供应链管理与库存优化

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1、工厂成本控制与价值分析 开课日期（天数）上课地区费用  3200 招生对象－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－SCM部门、采购部、物流部、生产部、物控、销售管理此课程常年循环在北京、苏州、上海、深圳及广州等地开课，也可以邀请老师去企业进行相应的内部培训，有需要请联系我们。【主办单位】中国电子标准协会培训中心www.Ways.Org.Cn【协办单位】深圳市威硕企业管理咨询有限公司课程背景：市场需求多变是当今企业供应链主要特征之一，产品寿命周期缩短，新品不断推入市场，尤其新产品或项目型产品的生产与销售，需求更具不确定性，客户多元化、个性化、定制化的需求特点，造成企

2、业生产计划与采购供应计划失控，客户产品交期短、变化多，要货急，采购与供应商跟着生产一起“疲于奔命”，到最后，客户需求还继续发生着变化，而原材料、在制品、成品库存泛滥，但客户需要的产品却还来不及供货；更具挑战的是，库存往往成为企业规避缺货风险的最后一根“救命稻草”，但资金链岌岌可危。课程收获：本课程以供应链一体化成本管理为思想主线，以价值流分析为出发点，对产品的需求管理以及销售、生产、采购计划与ERP运行中的关联问题进行深度分析，阐述库存优化的关键问题与关联信息技术对企业全线库存管理与控制的关系与优化方法。l帮助企业寻找改善ERP系统有效运行的突破口l需求预测的定量分析与定性分析，了解企业“

3、需求管理”的精髓l实现供应链关联组织协同运作的方法与策略l企业库存优化的具体方法与工具应用l全面降低库存成本的技术与方法l认识理性的JMI与非理性的VMIl优化库存，供应链整体成本降低的方法课程对象：SCM部门、采购部、物流部、生产部、物控、销售管理。课程大纲：u第一讲供应链管理概述l什么是供应链管理l案例l应对小批量，多品种的客户需求，我们怎么做？l案例分析供应链管理环境下精益生产过程中核心企业扮演的角色l供应链战略策划l如何建立高效的不同模式的供应链？l如何将产品战略与供应链管理战略相结合？l不同供应链模式下企业赢利的策略l供应链管理经理，他的任务是什么？l根据供应链不同产品特征的矩阵

4、分类l实用型产品与创新型产品的不同库存策略l库存成本与缺货成本l库存成本与收益l企业库存的良性与恶性“肿瘤”：呆、废料产生被撕开的一大口子l新产品开发项目或项目型产品生产的计划协调l并行工程，项目管理五个阶段的关键点l留给生产与采购的时间不多，企业如何避免大库存？l不备库存又担心缺货，如何应对？l案例l供应链资源整合l制造型企业供应链环境下的物流策划l供应链成员的协同运作l销售预测不准l销售计划无法执行，怎么办？l供应链组织成员资源整合对企业库存的影响l案例ERP应用者销售预测问题的解决方案u第二讲库存优化与物流系统l库存管理与控制的基础l物流系统（包括子系统）的组成：l物流作业系统l物流

5、作业系统设计的原则l物流信息系统l物流信息系统设计的原则l信息处理l现代物流设施对供应链影响有多大？ERP系统有问题？l信息系统的数据联动应该具有的条件是什么？l现代供应链信息系统的组成lSCM中CPFR的实施l案例u第三讲采购供应管理l企业物料供应l供应商为什么这么不配合？l交货延误是谁的错？l害了供应商，也害了自己l盲目压价，供应链上游正在恶化l缺货经常发生，库存却又很高lMOQ很讨厌，供应商是否在刁难我？l我们该如何量化MOQ带来的库存成本l采购管理中购置成本的计算l战略采购的三块基石是什么？l供应链上游物料、物品的库存策略与战略采购的关系l竞争对手的供需关系为什么如胶似漆？l创造采

6、购管理的立体商务模式是谁的选择？l现代供应物流运营l进货量与库存量控制技术l库存随时间变化的案例分析l库存优化的理论工具与实操方法l什么是滚动计划化l什么是基本库存，如何设置l安全库存设置的三种情形l采购供应系统中何为正常库存？何为额外库存？l看板原理与库存管理lJIT供货原理与实现JIT供货的基本方法VMI合理吗？l项目型产品生产中采购的梦魇l销售很强势，客户要货急l生产要料急，供应商交货有问题l样品已递交，方案要改变l小批量交货开始了，设计方案要调整l供应链管理环境下,如何应对创新型、项目型产品的供应要求？l案例讨论u第四讲物料管理与库存控制l供应链管理的核心节点l现代仓库的组织地位与

7、职能l案例l车间领料好还是仓库配送好？l仓库向车间配送怎么做？l看板量与补货点l优化物料库存，将库房移入厂房l呆废料产生原因与对策l案例与问题解答l如何更好地确保物品先进先出l先进一定先出？l企业盘点工作不增值，为什么还要盘点？l如果盘点工作不可避免，我们应该如何做？l库存数据与实物不符的五大环节与四个细节l库存数据管理更应注意的问题是什么？l供应链核心企业库存管理l库存物料传统的A、B、C分类法l比A、B、C分类更细化