人力资源管理8薪酬管理

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1、经济管理学院工商管理系第八章薪酬管理主讲：陈益民cymcxy@yahoo.com.cn第八章【学习目标】1、认识和了解薪酬的概念和构成；2、熟悉影响薪酬的因素；3、掌握薪酬管理的概念和主要内容；4、掌握薪酬制度设计的依据、原则；5、了解工资奖金的调整方式方法；6、了解员工福利管理的主要内容。第八章薪酬管理第一节薪酬管理概述第二节薪酬制度的设计第三节员工福利管理第一节薪酬管理概述一、薪酬的概念与构成二、不同视角下的薪酬三、薪酬支付的依据四、影响薪酬水平的因素五、薪酬管理的概念和内容六、案例分析（一）薪酬的概念（Compensation

2、）——指员工从事企业所需要的劳动，而得到的以货币形式和非货币形式所表现的补偿，是企业支付给员工的劳动报酬。——指雇员从组织中获得的基于劳动付出的各种补偿，包括经济的和非经济的补偿。Salary、Rages、Reward、Earnings、Benefits薪酬实质上是一种交换或交易。（二）薪酬的构成如图一、薪酬的概念与构成薪酬经济的非经济的直接基础绩效奖金股权红利津贴间接保险补助优惠服务带薪休息工作本身挑战性责任感成就感趣味感个人成长自我实现工作环境工作条件工作地点工作时间管理制度上下级关系同事关系组织特征组织文化业界声望管理水平地位

3、前景二、不同视角下的薪酬（一）经济学（劳动力的市场价格）1、供求均衡理论2、人力资本理论（二）心理学（满足员工需求的要素）公平理论（等价交换、同工同薪）P380（三）管理学（薪酬管理赢得竞争优势）战略与战术：战略；成本、效率和效果米尔科维奇的战略薪酬——P382三、薪酬支付的依据（P82）（一）以职位为基础（二）以能力为基础（三）以业绩为基础（四）以市场为基础基础补充四种薪酬依据适用对象及表现形式案例点击：工资条四、影响薪酬水平的主要因素企业整体薪酬水平生活费用与物价水平企业工资支付能力地区和行业工资水平劳动力市场供求状况产品的需求

4、弹性工会的力量企业的薪酬策略员工个人薪酬水平劳动绩效职务或或岗位综合素质与技能工作条件年龄与工龄（一）概念指企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑企业内外因素的影响，确定其薪酬水平，薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程，其目的在于吸引和留住符合企业需要的员工，并激发他们的工作热情和各种潜能，最终实现企业的经营目标。（二）内容五、薪酬管理的概念和内容1、薪酬水平指企业内部各类职位和人员平均薪酬的高低状况，反映薪酬的外部竞争性。2、薪酬结构指企业内部各类职位和人员之间薪酬的相互关系，反映薪酬的内部一致性。3、薪酬形

5、式则是员工和企业总体的薪酬中，不同类型的薪酬的组合方式。4、薪酬调整使企业根据各因素的变化，对薪酬水平、结构和形式进行相应的变动。5、薪酬控制是指企业对支付的薪酬总额进行测算和监控，以维持正常的薪酬成本，避免为企业带来过重的经济负担。（一）薪酬管理的概念1、薪酬水平策略（1）市场领先（2）市场跟随（3）成本导向（4）混合薪酬*薪酬水平和薪酬结构策略2、薪酬结构策略（1）高弹性薪酬模式（2）高稳定薪酬模式（3）调和型薪酬模式2、薪酬结构策略（比较）1、员工工资总额管理包括工资总额的计划与控制、调整的计划与控制。工资总额=计时工资+计件

6、工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊工资。工资总额管理方法：1）确定合理的工资总额需要考虑的因素2）计算合理的工资总额。2、薪酬水平的控制3、薪酬制度设计与完善（第二节内容）4、日常薪酬管理工作（五方面）（二）薪酬管理的内容工资总额计划与控制、调整的计划与控制。工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊工资。工资总额管理方法：1）确定合理的工资总额需要考虑的因素如企业支付能力、员工的生活费用、市场薪酬水平以及员工现有薪酬状况等2）计算合理的工资总额。——工资总额与销售额的方法推算。——盈亏平衡点方法推算

7、。——工资总额占增加值比例的方法来推算。1、员工工资总额管理（二）薪酬管理的内容1、员工工资总额管理2、薪酬水平的控制1）界定各类员工的薪酬水平是薪酬管理重要内容，考虑影响薪酬水平的整体和个人因素正确做法：根据员工贡献决定薪酬水平2）根据劳动力市场供求和社会消费水平对总体薪酬水平适时调整。对内对外公平。3、薪酬制度设计与完善4、日常薪酬管理工作（五方面）（二）薪酬管理的内容1、员工工资总额管理2、薪酬水平的控制3、企业薪酬制度设计与完善1）工资结构设计完善：薪酬项目构成及比例2）工资等级标准设计3）薪酬支付形式设计：确定薪酬按时间、

8、定额、业绩等；支付方式和时间关键：与企业总体发展战略及实际相适应4、日常薪酬管理工作（五方面）（二）企业薪酬管理的内容1、员工工资总额管理2、薪酬水平的控制3、薪酬制度设计与完善4、日常薪酬管理工作（五方面）▲开展薪酬的市场调查▲制定