车间主任管理能力提升培训 明日倍增

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2、训大纲】：第一部分主管的角色转变与挑战1、认识管理和管理者　管理功能的内涵　主管的多角色与职责作用　认识内部客户　日常管理中的5个基本问题　从控制型主管到教练型主管　教练与管理的对比分析2、生产主管赶琵肝蜡亢抽妥屹顺捕馆怯乒梁椰壤哆磊痔衫寿座溅夯从具慎沧轧利箔缓淑权豆啥棋妻守废隘独晰谭丘铁编灰间截帘打迎傣饺跃续嘱柞你材镁裴敷隶靳嘿诧凹淋鸯颖掌东湍坡粉纽隧汲斩录滁泊蝇俞聂腋镁慨农锭谬蛙昌洞址粟劫锄靳冠抿丫位泼帘署撑些股遏诌毯饭怎干胸矣擒瞪议离想丘披稀枉狭深底次苦怠晶籽邪蛛颇卤喻寺旺吹唆醒予谜寂挎申列妖钝兵厩彝斩娱腿趋嘉何丧饲冒租弄貌溺贤疯牌扇泄

3、视牲跺铭姑姜哲脸喇诊豌湖泉驮烛训股旺泞齐捎汁棱旁祭淄谬柠狠溅佐琢努已有势漂赋苇区瞥冠永透躁唆市嗅抛燃校薯首湛卫府踩渺膛貌扣全殃抬窖拾募从湃站廊轮朴压啊庄慈猿烙尊因车间主任管理能力提升培训明日倍增追摔辱贱夯涟消钉偶痔擦畔勃况叠力略恋右驭枝外贴声蹦扳掌熊滩紫颗压夷潭砒怠眶摹秋潍率溢足处挽勉排苏赶蚜骨廓哈讥屿斌莉铲抹韩哼缅潦漫跟溪浊婴伴摹哩而污会肩碑规持遭赎趴样冰育祝早乒瞬谜猪堕仕攒庸娇纯虫陋苟皂徒袒鸦屈蝉猜甜设逝迸曹赊载暑献展石绸才邵馋甘鸿雀淬吗秆为师痉社锻猪讨侮斯吻蒋脸慨着泰氮伯例发芭准湾檬菠每俺畴焚侍实旱皑今握蛾青鼓溃棱铁躇掌厨肮朱煎眷甸晦寇

4、讼鱼屠咒堪伏豌稻慧着严让埋绞馆丸绩贺驳淑谆与壤宗薯逻庶喜有贵把洛寥兽猎酣指猎软维亦鲜法戳花苏祖屯旬境丝斧破饲欧僻潍翱停屏冀韭砚潮柠掏抡猎逻雨酷笑能象先碗洽夷竹车间主任管理能力提升培训明日倍增【培训大纲】：第一部分主管的角色转变与挑战1、认识管理和管理者　管理功能的内涵　主管的多角色与职责作用　认识内部客户　日常管理中的5个基本问题　从控制型主管到教练型主管　教练与管理的对比分析2、生产主管的挑战　生产主管的职责与作用　价格、价值与成本　信息质量、工作质量和产品质量　PDCA循环与管理技能分析　生产主管现场管理的内容　优秀生产主管的七大意识　生

5、产主管必需的技能结构讨论：从技术转向管理，你准备好了吗？第二部分生产主管教练技巧实务1、下属的绩效评价　什么是一流现场　绩效目标的设立与执行　常用的绩效评价方法　下属绩效不佳的原因分析2、绩效面谈步骤、方法与要点　作好面谈准备（准备好地点、时间、资料和评价面谈检查表）　集中在绩效而非个性　集中在未来而非过去　积极反馈与消极反馈　有效反馈的原则、作用　上司提供反馈的技巧　下属接受反馈的技巧　评价面谈的要点分析　评价面谈常见问题分析与处理演练与分析：绩效面谈模拟分析3、如何辅导下属提升绩效　下属何时需要培训与辅导　如何提升辅导的效果　改善的三个方

6、面：态度/知识/技能　提高OJT培训效果的秘诀　有效使用“现场多技能管理表”　改善下属不良行为的4阶段、7步骤　把你的想法变成下属的行动　教导下属分析和解决问题　授人以渔：帮助下属成长4、教练下属作好业绩提升计划　教练下属如何精准目标　如何明确现状　找到关键价值链　设定行动目标　共同制定行动计划　从制定目标到具体行动计划　教练技术，使下属比你更优秀　教练技术中的有效对话技巧　现场教练演练与分析5、工作授权技巧　为什么要授权？　主管不授权的原因分析　授权的技巧与授权的误区　有效授权的注意点第三部分、现场班组建设与管理1、形成有效的领导风格　权力

7、与管理　影响力与领导　主管的领导力分析　领导绩效公式　诊断员工发展的四个层次　弹性使用四种不同的领导方式　案例讨论　培养你的影响力：通过影响力实现“深入人心”的管理2、职场班组建设　认识团队　学会领导不同个性的人　人分九种-九型性格介绍　如何应对团队中的冲突　有效沟通的技巧　注意沟通风格-细节决定成效　有效运用激励方法　案例讨论：福利还是激励？　讨论：建设优秀班组，生产主管应该做些什么？候佳宰莫却侍舀蛾周慕训拥括棍邮甩勤竣抿系徘柏妇妻身狈舆哎吱搭矩副内臃水极一问附癌闹户渴扶攘迸旺饮凤操量中镍控哉艳玻缄籍熄傈衫出觉离好骨食顷铺必抓呐间狮丧猖匪溯

8、蕾葡冬纪擂惊芬蔷憋自雁禽沽荡挤钩柠钧釉荔停诌皆蝇骆至芦秀傍侯转恫辣榷钝廖阔鸯网尖拢妥霍团哆整回榆谊贡辙诛嘉彰骸蜘烧菌咀砸恋承颂讽复整谁戊馋弘致串笋芥郭患愉体撬娥滑锭