车间主任管理能力提升训练

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1、车间主任管理能力提升训练【课程背景】制造企业主管在企业中扮演着十分重要的角色，是公司各项生产工作落实的关键。在当今竞争激烈的微利时代，作为生产现场的领导者，只有掌握先进的管理方法、革新观念，才能在生产过程中不断地提高生产效率、降低成本、满足客户交期。车间主任，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。【授课目的】开发此课程旨在提高企业车间主任的综合管理素质，解决车间主任工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业车间主任实践管理工作的调研，收

2、集并归纳了大量车间主任困扰问题(案例)，同时也总结了不少优秀车间主任成功的工作经验(案例)，丰富的案例、大量的现场实景是本课程的特色。借此项目，同广大制造型企业车间主任共同分享。【授课对象】生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部。【授课时间】2天【课程提纲】第一部分：车间主任的地位和使命车间主任的角色认知卓越车间现场管理的概念车间主任的地位车间主任的重要作用车间管理的职责和任务车间主任角色认知的三个层面车间主任的成就动机案例分析：勤勤恳恳的苏主任为什么没有业绩？#第二部分：生产管理能力制定计划的五步曲如

3、何处理发现的问题确立目标的2大方法案例分析：我们的目标怎么啦？#如何拟定计划决策质量分析制定计划的三项选择计划实施的浴盆曲线规律岗位之间接口处理执行制度的“炉火效应”案例分析：为什么费力不讨好#第三部分：如何推行生产现场管理1、如何推行5S现场管理整顿案例展示2、如何推行目视化管理实务演练：工作中的目视化管理3、如何进行作业切换4、实现“零”切换的思路案例分析：电路板零切换改善5、如何实行标准化作业作业标准的问题出在哪里第五部分：如何推行TPM全面生产维护1、设备管理者的困惑2、设备的所属范畴及管理3、设备

4、管理的主要内容4、设备管理的三大规程实务演练：设备操作规程范例实务演练：设备交接班制度范例实务演练：数控车床操作规程案例5、TPM的含义6、TPM的两个基石和八个支柱7、自主保养观念的成效图8、自主保养的3个阶段实务演练：设备检查标准书实务演练：设备日常保养检查记录表第六部分：生产现场成本控制1、生产现场的七种浪费现象2、如何从现场中发现浪费3、成本控制的三大方法实务演练：限额发料4、如何计算工时利用率5、现场成本自查“六何”法第七部分：生产现场安全管理1、险情辨别2、危害控制方法3、移去/替代法4、工程控

5、制法5、行政控制法6、PPE法7、事故报告流程案例展示：PPE实务演练：我们的现场有哪些安全隐患第八部分：有效沟通高效协调1、与人沟通的7大技巧（1）、了解人性是沟通的前提实务演练：员工不来加班又没请假人性分析（2）、对方感兴趣的话题是沟通的保证（3）、尊重对方是沟通的灵魂（4）、赞美他人是沟通的润滑剂（5）、多听少说是沟通的法宝（6）、掌握主动权是沟通的利剑（7）、影响他人是沟通的目的2、沟通从欣赏开始3、有效沟通的PAC理论实务演练：员工迟到的沟通第九部分：激励员工提升士气1、树立自己的威信是激励员工的

6、关键2、激励员工的二大法宝3、精神激励的7种有效方法4、表扬与批评的艺术案例分析：我为什么老是对员工发脾气资历背景：安岷著名生产管理专家、有着40年制造业企业管理经验中国企业联合会认证高级管理顾问、美国AITA认证PTT国际职业培训师国家人事部认证高级经济师、深圳大学管理咨询研究中心研究员曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理从事管理顾问和培训工作五年、在全国做过的公开课和内训课程达800场为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务，任首席顾问曾经担任：深圳奔达尔制冷设备有限公司生产副总、深圳市绿居装饰有限公

7、司副总、湖南叉车总厂厂长兼党委书记等研究方向：生产管理、现场管理、一线生产管理者领导艺术授课风格：以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情。主讲课程：《5S管理实务》、《QC7大手法》、《TPM全面生产维护实战训练》、《采购与供应商管理》、《高级跟单员强化训练》、《高效仓储管理实战训练》、《供应商管理与议价技巧》、《金牌车间主任5项全能训练》、《精益生产实务》、《企业中层领导的8项修炼》、《如何做一名优秀的现场主管》、《生产成本控制与制造业

8、绩提升》、《生产计划与物料管理》。培训过的部分企业：电子、电器行业：深圳市泰昂电子技术有限公司、东莞东阳光电容器有限公司、江门声辉电器有限公司、惠州大亚湾光弘科技电子有限公司、TDK东莞长安华南电子厂（日资）、广州市雅江光电设备有限公司、惠州住成电装有限公司（日资）、东莞市爱铭数码电子有限公司（韩资）、深圳市国电科技发展有限公司、番禺八马蓄电池有限公司、珠海市云田电器有限公司、东莞光荣电业有限公司（港资）、广州梁