供应链库存优化管理模型研究

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1、ValueEngineeringNo.8,2006价值工程2006年第8期供应链库存优化管理模型研究TheStudyonSupplyChainStockOptimizationManagementModel王爱华①②WangAihua;刘明刚LiuMinggang(①同济大学经济与管理学院,上海200092;②烟台海军航空工程学院,烟台264001)(①EconomyandmanagementinstituteinTongjiUniversity,Shanghai200092,China;②YantainavyAv

2、iationengineeringinstitute,Yantai264001,China)摘要:供应链库存管理是供应链管理的重要组成部分,如何设置和维持一个合理的订货量和库存水平量,以平衡存货不足带来的短缺风险和损失,以及库存过多所增加仓储成本和资金成本,成为一个企业必须回答的问题。本文从供应链整体角度出发,提出了在缺货费用很小以至于可忽略的前提下,适应供应链模式下,新的库存控制优化模型,并以简单实证加以研究。Abstract:Thesupplychainstockmanagementistheimportant

3、constituentofthesupplychainmanagement,andhowtoestablishandmaintainareasonableorderquantityandstockquantitytobalancetheshortriskandthelosscausedbyinsufficientstockquantity,aswellasthestockcostandthefundcostincreasedbyexcessivestockquantityinastorehousebecomesth

4、equestionwhichoneenterprisemustreplyto.Thisarticlefromthewholesupplychainproposesnewstockcontroloptimizationmodelwithoutconsideringthelackcost,andstudiesthemodelbyasimplerealexample.关键词:库存控制;库存优化;供应链Keywords:stockcontrol;stockoptimization;thesupplychain中图分类号:F

5、274;F270.7文献标识码:A文章编号:1006-4311(2006)08-0057-031概述分,供应链管理环境下的库存控制问题是供应链管理多少年来,企业为了在市场竞争中取得主动,以达的重要内容之一。由于供应链的新特征,如何降低库存到增加企业在各个业务活动阶段的利润,对为其提供成本,提高用户的满意度以实现对库存的有效管理,成原材料、半成品或零部件的其他企业,一直采取投资自为提高供应链企业竞争实力的重要内容。因此,研究供建、投资控股或兼并的“纵向一体化”管理模式。在市场应链管理,尤其是供应链管理下的库存控制优化

6、问题,环境相对稳定的条件下,采用此种管理模式是有效的,是供应链研究的重要内容。本文在此基础上研究了在但是,在高科技迅速发展、市场竞争日益激烈、顾客需缺货费用很小以至于可忽略的前提下,整个供应链的求不断变化、产品寿命周期缩短、产品结构越来越复杂库存优化管理模型。的今天,“纵向一体化”管理模式,已逐渐显示出无法迅2库存优化模型的提出速响应市场需求的弱点。随之兴起的“横向一体化”管图1是一个有着五个节点,每个节点有着n个单理模式,即利用企业外部资源快速响应市场需求,得到位的供应链模型图。了广泛的应用。“横向一体化”形成了

7、一条从供应商到节点1节点2节点3节点4节点5制造商再到分销商、零售商的,贯穿所有企业的“链”。由于相邻节点企业表现出一种需求与供应的关系,当零售商1分销商1制造商1供应商1把所有相邻企业依次连接起来,便形成了供应链。这条市场需求零售商2分销商2制造商2供应商2链上的所有企业必须协调运行,才能使链上的所有企业受益[2]。于是便产生了供应链管理这一运营模式。零售商n分销商n制造商n供应商n近年来,供应链管理[1]作为一种新的管理理念,在国内外逐渐受到重视。所谓供应链管理就是通过前馈图1五个节点的供应链的信息流和反馈的物

8、料流及信息流,将供应商、制造相邻两个节点之间,是某种供给与需求的关系。节商、分销商、零售商、直至最终用户,连成一个整体的管点1是市场需求或是顾客的需求,节点2是零售商,负理模式。供应链管理是一种集成的管理方式,它从全局责对顾客提供产品以及向节点3的分销商定购产品,的角度对供应链上的物流,信息流以及资金流进行控同样节点3,4也具有与节点2同样的中间作用,节点制

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