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时间:2019-07-31
《供应链管理:理论与实践包兴Ch10经典的供应链库存管理模型》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、第十章经典的供应链库存管理模型尚辅网http://shangfuwang.com/学习目标Outline供应链管理库存理论1确定环境下的库存控制模型2不确定环境下的库存控制模型3供应链环境下的库存管理模式4尚辅网http://shangfuwang.com/第一节供应链管理库存理论一、库存管理的基本知识二、库存的两面性三、实施库存管理要考虑的因素尚辅网http://shangfuwang.com/一、库存管理的基本知识在仓库中处于暂时停滞状态的物资,是指仅存在于仓库中的原材料、零部件和产成品。用于将来目的、
2、暂时处于闲置状态的资源,除了包括仓库中的原材料、零部件和产成品外,生产线上的半成品,以及运输途中的物品均属于库存的概念。根据作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非生产状态的物品。库存的定义狭义广义根据我国标准尚辅网http://shangfuwang.com/库存的主要分类安全库存(SafetyInventory)循环库存(CycleInventory)季节性库存(SeasonalInventory)投机库存(SpeculationInventory)积压库存(SunkInventory)在途库存(In-S
3、tockInventory)尚辅网http://shangfuwang.com/库存产生的主要原因来源于供给和需求的不匹配。在现实的市场中,“供给等于需求”是完全的理想主义尚辅网http://shangfuwang.com/企业持有库存和维持库存客户资源平衡生产资源平衡运输资源平衡尚辅网http://shangfuwang.com/二、库存的两面性1、缩短订货提前期2、维持生产的稳定3、防止缺货现象4、分摊订货费用5、对冲原材料价格波动1、资金积压2、增加产品和管理成本3、掩盖企业内部管理问题尚辅网http
4、://shangfuwang.com/三、实施库存管理要考虑的因素成本包括库存本身的价值、管理库存的费用、保险费、仓库租金等等。服务水平较差的服务水平导致的结果包括销售机会的丢失,以及某些情况下供应链合作伙伴提出的财务上的惩罚。实施库存管理要考虑的因素尚辅网http://shangfuwang.com/库存与服务水平之间的关系我们用一种“有效前沿”(EffectFrontier)来表示。尚辅网http://shangfuwang.com/第二节确定环境下的库存控制模型一、一个简单的确定性库存控制模型二、经济
5、批量模型—EOQ模型尚辅网http://shangfuwang.com/一、简单的确定性库存控制模型循环库存(CycleInventory)是最简单的确定性库存控制模型,其主要目的是为了确定再订货点ROP以及循环库存平均水平。即尚辅网http://shangfuwang.com/例题:便利店可口可乐的需求量非常稳定,每天的平均销售量为R=200瓶,每次订货的提前期为3天,假设便利店每次订货的批量Q=1000瓶,那么可口可乐的再订货点ROP和循环库存水平Ic分别为是多少?解:Ic=Q/2=500瓶ROP=Ic
6、/2=500/200=2.5天订货点为max{2.5,3}=3天Ic=3×200=600瓶对应循环库存的周转时间为:600/200=3天尚辅网http://shangfuwang.com/二、经济批量模型—EOQ模型(1).简单的经济订货批量模型经济批量模型(EconomicOrderQuantity),又称EOQ模型最早在1915年由哈里斯(F.W.Harris)提出,起初用于分析银行货币储备的库存费用。1934年威尔逊(R.H.Wilson)将其引入到库存控制模型。尚辅网http://shangfuwa
7、ng.com/在研究、建立EOQ模型时,为了使模型使用更简单,方便,通常做如下假设:(1)库存的消耗速度是一个常量R;(2)订货或生产的提前期为0,也就是订单执行是立即完成的;(3)不允许出现缺货,也就是所有的订单都能够得到100%满足;(4)只有一种库存物品或库存物品之间不存在相互影响;(5)不考虑每次订货和生产需要的可变成本,也即有足够的现金支付每次订单。尚辅网http://shangfuwang.com/企业每年消耗某货物的数量为D,货物的单价为P,每单位货物的年库存持有费率为h,则每年单位货物的库存
8、持有成本H=P×h。每次订货批量为Q,每年订货次数为D/Q;每年的平均库存量为Q/2;每次订货的费用为C。一年的订货成本为:一年库存的持有成本为:一年库存总成本:为使总成本最小,对TC求关于Q的一阶导数,并令其为0,得Q的最优解尚辅网http://shangfuwang.com/例题:某公司每年对某种产品的需求量为5000个,每次的订货费用为20元,每个单位的产品所产生的利息费用和存储成本共费5元,试求经济订货批
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