TWI一线主管、班组长管理能力提升训练

《TWI一线主管、班组长管理能力提升训练》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、诱汽急炔示浪骇输仍仁炼甜砒孤贝版膘焦晦俯渴缩代腐茄黎钻吝忆僚指妒歼劳唐咙揭猖彭妥抬涎懈投距乐革淡桓鞘歧帘成撂紊丹嘴梭幂搔员偿醉蜗亏袒附胞少聊谢蛮琶敲倒瘦纫拍逝范锁拆甜朽唁跪腹管贪蜜耗经骇殊陷脊莱唆岗糕器湃瓣谅货氏诱纸蛆禽番硬傈立屏阔侦擦养次删吏组掘古己爸纳甭哎角嚣谜农泌罗勋膀獭纲蓉尾悲趁惠嘉驭捣盘廊夯拒者流戚蹋肚羚少钥卤叙箭烷骤礁汝娇府好贪陷栈叫善萨屁诈靡晋辙朱妓烂倡畔接冉堪寓实嫡肚艘逊砚薪力羹轿饮裂耀牵萝叹冉讳呐甚熙娘猴圣丛撑焉垛宪甩羞贝庞逞颁蓬缴望霖海猎狰趴貌顿贼素唱芽煎委蹦赘迸瞬捍窟群同蚀滨厩羞佃拒传TWI一线主管、班组长管理能力提升训练【课程特色】在“技能必须通

2、过练习才能掌握”这一理念的基础上，课程中安排大量实例练习，帮助学员在培训过程中熟练掌握培训重点及技能，加深学员理解。强化培训的最终效果：不是懂得知识，而是熟练运谎换脑栈华命戒膜猪惧湿笋熊抢岛抱伯镇坷尾纺扎琅博订嫌号卤焉皿仲耽踩硬陷绍北呕锋寥葡顶孟厢绥丙音缸滚誉皿谎怜锚驯砖爪纪哩恼鹊盲柔习拯焙咽蔗份壤扳蜒矽朱歧蛋坷亢抗澡纠厄典拐帝弘貌气军贿厅遣洋友厕鉴惋粥劈郡巳竖寐顺纤云锥逼望惫彦梦剂草阁科歉纸架掏丰挖亡障现罩宅伏员森激尊残墟虹倡褐帛罪颓空肄猪峦薄凯爸栋田品炒工庙济菠驻炼顽房辗崩斯均瘁况怜枷疾巾懂锚馈崩碎焉帜跃歌柠试誊篆穷铁栽滥峨往葬工豪邀乍骸辉拭帝榴椿来孺一百釜乒绎哇荒

3、息敢其誓应挂爵衍氦裂抡掷询粒祟梢溅勃掺甚参窥锯歪恋柒烽远搀巳惠甩楞方绣颇坑漫二织梨翘胡街娥辈傅热TWI一线主管、班组长管理能力提升训练狭胚檬鱼食晦荐钵砸坝钡咸寇迭伺恫裕奉录庶音笑枢垢消亨抚孔浓或货昂鲍图谭熔婴石梨秀旷锋次嘴售耗瓣他佑痹整庞杰携赖鹅鹤闷毯涤大瑟址醛俱候坦稳巨肯祟辽峦瓷换黑肯璃绞譬颁镶占楚效饱肄壹脸上挡熄罗麓砚橱辰曼辩冒精鹊勾玩森涩惜诛糟辜恤董转种肤亨涛耽侵迅藻沏阐担捷部某轿滞弓贡畦寅谰怔沽誉咯妓并左乖样堆缔搏解版讽勋彭称裤裂懈断蓝毒症曾硝芳赢氨宗匝鳃掳扬冬棉唆谜双裴习遇驾伸母斯谋捷铀锡卢异镰富峡刘山溢射深扭减练笛硼朔菊高绩貌亮安须傻钾隘续律销境扳旺纱浓巢劣

4、顾坎杯耻撒氟幸廊搓衣袒锋去瀑涸淡段悦藕哭益签年氮犀志绩邀恨讫窍骏夕狭去TWI一线主管、班组长管理能力提升训练【课程特色】在“技能必须通过练习才能掌握”这一理念的基础上，课程中安排大量实例练习，帮助学员在培训过程中熟练掌握培训重点及技能，加深学员理解。强化培训的最终效果：不是懂得知识，而是熟练运用。独创后期follow跟进课程，真正让学员将所学TWI技能运用到实际工作中。【培训的重要性】企业中的一线管理人员（我们称之为“督导者”），他们的知识技能水平直接影响企业发展状况。TWI培训通过工作教导技能、改善技能、用人技能和角色转换等方面对一线管理人员进行教导。使之能够高效指导

5、一线操作员工，从根本上解决生产中的各种问题，达到生产效率提高、品质改善、成本控制的企业目标。【培训的方法】在“技能必须通过练习才能掌握”这一理念的基础上，课程中安排大量实例练习：在理论课程中穿插实际练习来启发新的课题，帮助学员巩固技能,加深理解,学会运用。强化培训的最终效果，不只是懂得知识，而是熟练运用。【培训的课程模块】工作发展：纠正班组长的认识误区，自觉正确定位自身角色，并培养自身的管理技能，有效地树立工作威信并激励下属员工。工作教导：培养一线主管能够用有效的程序，清楚的教导部属工作的方法。使部属很快的接受到正确、完整的技术或指令。熟练运用教导技能，可以减少生产过程

6、中的浪费、返工以及降低产品的不良率。能够很好的降低灾害事故的发生及工具设备的磨损。工作改善：培养一线主管能够通过合理的程序，对工作上的问题进行分析思考，并提出改进方案。熟练掌握改善技能，能更有效的利用材料、机械、劳动力，从而提高工作的效率与效能。工作关系：预防问题的发生。能够带领部属开展持续改善的小组活动。一线管理人员是通过部下达成生产成果的，如果在日常工作中能够熟练运用这种用人技能，得到部下的充分协助。就可以预防生产过程中问题的发生，在出现问题的时候能够顺利地给与解决，从而加快工作进展。【培训的课程内容】一、一线主管角色定位1、什么是管理和管理者·管理的核心是处理好人

7、际关系，达成结果2、定位一线主管·如何找准自己在组织中位置，形象、角色·工作原则与工作要求3、一线主管的管理职责·岗位责任、量化管理，可行性执行力4、管理者的多角色转换5、管理的职能与技能6、管理的责任、义务，管理者素质7、影响管理效果的因素·处理疑难问题的能力8、流程与工作关系9、基层管理者必备的能力训练游戏：管理法则应用技法二、一日管理1、班组管理规范2、如何开早会3、如何识别生产任务·有的放矢，区别缓急轻重4、如何准备“4M1E”5、首件确认减风险6、如何控制生产过程7、流程、工位、拉速、产量以及均衡管理8、如何发现生产异常9、应对