ch10 经典的供应链库存管理模型

《ch10 经典的供应链库存管理模型》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、2014/5/10浙江工商大学工商管理学院工商管理学院学习目标OutlineSchoolofBusinessAdministrationSchool.BusiAdmin1供应链管理库存理论Ch10经典的供应链库存管理模型Theclassicmodelofsupplychain2确定环境下的库存控制模型inventorymanagement3不确定环境下的库存控制模型4供应链环境下的库存管理模式供应链管理SupplyChainManagement供应链管理SupplyChainManagement浙江工商大学工商管理学院工商管理学院一、库存

2、管理的基本知识SchoolofBusinessAdministrationSchool.BusiAdmin在仓库中处于暂时停滞状态的物资，是狭义指仅存在于仓库中的原材料、零部件和第一节供应链管理库存理论产成品。用于将来目的、暂时处于闲置状态的资库存的源，除了包括仓库中的原材料、零部件广义定义和产成品外，生产线上的半成品，以及一、库存管理的基本知识运输途中的物品均属于库存的概念。二、库存的两面性三、实施库存管理要考虑的因素根据我国根据作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非生产状态的物品。标准供应链管理SupplyChainManagemen

3、t供应链管理SupplyChainManagement工商管理学院库存的类型工商管理学院库存的功能School.BusiAdminSchool.BusiAdmin循环库存安全库存©库存产生的主要原因来源于供给和需求的不匹配。在现实（CycleInventory）(SafetyInventory)的市场中，“供给等于需求”是完全的理想主义。积压库存库存的主季节性库存（SunkInventory）要分类（SeasonalInventory）在途库存投机库存（In-StockInventory）（SpeculationInventory）供应链

4、管理SupplyChainManagement供应链管理SupplyChainManagement12014/5/10工商管理学院工商管理学院School.BusiAdmin库存的功能School.BusiAdmin二、库存的两面性库存对于企业的积极作用企业持有库存和维持库存1、缩短订货提前期2、维持生产的稳定3、防止缺货现象4、分摊订货费用5、对冲原材料价格波动客户资源平生产资源平运输资源平案例：戴尔直接从顾客接受订单，并按照实际需求生产个人电脑，绕过衡衡衡了传统的经销商渠道。车间调度算法每两个小时运行一次，并将运行结果（包括预测和库存

5、水平）告知给供应商，供应商则在戴尔工厂附近的仓库里保持着平均5天的库存供应量。相比之下，戴尔的一些竞争者需要持有30天的库存量。供应链管理SupplyChainManagement供应链管理SupplyChainManagement工商管理学院工商管理学院School.BusiAdmin库存的危害School.BusiAdmin三、实施库存管理要考虑的因素1、资金积压2、增加产品和管理成本实施库存管理3、掩盖企业内部管理问题要考虑的因素案例：2008年金融危机后中国化工企业的“去库存化”2008年1月至2009年6月WTI原油价格(美元/

6、桶)160成本服务水平140包括库存本身的价较差的服务水平导120值、管理库存的费致的结果包括销售100用、保险费、仓库机会的丢失，以及80租金等等。某些情况下供应链60合作伙伴提出的财40务上的惩罚。200.1.2.3.4.5.6.7.8.9.112.1.2.3.4.5.68888888888.1.199999900000000008800000000000000000000000022222222220022222222供应链管理SupplyChainManagement供应链管理SupplyChainManagement工商管理学院

7、库存与服务水平浙江工商大学工商管理学院School.BusiAdminSchoolofBusinessAdministration库存与服务水平之间的关系我们用一种“有效前沿”（EffectFrontier）来表示。第二节确定环境下的库存控制模型一、一个简单的确定性库存控制模型二、经济批量模型—EOQ模型供应链管理SupplyChainManagement供应链管理SupplyChainManagement22014/5/10工商管理学院一、一个简单的确定性库存控工商管理学院一、一个简单的确定性库存控School.BusiAdmin制模型

8、School.BusiAdmin制模型©循环库存（CycleInventory）是最简单的确定性库存控制例题：便利店可口可乐的需求量非常稳定，每天的平均销售模型，其主要目的是为了确定再订货点R