人力资源管理第8章薪酬管理

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1、人力资源管理薪酬管理CompensationManagement1第八章薪酬管理薪酬管理基础工资制度福利员工持股计划股票期权管理层收购2薪酬管理薪酬管理基础3什么是薪酬？组织对员工为组织所做的贡献——包括他们实现的绩效、付出的时间、学识、技能、经验、与创造所付给的相应的回报或答谢。4薪酬其实就是……工资（基本工资、底薪）奖金（与业绩有关）津贴与补贴福利5薪酬的四种基本构成工资：劳动的价格。奖金：对职工超额劳动的报酬。津贴与补贴：对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通常把与工作相联系的补偿称为津贴，把与生活相联系的补偿称为补

2、贴。福利：对职工生活的照顾。6薪酬：你做得怎么样？薪酬体系的设计是否合理？薪酬方案具有内部公平性和外部竞争性吗？员工对目前的薪酬水平、结构是否满意？薪酬方案能否激励员工更加努力工作？员工们是按业绩受到奖励吗？总劳动成本与财务计划相适应吗？7薪酬的重要性身份地位业绩能力前景金钱以外，薪酬还代表着——8影响薪酬的因素—内在因素职务的高低技术和训练水平工作的时间性工作环境（危险性、舒适性）年龄与工龄9影响薪酬的因素—外在因素生活费用与物价水平企业负担能力地区和行业间的工资水平劳动力市场的供求状况劳动力的潜在替代物风俗习惯10薪酬制定的基本过程确定本企业的付酬原则与策

3、略职务设计与职务分析职务评价工资结构设计企业文化及策略等文件组织结构设计，职务说明书确定付酬因素选择评价方法确定并绘出工资结构线工资状况调查及数据收集工资分级与定薪工资制度的执行控制与调整行业及地区调查工资范围及数值的确定竞争力与成本控制生产指数调整等11薪酬案例：美国劳动薪酬《美国城市工商报刊》网站的调查分析（2009），医生平均年收入高达14.57万美元，居于全美行业之首，民航客机飞行员和领航员排第二，平均年收入为12.84万美元，第三是律师，平均年收入为11.8万美元。　　调查还显示，一般劳动者年收入平均为3.77万美元。工资最低的是酒店、餐馆的服务员

4、，平均年薪为8751美元，但小费收入不计在内，因为政府无法统计这方面的收入。12总而言之，薪酬比较高的都是从事专业、技术和管理工作的人。据统计，共有59种职业平均年收入为4.67万美元，这些人可称为“白领阶层”。而从第60名起，平均年收入为3.26万美元，这些人被算作“蓝领阶层”。不过“蓝领”也有高薪一族，例如石油钻井工人的年新就达到6.24万美元。13美国薪酬最高的职业前五位1医生2民航飞行员和领航员3律师4验光师5医学教授14薪酬案例：中国的银行（2008）排行榜前四名：1.浦发银行，45.62万元，员工平均薪酬2、民生银行，39.82万元3、中信银行，3

5、4.61万元2、华夏银行，30.43万元15排行榜后三名：工商银行，13.04万元交通银行，14.79万元建设银行，15.39万元16高校教师薪酬排名（2009）1、清华大学，5339元2、上海交通大学，4808元3、复旦大学，4726元4、北京大学，4620元5、上海财经大学，4428元6、北京外国语大学，4276元7、中国科学技术大学，4267元8、上海外国语大学，4091元9、中国人民大学，3887元10、中央财经大学，3795元17现代薪酬管理理念-1金钱是一种最容易被夸大、效果最差、花费最昂贵，也最为复杂的激励工具。金钱对如下四种人比较有效——雅皮

6、士(他们的理想生活方式需要大批金钱)拼命往上者（穷人想挤进上流社会）赚钱狂（他们生活的全部意义就是赚钱）追求成就者（成就第一，金钱第二，但金钱应与其成就相当）以上四类人加起来也不到就业者总数的50%(美国管理学家SaulW.Gellermar)18现代薪酬管理理念-2工作的报酬就是工作本身。当人们在工作中感受到无穷的乐趣，高度的自尊和巨大的成就感，自豪感，那么工资和奖金就变得微不足道了。作为经理，你的主要职责就是让那些不完美的普通人发挥出最大的潜力。韩国三星集团创始人李秉哲把80%以上的时间花在“因才施用”上。19现代薪酬管理理念-3薪酬管理，最根本的就是对劳

7、动生产率的管理，即对劳动效率的管理。薪酬管理应与严格、科学的考核制度相配合“人少是个宝”，“人多就是灾”。高效率，高报酬。宝钢——连续几年增产减人。岗位测评——工作量不满80%，即撤岗，并岗。一专多能——一人多岗，兼职。20现代薪酬管理理念-4薪酬与权力分开。权力作为主要激励因素薪酬作为主要激励因素21薪酬的基本原则确保最低工资收入激励性竞争性公平性适用性可负担22薪酬管理工资制度23工资结构由基础工资、职务（岗位、技术）工资、年功工资、奖励工资（业绩工资，效益工资）四部分构成。工资制度核心在于如何确定这几部分的数量及其相互关系。24岗位工资薪级工资职务补贴地

8、方补贴出勤奖租房补贴730317302