【精品】酒店核心员工流失的原因和对策

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1、酒店核心员工流失的原因和对策目录中文摘要3外文摘要5引言51酒店核心员工的概念作用及流失的现状61」酒店核心员工概念61・2核心员工对酒店的作用61.2.1核心员工能增加洒店的价值61.2.2核心员工是酒店的稀缺资源61.2.3核心员工在洒店屮的作用难以模防71.3酒店核心员工流失的现状2•酒店核心员工流失的原因分析82」酒店员工流失的主观原因82./.1员工自己觉得不适合本职业82.1.2员工职业倦怠82.13寻求更好的发展机会和更高的工资报酬82.14因找到更好工作而跳槽92.15传统观念的影响92.16其他方面的原因92.2酒

2、店员工流失的客观原因92.2.1酒店文化建设的观念比较淡薄92..2.2酒店对核心员工的管理体制过于呆板9223过度的经济处罚挫伤员工积极性102.2.4缺乏介理的评估人才和选拔人才制度102.2.5酒店缺乏有限的沟通102.2.6酒店没有完善的薪酬体系102.2.7酒店对核心员工职业生涯和离职管理不科学113.核心员工流失给酒店带来的影响113」核心员工的大量流失加大酒店管理成本123.2员工流失会彫响其他员工工作情绪123.3员工流失会丢失部分客源123.4员工流失影响酒店的服务质量123.5员工流失会使酒店的形象受损134•酒

3、店核心员工流失所采取的对策134.2为核心员工创造发展的空间134.3实施酒店企业文化管理144.4经常对员工进行思想管理144.5做好酒店的上下沟通144.6改善酒店软环境154.7设计多元化的薪酬福利制度154.8管理者要注意提窩白身素质164.9开展离职面谈16参考文献16致谢17酒店核心员工流失的原因和对策孙曙光指导老师:卢剑鸿(黄山学院旅游学院,黄山,安徽245041)摘要;随着我国旅游业的迅速发展,酒店已经成为旅游业吃住行游购娱六大要素中的重要组成部分。然而,由于酒店人力资源部门的管理步伐没有跟的上,核心员工流失现象已成

4、为酒店行业的重大症状之一,这不是个别地区的问题,而是整个行业的普遍现象。员工的高流失率一肓是困扰着酒店的难题。本片论文主要研究我国旅游酒店业核心员工存在的高流失问题,它在我国酒店业表现得现状,分别从主观和客观方面分析核心员工流失产生的原因,酒店因核心员工流失而造成的损失,通过对酒店核心员工流失原因的分析和给酒店带了的彩响,从而提出一些解决此问题的方法,旨在帮助我国洒店业解决核心员工流失的问题。关键词:核心员工;员工流失;对策ThereasonandcountermeasureofhotelkeyemployeeoutflowSunS

5、huguangDirector:luJianhong(TourismCollege,ZhejiangChineseMedicalUniversity,Hangzhou,China,245021)Abstract:WiththerapiddevelopmentofChinesetourismindustry,thehotelhasbecomethetourismandentertainmenttravelpurchasesixelementsarekeycomponentsin.However,sincethehotelhumanre

6、sourcesmanagementpacedidnotkeepupwith,thecorestaffdrainsthephenomenonhasbecomeoneofthemajorsymptomsofhotelindustry,thisisnottheindividualregionsoftheproblem,buttheentireindustryphenomenon.Highstaffturnoverratehasbeenpuzzlingthehotelproblems.Thispapermainlystudiesourcou

7、ntryTuristhotelletindustrycorestaffhashigherosionproblems,itisinChina'shotelindustryperformancesituation,respectivelyfromsubjectiveandobjectiveaspectsofcorestafflossreasons,becausethehotelcoreemployeeturnoverandloss,throughtothehotelcoreemployeeoutflowreasonanalysisand

8、gavethehotelzonetheinfluence,andproposedsomemethodstosolvethisproblem,tohelpChina'shotelindustrytosolvethecoreproblem

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