不是实施者---这种情况使战略的有效执行产生了极大问题，甚至经理人们认为：让“草民”去处理实施问题

8、。事实上，制定计划与实施计划是相互依赖的，执行计划比制定计划花费时间更长，涉及的人更多。然而，不少企业的战略在执行中往往夭折了，为什么？大量的咨询辅导中，我们发现存在如下的问题，以致于战略无法得到彻底执行。1.无法处理变革问题或克服内部的变革阻力：新的战略公布时，总有的人拒绝变革，害怕变革，在执行战略的工作上他们不是与同仁齐心协力的推动，而是百般阻挠，对此企业领导人束手无策。2.实施的战略与内部权力结构相冲突：公司内部权力的影响力与所设定战略路线背道而驰。3.在那些对战略实施承担责任的个人或部门