企业管理咨询与诊断复习资料整理

企业管理咨询与诊断复习资料整理

ID:44032554

大小:54.00 KB

页数:7页

时间:2019-10-18

企业管理咨询与诊断复习资料整理_第1页
企业管理咨询与诊断复习资料整理_第2页
企业管理咨询与诊断复习资料整理_第3页
企业管理咨询与诊断复习资料整理_第4页
企业管理咨询与诊断复习资料整理_第5页
资源描述:

《企业管理咨询与诊断复习资料整理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、《企业管理咨询与诊断》题型:单选10题(每题1分,共10分)多选10题(每题2分,共20分)名词解释5题(每题4分,共20分)简答题5题(每题6分,共30分)论述题2题(每题10分,共20分)P6简答题(二)中国存在的问题第一,我国的咨询业仍处在发展的初级阶段。第二,参业人员的素质参差不齐。第三,全行业缺乏统一的理论认识及行业标准。第卩L

2、,整个社会缺乏对管理咨询业的监督考察机制。第五,虽然我国咨询业发展较快,但到冃前为止还没有一套完整的产业政策。P10名词解释企业管理咨询与诊断的定义。(第二段)

3、第三段,从以上定义可知。(1)(2)(3)P12选择企业管理咨询与诊断的特点:科学性,创新性,有效性,独立性,合作性,建议性。P26简答/选择(四)预备调查中的注意事项1、咨询人员应具备较为全面的知识2、咨询人员要验证客户对本企业的认识3、咨询人员要基于事实做出判断4、应妥善保存预备调查的资料P27简答/论述(细看)三、拟定项目建议书(一)项目建议书及其作用。1,2,3(二)项目建议书的主要内容。1,2,3,4,5,6,7(三)项冃建议书编写的要求。1,2,3,4P55选择企业战略管理的特点;全局

4、性、长远性、纲领性、风险性和创新性。P58选择企业战略管理咨询与诊断的内容;1)企业需求分析;2)战略管理诊断;3)战略管理综合调查分析;4)战略方案制定;5)战略实施指导。P61战略咨询假设的特征:(1)(2)(3)(4)(5)(6)P75-76最后一段SWOT分析法的定义。P93(-)企业战略控制的主要内容(1)设定绩效标准。(2)绩效监控与偏差评估。(3)设计并采取纠正偏差的措施。(4)监控外部环境的关键因素。(5)激励战略控制的执行主体。(二)企业战略控制的作用(1)(2)(3)(4)P9

5、4多选(一)企业战略控制的主要方式从控制时间来看,有事前控制、事后控制、随时控制。从控制主体的状态来看,有避免型控制,开关性控制。P97-98案例分析(仔细看)P1086.新型组织结构形式:三叶草型组织,扁平化组织,网络型组织。P117熟记职能分析的方法(一)基本职能设计和调整的方法。(1)(2)(3)(4)(二)关键职能设计和调整的方法。P120二、确定组织问题,分析发生原因(1)任务分析。(2)权力分析(3)关系分析(4)人力分析P127(三)正确处理管理职能中的指挥与参谋的关系1.管理者必须

6、行使直线指挥权限2.管理者应充分发挥参谋机构或参谋人员的作用3.作为参谋人员,特别是参谋部门的负责人,必须牢记自己的参谋地位1.参谋人员不应把口己的发现和意见强加给直线主管人员,而只能推荐自己的意见。P134(三)人力资源管理过程1、人力资源规划2、招聘与解聘3、甄选4、上岗引导5、员工培训6、绩效管理7、薪酬与福利8、职业发展P145(二)变革转型期公司的人力资源战略1、集权式战略2、发展式战略3、任务式战略4、转型式战略P153选择七、绩效考评的工具(一)平衡计分卡方法(二)关键绩效指标方法(

7、三)图尺度评价方法(四)目标管理方法(五)关键事件法(六)行为锚定等级评定方法(七)强制分布法P159(二)深入诊断人力资源管理咨询问题。1、2、3、4、5P171简答题财务管理咨询的内容。(1)财务管理系统(2)融资管理(3)投资管理(4)财务控制管理。P179单选题经营决策成本分析(1)差别成本(2)机会成本(3)付现成本(4)沉没成本(5)边际成本P180名词解释成本核算的慨念。P181名词解释成本控制的慨念。P187名词解释定额的概念。P189名词解释全面预算的定义。P194三、全面预算管

8、理咨询方案设计(一)培育良好的预算文化(二)优化预算环境和基础工作(三)健全预算管理体系(四)科学选择预算方法P210(二)市场营销管理咨询的特点1、2、3、4、5、6、7P222(三)营销差异化及市场定位1、营销差异化2、市场定位P2333.新产品开发策略(1)(2)(3)(4)P240论述题第三节企业市场营销管理咨询与诊断的程序P251名词解释企业生产运营管理的概念P253生产运营管理在企业管理中的地位1、生产运营管理是企业管理的基础组成部分2、生产运营管理是企业创造价值的主要坏节3、生产运营

9、管理是企业经营的基本职能Z—4、生产运营管理是企业构成企业核心竞争力的关键内容P256多选题2•生产运营管理的内容(1)(2)(3)P257多选题生产运营管理咨询的内容(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)P266生产能力诊断方法(1)(2)(3)(4)P274名词解释供应链的定义P275名词解释供应链管理的定义P286多选项目管理的特点;复杂性,创新性,集权性,专业性P287多选项目管理的基本内容(1)(2)(3)(4)(5)P313竣工验收的内容与程序1、竣工验收的准备工作

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。