丰田管理系列课程

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1、豐田管理系列課程在闡釋豐田生產方式,及管理模型過程中,為了有效地把其導入木器傢俱製造工業.相大程度是培植諸位一種管理理念!即:傢俱製造同步化!平準化!管理作為一門學問,是無止境的!作為一門技術,是精益求精的!在傳授企業管理常識時,強調:管理沒有最好,只有今天比昨天好!明天比今天好!更無一種放之四海皆準的管理模式.顯然:總覽管理領域,她是千變萬化的,一個動態的體系!好比:浩瀚的大海!廣袤的天空!在於:思維!+實踐!完善,合諧的結合!買單生產方式買單生產方式是豐田生產管理技術一個重點.也是最難把持的.值得申明

2、:買單完全是由一系列的動作.是貫穿各生產線的動態樞紐!作為理論授課前,各位不凡帶以下凝問:<1.何為買單生產方式?2.為什麼要推行買單生產?3.怎樣有步驟的推行?>爾後,回味總結,不難得到上述答案.看板管理制度買單生產的最突顯的表現形式:看板管理制度.看板是被認為買單生產過程的一張張傳票.能否順應地貫徹買單生產.關鍵在於能否,有條理,有制度化,管理各單位的看板.首先讓我們先認識看板管理制度是咋回事:一.看板制度的適應環境:1.由後往前拉的生管控制.(跟催動作)2.迫切解決庫存量之需求.(有市場變化因素)3

3、.希望把持細節化的製程時間(零配件生產),及微觀生產效能.(日產能)二.看板使用的六項原則:1.不送不良於後工段:(嚴格管制不良,及統計不良概率)2.生產由後制程取用:(1).無看板不生產.(2).取用時不超過看板數量.(3).現場(連線<配件>區,轉<進,出>料區,特殊機台)一律附上看板.3.前制程儘生產後制程取用的部分.(適時,適量生產)4.生產之平準化要求:(1).平準化制度落實.(2).庫存制度協調.5.看板在生管作業是微調生產的手段.6.制程過程必須安定及合理.總:六大原則強調的是:原有生產基本

4、順暢,看板儘提供生產微調信息.是各生產線加工信息公佈欄.三.看板管理之道具:１．看板：１生產看板．２配送看板（零配件進出）３交貨看板（供應商）．４供貨看板（倉儲物料之進出）．２．板箱．３．派工板．４．看板發行管理總帳．５．交貨管理總帳．１．附屬設施看板管理（台車，紙箱．．．）二.看板制度與一般生管制度在情報流通上之差異:月生產計劃１.無看板方式:包裝塗裝備料細作組立批量批量批量批量庫存庫存庫存庫存其特點(弊端):1.純前推式生管控制模式.2.每一制程均產生批量庫存.月生產計劃2.看板方式:周生產計劃日生產

5、計劃組立包裝塗裝細作備料看板看板其特點(優點):1.前推的同時更注意白身加工中有從組立開始的後拉式管制.2.在各生產線中極大限度地微調:月,周,日生產計劃.3.更有利調節庫存的產生,協調生產的平衡.二.生產看板流通概略:區存後制程前制程看板板箱指示回收計劃維護三.看板管理在生管系統中之地位:預定計劃上,下期生產計劃季度指示計劃階段月份指示實施計劃月生產計劃日間指示日生產計劃外包廠商實踐階段生產管制B工廠A工廠交貨指示C制程D制程A制程B制程看板方式看板方式生產看板的機能:1.現品單的功能,易作好現品管理.

6、2.作業指示之功能.3.庫存控制之機能.二.看板運作方式:三.生產看板張數之科學計算:必要張數S=日產量M*(生產周期C+前置時間T1+回收前置時間T2+庫存量N)/SNP例:M=100張.C=1小時.T1=2小時.T2=2小時.N=2張.SNP=10則:S=70張.四.生產看板之發行及管理:1.調整與前次生產計劃之生產看板之差距.2.插補,抽減之維護.3.生管承擔管理.總概:看板管理制度在運行過程中有以下總結:1.看板制度是買單方式的主要手段及表現形式.2.看板制度可微調:月生產計劃,周生產計劃,日生產

7、計劃,甚至於修訂標準生產.3.建議有專屬的看板管理及推行小組.買單生產方式概括:1.買單生產方式的導入是加強員工樹立生產同步化,平準化生產意識的催化劑!2.買單生產方式運用在傢俱製造,其樞紐定位在組立加工區.是靠組立生產區發出生產信息,借看板操作為手段,串聯於前制程各生產線的一根脈搏!3.買單生產方式能掌控各制程的生產周期(ｃｙｃｉｅｔｉｍｅ)．4.買單生產方式早期在豐田生產中，推行難度大，歷時長，運作复雜．因為其密切聯繫到：該司的管理制度．企業文化．其及社會背景．