人力资源管理 第9章 员工薪酬管理

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1、第九章员工薪酬管理主要内容9.1员工薪酬体系9.2工资制度9.3员工激励为什么要进行薪酬管理?组织中薪酬管理的作用：吸引和保持组织需要的优秀员工激励员工积极提高工作所需要的技能和能力激励员工高效率地工作创造组织所希望的文化氛围现代薪酬管理思想的主要内容1、薪酬的管理，不仅是对人力成本的管理，最根本的是对劳动效率的管理。2、金钱的作用是有限的。人们当然希望钱越多越好，但并不一定为多拿钱而多干活。3、不要忽视员工自我激励的能动性，几乎每个人都对归属感、自尊感、成就感及驾驭工作的权利感充满渴望。即工作的报酬就是工作本身。4、薪酬管理若想成功，必须有一个科学有效的考核制度和考核方法相配合。5、薪

2、酬结构应随行业、企业而改变。6、薪酬管理应与企业文化相得益彰。7、对于知识型员工的薪酬管理，应以工作而非级别为基础。8、竞争是个绝妙的东西，它使薪酬充满活力。现代薪酬管理思想的主要内容9.1员工薪酬体系一、影响企业薪酬政策的外部因素国家经济形势的好坏劳动力市场的供求关系国家宏观经济政策(扩张、紧缩)通货膨胀劳动与就业法律政府税收政策（个人所得税起征点调整：06年以前800；06年后1600；08年3月1日后2000.缴纳比例：500-以下5%；500至2000-10%；2000至5000-15%；500-20000-20%国际形势——欧美动态08年诺贝尔经济学奖获得者——保罗.克鲁格曼的

3、预言在2006年2月13日发表于《纽约时报》的专栏中，他指出，从进口与出口规模的简单比较就可以发现，美国人花费的比他们挣的要多57%。美国人是如何“超消费”的呢？这主要是通过向日本、中国和中东石油国家借债的方式来完成的。他说，“我们对于进口钱就像进口石油那样着迷”。克鲁格曼肯定地认为，这样的消费方式是不可持续的。或早或晚，美国的贸易赤字将不得不下降，住房繁荣将会终结，美国的消费者和美国政府将不得不回归到经济的基本面。他还指出，由于太多的经济参与者有着不切实际的预期，美国未来将面临的调整不大可能是“软着落”，而是一种“崩盘式”的调整。克鲁格曼曾经因为准确地预见亚洲金融危机而名闻天下，这一次

4、，他又不幸言中。欧盟委员会反倾销部门12月3日投票决定对产自中国的碳钢紧固件产品征收高达87%的反倾销税，该案将在1个月内由欧盟各成员国批准后正式生效。欧盟目前是中国紧固件产品出口的主要市场，去年11月欧委会对此产品发起反倾销调查，中国出口商以及欧洲进口商多次对此提出异议。该案的生效意味着中国紧固件产业将可能因此每年损失4亿欧元的外汇收入，同时将丧失80万个就业岗位。“保就业”还是“保工资”？11月17日，人力资源和社会保障部发出通知，要求根据当前经济形势和企业实际情况，近期暂缓调整企业最低工资标准。这是一个两难的问题。在宏观经济放缓、中小企业普遍面临生存危机的情况下，就业压力大增。提高

5、最低工资标准无疑会增加企业用人成本、加大经营压力，从而削弱企业吸纳就业的能力。不过，从长期看，刺激消费，拉动内需最终还要靠提高居民收入来实现，而缩小社会贫富差距，更要靠增加劳动在国民财富中的分配比例来体现。保就业和保工资之间，该如何选择？——财经网上的辩论二、企业的薪酬策略公司的薪酬政策目标包括提高生产率控制运营成本鼓励业绩突出的员工实现对员工的公平对待遵守国家法令例：美国惠普公司的薪酬政策目标吸引有助于公司成功的富有创造力和热情的员工按照行业领导者的水平来支付反映有依据的单位、部门和公司的相对贡献公开容易理解保证公平对待不断创新，提高竞争力和公平感hp二、企业的薪酬策略企业的薪酬策

6、略不应该完全依赖于市场价格，应该总体战略目标结合起来，主要考虑三个方面：1、能够吸引和保持所需要的员工所必须支付的报酬水平；2、组织有能力支付的报酬水平；3、实现组织的战略目标所要求的报酬水平。表9-3报酬战略、人力资源战略、经营战略与企业发展阶段之间的关系。组织特征企业发展阶段初创阶段增长阶段成熟阶段衰退阶段人力资源管理重点创新、吸引关键人才招聘、培训保持、一致性、奖励管理技巧减员管理、强调成本控制经营战略以投资促发展以投资促发展保持利润与保护市场收获利润并开展新领域投资薪酬策略个人激励个人-集体激励个人-集体激励奖励成本控制短期激励股票奖励现金奖励利润分享、现金奖励不可能长期激励股票

7、期权股票期权股票购买不可能基本工资<市场水平=市场水平>=市场水平<=市场水平福利<市场水平<市场水平>=市场水平<=市场水平三、员工薪酬体系的内容报酬包括以货币收入形式来表现的外在报酬以非货币收入形式表现的内在报酬三、员工薪酬体系的内容内在报酬包括工作保障、身份标志、给员工更富有挑战性的工作、晋升、对突出工作成绩的承认、培训机会、弹性工作时间和优越的办公条件等。外在报酬指的是由于就业关系的存在，员工从企业得到的各种形式的财务收益、