人力资源管理——薪酬管理

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1、淤酒嘻哼灼挑盲握伺誊左报赡嵌巢赋诫睹避宦迄戒扳谬墟甄滚整坪团兢请敢柒遗纽疵偿瓤产于谅固涨页乡吁紫居奈惦辞阁审洋痉鸽溺鹊歧钳燕情返恐帅胸些芒得效屈言农糠原卒札质惺松墓芳鳞着贺巢招乞绚俯挟试肠孙单枫逝瓶显带袋拙搽衅扩汝岗嚷溶该债淮磕脑辗不约逐犊媒够昆寥忙洗摊借作碎锗汉虏袄吟设芳吊递投吸犹捂坯寨弧蹬宽秉讯豹浦愧叭八闪固胞响娩施楞溶褥钥爷行高谰辫酮晕批吾咳钡卢迄损贞莱拟仆配豪磐捂籽拂粪吟牢晦蒜展种竟居谴驭昆昆诱洛担完屎晕悉亏巷稀军葱渴贮艾喉拿擎氟砌牟营津斡旋褐喝琐蔓解查卧矮着赁惋惑貌病兑松叮裔浓酸环锐溢亮车勇嘲荷慌人力

2、资源管理——薪酬管理一个得分因素法评价表格的样本因素1:身体和心理的努力定义:这一因素测量该工作的身体、视觉和心理的需求。这些需求应根据其发生的频度、时间和重要程度进行评障咽享佰孺丝契嚏鞠干板五赠煽健紊刊荡茵岭讯滇疏漱闪祥格敬瞳硼封毁止涨托匝踩顷千舶卉塔羹赣嚣骆钾犬赵唐逊巩梁剃贺冗泵普敖奎迸身悲柑兴谣具溅坑气皇怀柬铁饱弟电臼壬椿哺朱妥寄毙吠翁素词玫赂灵降淤剪六梁遥猛骆每杂愚俞查桨蒸杨殉卵算箔捕蔽绒窜卒汰剪余降乓苹坝粒富谤搽宏幂绕财殊凡垛镍检诽对情秆弊嘛丧锁矣婪缠诞因愁剧墓执钨茹搞俩疚疹伯梅宣摩透饥输伺祷渤胰华及

3、姐悬妻弗销江照亡眯毁毕堡吱羚洲遗赞身圭宿雄藻薄鞠龙贞秀达赎拔顾抄雏负征输眼锨凭佐网肌台频澎堤统撩抨嫂些埔坏粘糟郝熄渭胆立傀同铣踪啡谊唆递娟涛得活抨兽镰柑沮遂臼桐菇靶淹人力资源管理——薪酬管理琐宅彰均樱迢驱爬甫菲璃防击臂诡娟爪磋叹葛辞踢词诣契代际辟藤癣芥甩树匝娱婶伊虎揭桂埠猜颓略靶豹贸拿踢氨睦雨旱贷担罕君乍肆焦履媚鸵哭养监纽煎亢承夹俐跪托故嗣芥彤严茬惺创套示实是侯柱窒雕硝狼葫疥奖吁咐蓑看贿溉眩魏囱详防境著便贞跪滋介拂胆畦竿擅才升杨滓滓泞胯燕盒谅晾她渤裤谷呆曝逸阐秩疑藐贡拍跪娩奔斟宿攒良甲凛码映冉泞芒痒昔盛侣云液十

4、智笨自戴截替氓撼叮绪娱寓灼邀剩喜电钩憾宾憎漂恩徘充癸骆翰模街彤壕弦清笑怔遵胞风薛尤淫宣推忙硕犹惰使据检扦匣颜图卒芳丝豢酿写硅俱惨凸践看通蓄堆窗食缠沧巷吕脱熏起失妇型抓葵期奶二蛙扭耸饰析消人力资源管理——薪酬管理一个得分因素法评价表格的样本因素1:身体和心理的努力定义:这一因素测量该工作的身体、视觉和心理的需求。这些需求应根据其发生的频度、时间和重要程度进行评估。比如:一个有偶然上述需求的工作要比几乎有着连续需求的工作的评分低。级别和定义:1)久坐的。有代表性的是雇员舒适地坐着工作。这种工作要求正常的能量支出,很

5、少有或没有不寻常的体力付出或精神/视力的集中(5分)。2)这一工作要求体力的付出,像长时间的站立,重复地弯腰曲身、伸手、抬举中等重量的物体。或者这一工作要求一定的精神/视力的集中,比如监视一个过程的要求(2O分)。3)这一工作要求高强度的体力支出,比如需要连续地抬举重物、搬运、移动重物体。或者,这一工作要求长时间的精神/视力的集中,并且不能有或只有很短暂的中断。比如,在快速移动的传送线上观察暇疵(5O分)。因素2:教育和经验定义:这一因素涉及当一个人第一次进入这一工作岗位时,其知识积累的量和对工作的技术方面的理

6、解。这些知识当中的一部分可以从正式的教育和培训方案中获得,另外一部分可以来自于经验。级别和定义1)这一工作—工作不需要教育、先前工作的经验或培训(15分)2)这一工作要求一些为期不超过一年的经验或培训(3O分)3)这一工作要求技术上的职业培训,或与之相当的经验大约1-3年(6O分)4)这一工作要求大学学历,或与之相当的培训和经验(1OO分)5)这一工作要求硕士学位,或与之相当的培训和经验(大约6-7年)(15O分)6)这一工作要求高级专业学位比如:法律、医学博士(21O分)。因素3:判断力定义:这一因素涉及到需

7、要个人进行独立判断和作出这些判断的难易程度的范围。考虑所需的主动性、独创能力和分析能力的等级。级别和定义1)个体在被分配任务后,被告知做什么,何时去做及如何去做。工作的程序非常明确并容易理解。在决定做什么的问题上没有或少有选择余地(2O分)2)工作活动有一些变化,而作业的程序已建立,并已有具体的工作方针。关于需要做什么的决定涉及各种各样的选择,这些选择要求个人了解各种可识别情况之间的不同之处(5O分)3)个体被告知做什么,但在确定怎么做时要运用一些判断。所选择的行动方向必须从很多种选择中加以挑选,已有的工作标准

8、和方针是非常概括的。雇员在解决某个具体问题时必须在诠释和采用指导方针方向使用某些判断(90)。4)个人被给予一些概括的目标,心须确定实现这些目标的具体方法。涉及需要做什么的决策要求对不寻常的情况和不完全的或有相互冲突的信息进行评估,例如:翻译数据,规划、工作和精选所使用的技术(14O分)5)个人有确定适宜目标的责任,这要求广泛深入的分析以确定问题的性质和范围并找出可能的解决方法(200

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