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时间:2019-10-13
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1、和念包裝印刷有限公司HFXINPACKAGFPRINTINGCO.LTD文件编号文件名称版次:第页共页文件类别口QM质量手册口0P程序文件0JY经营管理文件修改内容:修改原因:编制人:部门:F1期:文件控制中心批核生效口期:部门姓名签名口期文件修改记录版次修改内容编制人生效日期1、人力资源需求计划42、岗位编制管理及基本能力要求分析43、招聘申请54、应聘手续65、招聘考核及录用审批程序66、背景核实、担保及入职手续87、入职培训98、试用99、考核转正1010、签订劳动合同1111、人事调配1312、重要岗
2、位人员的异动1413、离(辞)职、解聘和开除14二、薪酬管理191、薪资结构202、薪资标准23三、保险591、员工保险592、工伤人员管理59四、人事档案管理62五、考勤管理65六、培训程序70七、梯队建设方案76八、应届毕业生学费报销制度82九、绩效考核方案84十、附则92和念包裝印刷有限公司HEXINPACKAGFPRINTINGCO.LTD文件编号版次:文件名称招聘与人员配置第页共页1.0目的制定集团及所属各公司员工招聘、入职、试用、考核转正、签订劳动合同、异动、离辞职等人事规定。2.0范围此制度适用
3、于哈尔滨和鑫集团及所属各公司所有员工。3.0职责、管理权限划分及审批程序3.1董事长签批范围:中层以上及关键岗位人员的入职、离职、岗位与薪资异动。3.1分公司总经理签批范围:除屮层以上及关键岗位人员入职、离职、岗位与薪资异•动签批单需董事长签批外,其他人员的入职、离职及培训保证金(统筹金)退付、岗位与薪资异动的签批,分公司总经理签批即生效。3.1人力资源部负责招聘全公司中高层管理人员、财务人员、业务人员、培训培养、考核等工作。3.1集团管理总监负责集团、各公司组织架构、岗位编制、人事异动、薪酬方案审批。3.1
4、集团及各公司屮层以上管理人员的任用与免职,必须以集团文件形式统一发布4.0内容4.1人力资源需求计划4.1.1集团人力资源部于每年的6月份和12月份,发出《公司人员五定表》给集团及各分公司,以提出下阶段部门、公司人力资源需求,其内容包括:现有岗位编制、超编和缺编人数;下阶段计划编制增加或减少人数。4.1.2《公司人员五定表》经各分公司总经理、集团人力资源总监审核,董事长批准后,由集团人力资源部和各分公司综合部部长组织落实。4.1.3集团及各公司岗位编制由董事长最终审批,岗位编制一经确定,将保持相对稳定。如集团
5、和各分公司因经营管理工作需要,需调整岗位编制或超编制用人,必须履行岗位编制调整审批程序,即经集团人力资源部部长核实、总监审定后报董事长审批。3.2岗位编制管理及基本能力要求分析4.2.1人力资源部负责组织集团及各公司进行岗位分析、岗位编制核定及《岗位说明书》的编制工作。4.2.2岗位分析的主要任务:①分析企业管理架构的职能及管理控制运作特点。②根据集团或各公司总体架构,分析部门职能划分的科学性、合理性、可操作性。③根据各部门的职能,分析岗位的设置、职能的划分、工作特点等情况。④根据各部门的职能,通过工作分析确
6、定岗位、编制设置,通过对岗位职责、工作特性、劳动定额、工作环境、人员素质条件的分析形成各岗位的《岗位说明书》。4.2.3岗位编制设置与调整的原则:①精干、高效、职能明确原则;②因事设岗原则;③根据集团或公司现有生产经营管理任务及在岗人员满负荷工作的水平和能力设置编制的原则;④保证各部门工作的统一性、连续性、互补性原则;⑤遵守《生产操作规程》、《安全操作规程》及其他相应管理规范的原则;⑥名称规范、统一、名符其实原则。4.2.4集团及各公司岗位编制由集团管理总监最终审批,岗位编制一经确定,将保持相对稳定。如集团和
7、各公司经营管理工作需要,调整岗位编制或超编制用人,必须履行岗位编制调整审批程序,即经人力资源部核实、确认后,报集团管理总监审批。4.2.5《岗位说明书》要对集团及各公司所有岗位的岗位职责、基木任职能力要求(包括学历、经验、技能等)、必须达到的培训要求、关键绩效指标等内容予以明确规定,以指导招聘、培训、绩效考核等工作。4.2.6集团管理总监和各公司总经理审批《岗位说明书》,并确认集团及各公司所有员工均能达到相应岗位的基本任职能力要求。4.3招聘申请集I才I及各公司招聘员工以“用人所<、追求业绩、鼓励进步”为宗旨
8、;以“面向社会、公开招聘、全而考核、择优录用、公平、公开、公正”为原则,从学识、品徳、能力、经验、体格、岗位适应性等方面进行全面审核。按照“中请、审批、招聘、考核、培训、上岗”的程序进行。4.3.1编制内招聘:集团及各分公司在岗位编制范围内需招聘中高层管理人员、财务、采购、业务人员,必须根据《岗位说明书》屮的该岗位基本任职能力要求,填写《招聘屮请表》,经分公司主管总监、总经理、人资总监审批后,送交集
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