[811]企业管理资料整理

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1、目录品牌漩涡管理2下属不长记性，怎么办？5领导与管理的异同6管理其实只需要常识7人力资源经验分享:新形势下员工责任心事业心研究8品牌漩涡管理品牌漩涡管理模型，是以定位、创意、统一形象管理等理论基础系统探索品牌传播之道。为我们揭开品牌管理谜团，从而更有效地进行品牌管理。也许所有人对于一个小游戏并不陌生，小时候，我们常常拿着一根棍了在水缸里搅动,以同i种方向，同一种频率用力不停地搅动，渐渐水波纹越來越大，最后，整个水缸里的水都旋转起来，有时甚至缸体都随Z震动。玩得多了，我们就会发现几种通常的现彖：1、当我们

2、拿着棍子在水面中央，以同一方向，同一频率不停地搅动，最后，整个水缸里的水就会如愿以偿地被一根小小的棍了完全控制。2、如果我们顺时针搅动一会，逆时针搅动一会，大一圈、小一圈，无规律地运动，我们会发现，我们的努力收效甚微，只是水面搅得一团糟3、当我们选择的搅动点不是水缸中央的某个部分，而是水缸边缘，效果同样糟糕，我们费尽了好大的力气，很可能依然只是搅动了具屮很小的一部分水。4、当别的小刖友已经在水缸里搅水，力图控制整缸水的吋候，我们也在同一缸水里放进棍了，我们就需要很讲究放置的位置，搅动的力道了这是个简单而

3、存趣的游戏，品牌也是一门有趣的游戏，它们之间似乎侑完全相同道理。如果我们规定一群小朋友，可以自由寻找选择很多大小不同的水缸（当然这些水缸可能是隐藏着的），并J1水缸里的水都是有杂质的，胜利的规则是：准对以用一根小棍子控制更多的水！于是，这个小游戏就变成了品牌传播。因为，首先我们要确定在哪个水缸里，在水缸里哪个位直放下棍子，这将从根本上决定我们能控制水的数量，这就是我们营销小所说的定位。然后我们要把棍子稍微深入水面下一点用力搅动，否则激荡不起波纹，而且我们还要持之以恒，如果搅动一次就此罢手，那么波纹也会渐

4、渐散去消失，就像一个品牌在经历了一伦创意传播Z后，不再继续，随着时间的推移渐渐被人忘却淘汰，另外水里是有杂质的，如果我们的转动频率能引起某种物质的共振，那么我们就可以收到事半功倍的效果了，这就是创意、传播、共鸣，和持续创意、传播之道了最后，我们要控制我们的方向和频率，避免白己东搅一下，西搅一下，顺方向一轮，逆方向一轮，因为这样搅动，我们永远也无法控制整缸水，这就是系统形象管理了。于是，我们发现，好的品牌管理三大要索必不可少，定位、创意、系统想象管理。就像我们搅动一缸水，需要选择在那个点下棍子，要有激荡起

5、波纹的巧力，还要控制好自己搅动的方向和频率一样。定位，寻找最佳起振点开创新品类或是差异化算是一种定位，完全同质化同样也算是一种定位。这两种定位的优为到现在仍然无法判定谁完胜或谁完败。开创新品类的如MINI轿车、白加黑一一白天和晚上用不同的药、舒肤佳——抑菌型香皂，高露洁牙膏——含氟牙膏，不损钙质；康师傅牛肉面——看得到牛肉的速食面，九阳豆浆机——一种专门做豆浆的榨汁机、老板免拆洗油烟机——不用拆洗的油烟机、奥普浴霸——专门用在浴室里的取暖器等成功的例子，同样也有人量在竞争屮少有优势其至被遗忘的先烈。如：

6、日清速食而、集成吊顶行业的开创者、侧吸式汕朋机的开创者、集成环保灶的开创者以及服装电/商务品牌PPG等等。他们或黯然退市，或默默无闻，或仍在苦苦挣扎。而同质化定位中蒙牛与伊利、凡客诚品与PPG、三元牛奶。还有定位片常接近的电器行业的众多品牌门，就像博四的经营者无法说出四门子与博世定位究竞有多大差别，消费者很难辨别老板、方太之间的差别，其至以上两大品牌的跟随者帅康、德意也并非形成看得见的差异化，但他们同样名利双收。这就是定位，显然，定位不是制胜法宝，定位最伟人之处是在规划谋略，是在战斗之初就能确定H己的预

7、期以及需要作出的准备。就像你有一支队伍，是决定拉山头开宗立派还是归附、合伙与人共享未來的果实一样。没有好坏，只有口己的喜好、市场潜能和资源、能力决定。这就像我们玩水缸里搅水的游戏一样，是迅速抢到一个无人控制的水缸还是选择和其他小朋友共用一个水缸，当我们共用一个水缸的时候，是选样和先來的小朋友在同一个点，顺着波纹搅动还是选择边角的地方或者用不同的方向和方式搅动，最后我们的选择将最终决定我们控制水量的多少。这就是定位，包括开创新品类的定位，同一市场的差界化定位，跟随模仿的定位等等。定位无所谓好还是坏，关键是

8、适合，因为我们永远无法肖定是否能在规定的时间内能找到一个隐藏着无人控制的水缸。需要说明的是，定位理论由美国传入，而定位理论的基础是欧美市场，与欧美市场相比,中国市场基数明显拥有数倍乃至数十倍的当量，就像日本、台湾、新加坡、意大利、英国、德国、甚至早期的美国等国家全国市场容量只相当于中国市场的一个省或数个省。在这些国家一个行业只能生存二三个品牌，而在中国，一个行业往往可能有六七个品牌牛存得有滋有味。这就决定了在中国同质化有生存的基础。也同样因