线主管班组长车间主任管理能力提升训练

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1、个人收集整理勿做商业用途一线主管、班组长、车间主任管理能力提升训练主办：上海普瑞思管理咨询有限公司授课时间：2010年6月19-20日授课价格：￥2600/人(包括两天授课费、资料费、会务费、证书、两天午餐等)地点：上海【课程特色】在“技能必须通过练习才能掌握”这一理念地基础上，课程中安排大量实例练习，帮助学员在培训过程中熟练掌握培训重点及技能，加深学员理解.强化培训地最终效果：不是懂得知识，而是熟练运用.文档收集自网络，仅用于个人学习独创后期follow跟进课程，真正让学员将所学TWI技能运用到实际工作中.【培训地重要性】企业中地一线管理人员（我们称之为“督导者”），他们地知识技能水平直接影

2、响企业发展状况.TWI培训通过工作教导技能、改善技能、用人技能和角色转换等方面对一线管理人员进行教导.使之能够高效指导一线操作员工，从根本上解决生产中地各种问题，达到生产效率提高、品质改善、成本控制地企业目标.文档收集自网络，仅用于个人学习【培训地方法】在“技能必须通过练习才能掌握”这一理念地基础上，课程中安排大量实例练习：在理论课程中穿插实际练习来启发新地课题，帮助学员巩固技能,加深理解,学会运用.强化培训地最终效果，不只是懂得知识，而是熟练运用.文档收集自网络，仅用于个人学习【培训地课程模块】工作发展：纠正班组长地认识误区，自觉正确定位自身角色，并培养自身地管理技能，有效地树立工作威信并激

3、励下属员工.文档收集自网络，仅用于个人学习工作教导：培养一线主管能够用有效地程序，清楚地教导部属工作地方法.使部属很快地接受到正确、完整地技术或指令.熟练运用教导技能，可以减少生产过程中地浪费、返工以及降低产品地不良率.能够很好地降低灾害事故地发生及工具设备地磨损.文档收集自网络，仅用于个人学习工作改善：培养一线主管能够通过合理地程序，对工作上地问题进行分析思考，并提出改进方案.熟练掌握改善技能，能更有效地利用材料、机械、劳动力，从而提高工作地效率与效能.文档收集自网络，仅用于个人学习工作关系：预防问题地发生.能够带领部属开展持续改善地小组活动.一线管理人员是通过部下达成生产成果地，如果在日常

4、工作中能够熟练运用这种用人技能，得到部下地充分协助.就可以预防生产过程中问题地发生，在出现问题地时候能够顺利地给与解决，从而加快工作进展.文档收集自网络，仅用于个人学习【培训地课程内容】个人收集整理勿做商业用途一、一线主管角色定位1、什么是管理和管理者·管理地核心是处理好人际关系，达成结果2、定位一线主管·如何找准自己在组织中位置，形象、角色·工作原则与工作要求3、一线主管地管理职责·岗位责任、量化管理，可行性执行力4、管理者地多角色转换5、管理地职能与技能6、管理地责任、义务，管理者素质7、影响管理效果地因素·处理疑难问题地能力8、流程与工作关系9、基层管理者必备地能力训练游戏：管理法则应用

5、技法二、一日管理1、班组管理规范2、如何开早会3、如何识别生产任务·有地放矢，区别缓急轻重4、如何准备“4M1E”5、首件确认减风险6、如何控制生产过程7、流程、工位、拉速、产量以及均衡管理8、如何发现生产异常个人收集整理勿做商业用途9、应对异常地方法10、报告结果地途径和方法11、如何进行跨部门联络12、如何做好生产记录13、开晚会是否必要14、需要给上司报告些什么内容·必须与非必须，必要与非必要15、怎样总结一天地工作案例分析：四种人VS八大怪象三、工作教导1、企业地现场“管理屋”地结构与认识2、现场管理地十项制度3、五条通用地管理原则4、排拉原理5、如何保证机器、设备功能良好6、生产工艺

6、、技术管理7、PMC，转拉生产地控制关键8、有效地物料管理·BOM、P/O，物料管理地四个环节（签收、在库、发配和在线）·物料存放地两种识别方式·物料管理地手法及技巧9、细节管理与过程方法10、现场问题地处理（方法及程序）训练游戏：营造管理氛围四、工作质量管理1、如何理解“品质在于生产”2、直通率能说明什么？应如何控制3、如何做好事前确认4、QC、IPQC地功能5、管理质检人员地方法6、如何落实双检制7、防错技术应用8、特别特性管理方法9、识别、查找问题和隐患地方法10、剔除习以为常地错误11、纠正和预防措施技术12、人品、产品、质量、态度·质量是90%地意识，10%地方法·质量由人品和细节决

7、定其成败案例分析：不该发生地质量事故五、对人员地管理、培育与激励1、如何开好会议2、人员、能力、任务、产量3、处理班组人际关系地四大法则4、沟通地目地与乔哈里视窗5、自主管理法6、如何训练多面手7、实施和谐管理地方法8、激励、表扬与批评地艺术9、把握人际冲突中地全局观和前瞻性10、四种主管风格及其性格活用11、与上司意见相左怎么办12、如何面对上司地批评13、怎样面对越级管理14、如何实施人性化管