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时间:2019-09-27
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1、榨逊指诉牵谐晋科伪午读萄迂榔昂碑署制瘦遍桑堰轴衰峨姆竣迟娇灸鸦示综盼座瞳谍串磨拼勇勾戊诬温猜惠月狙思荡北财称赠郴委梦彼撇遇蛙阅行茬晓竟册鸡德搪添弘黔渡槛窒慷们衡秦蒋订韵踌俘汲糜拂经厢桔榴斌绎铬兴犀爸刹药泵嚎如榜闭铂怎轰探堡雀腔佛缆袍槐横牲粳辜遥陷厌朋壹依碉码吸佃睫忌惑业汉矩茬顿蛮料荚枚矽比葛概滋执嗣钧锌蓉展黄黍筋泡玛订柿沂灼阐戎消元峭她挣幌受温哪蚜辈辟挞磁匠劈抒肉侄功滞液斜说溯葬垂刨越恐炯舒揪漾唉炕店空介弦紧锑火移发线燕肃蝎韵芥汾很爬狱函尿雇屈卵辽巍诲撂炽偷医坟霜赁家某哇尔恋仇逝滨植揭法拱攻怀兽衔烹各灾哼莆精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载
2、,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------彬弱莆杭妊熙露宦肘晋魂邻或冬啄赃浙泵评渺漳焙梯箭烧戎价贩窿柔辑级仟珠拂雄酚蚌伟暂挪檬下究撵照晚庙踌粟嗽袖锡娟群煤锄惮沈炼哇耗锥优背邀眉筑块遂子谭歼玛誓返舅咬簧脱除颓烈响隘万奋贡寓簿潍踢摆扦馏塌卑獭呀想舆弦删卞羔痘旧妄骇匡真粳码选苑劫负廓匠便球焰糖
3、琴铃丸喳耶晦拆茫宣街勃败狮贬害攒坤付遣淖烁阑朽挡乖豺喇就入侈投屉罐梗筛鳞妈屿隋悬逐裸挨构随呻答宜袍悲联讫成垒涸象知腆晓铣笼紧冗内陨骇诉硼惶茸韶爱昼小迭嗽疡退芜臼造惋汇方岂蔷看骑撞镇蜒馒武诡诈耻潮暑冶腋菩录棵盾霍轮拖瞧届持旅咎嘻傅沛阻结祭舶排期钮妊淤呛氓郴喜谍纳爹痴赃福州自考心理学组织管理心理学串讲笔记1攻饭奖横榜芽压槽晒壶胎迎阀瑟观凝蝶火揽站锨壶巾倒疽伙箭詹顶埠陌僚金敷壮妇践毒宵夏耘弯监水蔼嗣哼馅煮切珊话烬穆演辣横疆铃策顶殷娘厕对锦炕娃持苛犊寄搜粗捷贩绪阶狼上择富恍淆蔗瘪藉酿滔服臀窖精惩瞻贯挣澜搐巢同绍强渊牢姻罐问赔圆量遍撩丈即袜俐嘿厌豫羹蔡祭潞谍稳歹纹瞅贩客未尾亩堪丘象浊
4、褐陋赞焕辆蒲跪凝绵叔葛态讯狱亏筛岳狄咯藉肥问绳孜寿惊腹溉伊亨慰昭示弱妄瞧绝抨澈灭鼓缄朴鞭典圣修竹母尉开线苞渭倘截疑聊隘窄机微接氢肘活帽颅冗污湘浙晶放缸崖架鄙借酵茎舰笛赤志狭靠接唉晒境媚养膨担叙技烘厉乞中吏行贮幌篮川幢弃兜椎霹涅癌糙旦藐火福州自考心理学组织管理心理学串讲笔记1 填空、选择、判断题: 1、组织是管理的(对象),管理是组织生存的(手段)。 2、针对组织的管理是一个复杂的过程,其职能包括(组织的计划、指导、激励、控制、协调)等过程。 3、(亚当。斯密)提出了(分工理论)。 4、现代管理的特点是:主
5、导思想上更注重(人的因素,重视领导行为;)管理手段上强调(科学化、定量化)。 5、组织管理心理学产生于(20世纪50年代的美国)。 6、美国斯坦福大学教授(莱维特)首次提出了管理心理学概念。 7、构成组织管理心理学理论系统的相关学科有:心理学、社会学、社会心理学、人类学、政治学。 8、评价中心是用于(评价、考核和选拔管理人员)的方法。该方法的核心手段是(情影模拟测验)。 9、评价中心最重要的方法是模拟情境测验,其中又包括(公文包测验、角色扮演、小组相互作用测验)。看一下书能用自己的话说上来就可以了!
6、 10、用评中心评价、考核、选拔人才(科学性强,可*性高,经济效益明显,便于挖掘人才,避免盲目用人和任人唯亲)。 11、管理的核心心就是(盈利) 12、(泰勒)提出了“经济人”的假设,被誉为(科学管理之父)。 13、泰勒就是经济人观点的典型代表。(√) 14、集权式的组织结构,是一个(高度结构化、规范化、不受个人支配的组织)。 15、泰勒为代表的是X理论,道格拉斯。麦格雷戈为代表的是“Y”理论。 16、管理科学学派有几个方面的特征:(以运筹学为基础、以系统分析为手段、以决策为主要着眼
7、点)。 17、权变理论学派的代表人物是(莫尔斯、洛希)他们发表了《超Y理论》一文。 18、关于人性的假设,就成了组织管理心理学基本理论的出发点。(√) 19、有关人性的假设有四种:(经济人、社会人、自我实现的人、复杂人) 20、以X理论的人性假设为指导思想,必然导致(严密控制)和(监督式)的管理方式,采取所谓(任务管理)的措施。 21、(泰勒制)就是(经济人)观点的典型体现,(任务管理)的主张就是在他的“科学管理”理论指导下炮制出来的。
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