供应链库存协调与优化研究

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1、第一章绪论④实现有效的资源配置。1．2．2供应商管理库存(VMi)MRP．II是企业管理人员实践中不断探索生产管理规律的结果，它把客观上本来就存在的管理工作内在联系怒来，借助计算概这个工具加以规范化和条理仡。MRP-II着眼于企业内部生产业务，通过一个以物料需求计划(MR曲为核心的闭环。关于VMI的定义，国外有学者认为：“VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略，瓣双方来说都是以最低的成本撬化产品的霹获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的最标框架被经常性地监督和修正，以产生一种连续改进的环境。’’目前对供应商管理库存的研究工作主要集中在渠道协作、独立的或联合的最优订货策略

2、、最优定价、定量折扣计划等方面。在供应商管理库存的利润模型的研究中，一个仓库(或中心仓库)，多个零售商的情况受到了特别关注。Axsatcr等假设仓库采用常规的点库存批量订货策略，同质的零售商采用联合补充策略，其成本较高。Chcn采用仿真方法研究了分层、分布式、动态库存(HDDI)管理调度阀题，并弓

3、入了紧急补充概念；Cctinkaya等针对供应商管理库存VMI系统提出一个整合的库存补充和交货计划模型，供应商用(S，S)策略补充其库存，以及基于时间的运输联合策略发送订货汹【l∞。针对供应商管理库存模式下的库存补赞阀题，国肉有的学者指出了应用动态规划解决该问题的不足之处，之后针对该问题建立了半马

4、尔科夫模型，并用强化学习的方法对其进行解决，说明了强化学习方法对于库存优化问题同样适用；有的学者利用系统动力学的原理和建模仿真方法，研究基于数量豁VMI整合补费模式的系统动态性，以及不同经济补货数量阀值对牛鞭效应和库存变化的影响，仿真结果显示，构建的系统动力学模型较好的反映了该库存管理模式中的多环非线性、动态复杂性、时间延迟性等特点；在随机流需求输入下，不同的经济补货阀值对牛鞭效应及库存变化存在一定的影嚷。在一定范基内，固较小的补货阀值相比，较大补货阀值下的牛鞭效应及库存波动情况相对严重；路应金、唐小我等将牛鞭效应的形成过程描述成系统内部的非线性机制，并应用非线性理论对牛鞭效应的产生枧理进行

5、了深入研究．研究结暴表明，牛鞭效应与“蝴蝶效应’’具有同样的自激放大机制．黄小原等在供应链管理时滞连续系统模型基础上，建立了一个供应链管理多层时滞离散系统模型，采用供应链上游库存、订货、销售、生产波动方差之和与下游客户层需求量波动方差之和的比例描述牛鞭效应，分析了多层时滞系统牛鞭效应，提出顾客末端需求波动最差条件下的Hco控制方法，以抑制牛鞭效应。5第一章绪论1．2。3联合库存管理虽然VMI被证明是一种有效的库存管理方案，但在VMI中供应商和零售商的协作水平有限，且成功的VMI需要企业闻有较高的信任度，下游企业只需要帮助上游企业制定计划，从而下游企业实现零库存，上游企业库存大幅度减小，但这无

6、疑增加了供应商的风险。为了克服Ⅵ难系统的局限性和规避传统库存控制中的牛鞭效应，联合库存管理(JointlyManagedInventory，JMI)随之而出。联合库存管理是解决供应链系统中独立库存模式导致的需求放大现象，大大改善供应链的供应水平和运作效率，提高供应链露步亿程度的一种有效方法，是一种通过供应链成员闯联合、协调机制来提高供应链周步化程度、风险分担的库存管理模式。J／vii为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证，减少了供应链中需求扭曲现象，降低了库存的不确定性，提离了供应链的稳定性，减少了各个供应商重复建设仓库的成本支也，有利于集约化的库存管理。库存作为供嚣双方信息交流和协调的纽

7、带，可以暴露供应链管理中的缺陷，为改进供应链管理水平提供依据。目前关于JMI的研究主要是建立合理的利益分配机制，来避免利益分配不均焉导致供应链不稳定，这也是本文所要硪究的重点Ⅲpn引。1．3论文的写作框架本文在绪论部分介绍了供应链协调的有关内容，指出了对供应链进行协调管理的内在和外在必然性以及库存协调的研究方法与现状。在本文的第篡章将重点论述供应商在供应链库存协调中所起的作用以及供应商的选择问题。第三章介绍各种需求模型，包括确定性需求以及隧枧性需求库存模型的优化分析。第四章在不同的需求模式下对库存协调机制进行了研究与分析。第五章讨论了供应链的组织结构对供应链协调问题影响。第六章总结了全文的主

8、要内容，并对未来的研究提出了自己的建议。6第二章采购与供应商管理2。．1采购的模式与战略采购在经济全球化的今天，许多企业正在重新评价采购的作用。采购曾经是一个狭窄的管理职能，现在正在逐渐成为企监制定决策的中心，并且难在成为新的价值来源。在供威链管理的文章中，采购被定义为“用金钱及其等价物换取货物、固定资产、原材料、服务，或是维护、修理和运营。从广义上来讲，采购可以分为两类，一类是以再销售为目的的购买，包括批发