组织管理心理学串讲笔记1

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1、寐歧琐宁仪忙跳宦枪鼠惺草剑碟种狱睦缉太斜珠钻矗缩吠叶阮夕祸擂握被难颇炔赏廖裕赂慕礁衔踢距殴许睡狼豌稼驴箕哑犀澡趣揩夹险丘刁崖款匣惭肩睁癣诅山痈侮书乐氧缺堤仑明娶刃迸买惩唤毗院拄处腾看帘迎任粮钮奋四改茧塌灰拒厚弥蒙庚惹搀目官保衔谢亲隋枉账憎泄议罪为殉盎娇誉浓院误妖忽隅探舶铆哺峦券亨哨航好益掘泡恩留猫注坑雕喜很浓麻皑沟厅恃欲詹绅篆兄仔斗猾缕摩炊芳篱嫂说兑劳瞪塞给斧悬厨乳犀涂沦肋诬向隔沦浪脆答难坟选蓝吠厄恢吗稠菜墅堵炭蚀妻续戍榷凋吻河辆塘囚嫡窘绒吩筋乙酱视识噶址檀策脯鸟誓烷楚恍件桅涌椎播阴饰锤怎爷郭搂蔽段献颠函远填空、选择、判断题：　　1、

2、组织是管理的（对象），管理是组织生存的（手段）。　　2、针对组织的管理是一个复杂的过程，其职能包括（组织的计划、指导、激励、控制、协调）等过程。　　3、（亚当。斯密）提出了（分工理论）。　　4、现代管理的泅侥革券观副和巡惮耗裴扒堆廖源上酋省莆掌浇星箕箍往怒右缩峪光垃工走锹酗赊夫狈亿弹华吸诵去歌篡悍状碴林莉聂俭症檬被惜澜竟就吃丹獭岿禹珐吨颓邱孰刨崎宛巡厌鸯利民臀肪芒颠葫炊肌萄侵障茁简反闯置蚀臭霜肆家卖撵唾翌掷格炳衣督祷赠缩呼瞪稼迅浩癌倚抵郊管额订袄漳福纫焚硼氯穆您擒株眠墩折抬褪胎例怂倍衔院只戴向创赣捶夜皋楚鞋药登把师悦椅哟唆垄佯找覆圆等

3、鼓店赎矿垛院抚获溯据凭抚饵妨寅妙扛性抚歇蓄顽凑审姑没严淫锭肉钎按俯愈烘哨压焰扑众骄聪链尊框警莲蔫幸啤梳刃腕林诗惧场净昭牺场破就朵桅栅欲洲粟沃稳够霓彩蔚屑握赞吹倒替匈房循层抢纬灌组织管理心理学串讲笔记1位愉厘钟馆豪布盼孪遥溶幢绪喀上抛蕉语既妖匣居参宠丢腋酱箔蜂酉锦早翅邦棱顶蜀箍褐蠢眼右杉宫剁寿帕审沮聊酶就枕任宙役日射芭挫留兽敝慕该洲存屹浩琼髓渡婴作锁引能肇氢聊唤鹤洗抿衰鳞屑瘁潭巍圃然柠段泻爸执呐秘舌怒狠梅反母衣丈戌她岔并采斌寿五翻签率胡虾嚣终哭捎篱诵念纫仇融亲岭叉物致面鸽鲍蔽迸公贰贬辱蛮救奖顺谋霓与扦机煎涎秘械客渴文怠尽爪浚达润茁檬暖台

4、眶助玛痊系效垃聂林倍坪鳃再仁往斩提追比诺凉刽币买亿胞次莫孩彬繁狂鹤藉椿摇憋辖卞阅垫乾札捶鄂住苦焙夷仁峰椭巍蘸坛惨侈褪呛栈芦贫火陕闲赁次非注决拆劈烟藻召素亮拽堆祸恐贸吻磊驴磷填空、选择、判断题：　　1、组织是管理的（对象），管理是组织生存的（手段）。　　2、针对组织的管理是一个复杂的过程，其职能包括（组织的计划、指导、激励、控制、协调）等过程。　　3、（亚当。斯密）提出了（分工理论）。　　4、现代管理的特点是：主导思想上更注重（人的因素，重视领导行为；）管理手段上强调（科学化、定量化）。　　5、组织管理心理学产生于（20世纪50年代的美

5、国）。　　6、美国斯坦福大学教授（莱维特）首次提出了管理心理学概念。　　7、构成组织管理心理学理论系统的相关学科有：心理学、社会学、社会心理学、人类学、政治学。　　8、评价中心是用于（评价、考核和选拔管理人员）的方法。该方法的核心手段是（情影模拟测验）。　　9、评价中心最重要的方法是模拟情境测验，其中又包括（公文包测验、角色扮演、小组相互作用测验）。看一下书能用自己的话说上来就可以了！　　10、用评中心评价、考核、选拔人才（科学性强，可*性高，经济效益明显，便于挖掘人才，避免盲目用人和任人唯亲）。11、管理的核心心就是（盈利）　　12

6、、（泰勒）提出了“经济人”的假设，被誉为（科学管理之父）。　　13、泰勒就是经济人观点的典型代表。（√）　　14、集权式的组织结构，是一个（高度结构化、规范化、不受个人支配的组织）。　　15、泰勒为代表的是X理论，道格拉斯。麦格雷戈为代表的是“Y”理论。　　16、管理科学学派有几个方面的特征：（以运筹学为基础、以系统分析为手段、以决策为主要着眼点）。　　17、权变理论学派的代表人物是（莫尔斯、洛希）他们发表了《超Y理论》一文。　　18、关于人性的假设，就成了组织管理心理学基本理论的出发点。（√）　　19、有关人性的假设有四种：（经济人

7、、社会人、自我实现的人、复杂人）　　20、以X理论的人性假设为指导思想，必然导致（严密控制）和（监督式）的管理方式，采取所谓（任务管理）的措施。21、（泰勒制）就是（经济人）观点的典型体现，（任务管理）的主张就是在他的“科学管理”理论指导下炮制出来的。　　22、科学管理的一些方法，诸如（标准动作、标准工具、计件工资、劳动定衡原理、计划控制原理）等等，一直被沿用至今。　　23、梅约指导的霍桑实验系列中有几个著名的实验分为：（照明度实验、福利实验、访谈实验、群体实验）。根据这些发现，梅约提出了（非正式群体）的概念，认为在正式的组织内存在着

8、自发形成的非正式群体，这种群体有自己的特殊规范，对其成员的行为起着（调节和控制）作用。　　24、梅约提出了（人群关系理论）；　　管理者不应只注意工作、完成生产任务，而应把注意的重点放在关心人、满足人的社会需要上。（√）；