企业核心员工流失的原因与对策研究

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1、企业核心员工流失的原因与对策研究根据“二八”原理，一个企业80%以上的价值和利润是由最核心的20%员工创造的。这些员工是企业的核心和灵魂，是企业生产运营和发展壮大的动力源泉。核心员工是企业核心竞争力的主要创造者，是企业发展的基础和保障，是企业的宝贵资源，他的去留对侮一个企业都关系重大。然而目前我国企业中核心员工流失问题愈演愈烈，并严重影响到各个行业的发展。本文就核心员工的流失问题进行了简单的探讨。一、核心员工的概念核心员工是企业的稀缺人力资源，是企业核心竞争力的根本来源。核心员工具有较髙专业技术和技能或者具有本行业丰富的从业经验和杰出经营管理

2、才能能够为企业做出重大贡献。他们的可替代性较小，替代成本较高，是企业的稀缺资源，对企业的发展起核心作用。主要作用有：1、有助于实现企业的战略目标核心员工能够通过将自身所掌握的资源优势与企业资源相结合，推动战略目标的实现。2、能够维持和提高企业的核心竞争优势核心员工可以凭借其拥有的知识、技能帮助金业在市场竞争中处于有利的地位。3、是企业的灵魂、代表和骨干核心员工建立和推动企业的技术和管理升级，帮助企业形成核心竞争力。二、核心员工流失现状1、从不发达地区流向发达地区rti于落后地区的企业提供的工资水平往往低于发达地区，为了满足其物质生活的需要，人

3、才往往会从不发达地区流向发达地区。越是发达的地区越能吸引核心员工，越是落后的地区则越难留住核心员工。2、从民营企业流向外企或国企等大型企业外资跟国企等大型企业由于资金和实力雄厚企业发展前景明朗，提供的待遇福利高，制度完善，从而对核心员工形成很大的吸引力，导致其主动流向外资跟国企等大型企业，或被他们以高薪挖走。3、高级人才流失比重大高级人才如在一个中小企业干了较长的一段吋I'可后，仍未获得提升或觉得自己在该企业的发展前景不明朗等，就会选择离开该企业。这是因为高级人才拥有丰富经验或高超的技术等优越的条件，找工作难度小。4、集体流失现象日益普遍由于

4、不少中小企业存在着“人格化”的管理特点当企业中一个或几个具有影响力的员工选择离开企业吋，有吋可能会带走与其一起工作的某些人甚至整个团队。这种短时间内大量的员工流失将给企业带來非常大的损失。5、年轻人才流失比率高年轻人学习能力强，自身适应性强，对企业的依附性强，家庭负担相对较小，在跳槽时需考虑的机会成本相对较小，他们选择跳槽时顾虑相对小于别人。三、核心员工流失的危害1、提高企业竞争成本为填补人才流失所造成的空缺，企业需要引入新的人才。为此，企业要支付一系列的成本。寻找和招收新员工的成本以及由于寻找和获得替代者所花费的管理成本。在此过程川，其间所

5、花费的吋间成本还给了竞争对手有利的追赶机会。而且招聘来的新员工是否胜任工作，是否能融入企业都具有不确定性，这些都是企业面临的风险。2、干扰工作绩效，影响企业实现发展目标核心员工流失导致的关键岗位空缺会严重影响企业的工作效率，在其流失后，会产生该职位被新员工填补之前的空缺成本，或者企业往往先将相应的工作分趾给其他员工，这会使其他员工的工作负担加重，降低效率。并且即使来了新员工，如果流失者具有特殊的才能，或者流失者在原來的岗位上占有重要的地位，其流失后造成的成本损失，将远远大于因流失而产生的职位空缺造成的成本损失，将影响企业的整体运作。3、导致客

6、户流失和商业技术外泄如果流失的员工原来是负责联系企业的客户或与其打交道的管理人才的话，那么伴随着其的流失，将会带走他的关系网和大批原先的企业客户。如果是高级技术人才流失的话，那么他的出走将会导致商业技术的外泄。客户和商业技力乙对企业來说都是至关重要的资源，这两种人才流失，给企业带来的损失将是非常巨大的。。4、影响在职员工的稳定性和忠诚度中小企业人才流失对其他在职员工的情绪和工作态度会产生消极影咆会影响在职人员的稳定性和对企业的忠诚。有可能会诱发更大范围的人才流失。尤其当其他员工看到流失的人才得到了更好的发展机会，或获得更多的收益时，在职人员就

7、会心动，工作积极性会受到影响，企业的凝聚力下降，减少员工对企业的归属感5、损害公司形象企业人才流失过于严重、过于频繁，是员工对企业不满的直接体现，也说明该企业的管理尤其是人力资源管理方血急待提高。应聘员工了解到这点吋会望而却步，客户或合作者了解到这点时会对公司产生不信任感。三、企业核心员工流失的原因分析（一）、个人原因1、追求物质利益的最大化，希望得到更高的薪酬福利和生活待遇核心员工的流动是追逐价值最大化的结果其本身容易出现自视过高的期望和急功近利的思想，难免会产生失望和挫折感，就会缺乏忠诚度及职业道德。一旦发现有更好的企业和发展机会，或原企

8、业在经营状况方面有所风吹草动，基于利己主义和功利主义的考虑，他们更倾向与离职。2、公司缺少良好的发展前景公司的发展状况在很大程度上影响员工的切身利益，包括工资水平、