丰田基地、课程介绍

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1、山东艾德管理顾问有限公司基地介绍篇案例介绍篇公司网址：www.aidegw.com邮箱：sdaidegw@126.com咨询电话：0632—557259518769215552京津丰田基地让现场变成利润，让浪费变利润，让员工变利润！山东艾德管理顾问有限公司打造跨国式职业经理人打造全丰田式人“财”团队京津丰田基地坐落于国家级开发区：天津武清开发区，京津城际一刻钟车程。本基地是一家集丰田实战培训及深度咨询为一体，并且拥有独立认证体系统的专业咨询机构。本着帮助“企业提供持续盈利的解决方案、打造卓越人财团队”的宗旨，引进日本丰田实战研修体系，现物现场模拟学习，企业内部

2、利润改善课题实践，丰田专家一对一帮扶！打造跨国公司式职业经理人、打造全丰田式人“财”团队！山东艾德管理顾问有限公司基地介绍篇山东艾德管理顾问有限公司接待区域休闲区域基地：一层剪影办公区域山东艾德管理顾问有限公司基地：二层剪影教室一教室二山东艾德管理顾问有限公司身临其境车间现场基地：通往三层楼道剪影山东艾德管理顾问有限公司隔断可拆卸，扩大空间基地：三层剪影注：三层实训道场，禁止照相，未做展示。多功能培训教室山东艾德管理顾问有限公司五星级住宿标准山东艾德管理顾问有限公司星野铁夫先生亲自到基地指点：感谢星野铁夫先生对基地的高度认可，您辛苦了！山东艾德管理顾问有限公司

3、21、22日丰田论坛现场：星野铁夫先生首次来中国，真是受益匪浅啊！山东艾德管理顾问有限公司21、22日丰田论坛基地授课现场：天津大学商学院院长，牛占文教授为学员授课中……独特优势权威性--丰田MIC生产性研究所在中国推广丰田模式的唯一授权咨询机构；丰田岐阜车体董事长星野铁夫（大野耐一的弟子）亲自基地揭牌。实操性--首创日本丰田本部模拟道场，现场现物教学模式专业性--首创全日本丰田嫡系专家教学落地性--改善提案专题企业实践，改善利润评估报告；课前:参课学员定向会,协助选人；企业现状调研;课中:由丰田专家带领学员通过道场模拟设备、工序与生产线的实操演练，对七大浪费

4、，标准作业，精益物流设计，看板系统运行等实战课题进行深度研修;课后:协助召开分享会、改善提案发表会，监督并推进改善提案实施。课程收益帮助企业精简组织、提高运营效率。帮助企业快速提高生产效率、改善交期、降低生产成本，提高产品品质。提升企业对质量、安全、成本及人财论等管理意识；使企业从降低成本、减少闲置时间、缩减人员及设备、提高产品质量、缩短生产周期、生产线柔性运作等方面带来巨大的变化，从而得到显著的利润提高追求6个0:0不良（追求不合格产品为0），0灾害（追求企业安全生产），0浪费（追求生产浪费为0），0库存（追求企业最低库存），0故障（追求设备保全管理），0换

5、线（追求生产快速换线山东艾德管理顾问有限公司2012年2月22日某公司生产改善项目初步改善成果･丰田MIC生产性研公司究所･株式会社远发国际案例案例介绍篇物流的改善山东艾德管理顾问有限公司物流车对比改善前：车辆进厂不受控，导致车辆堵塞，严重的时候，货车卸货之后2个小时才能出厂。物流问题直接影响到卸货效率。改善后：车辆进厂不超过10辆，按固定路线行驶、定位停靠区域，物流通畅。整体效率提高50%。山东艾德管理顾问有限公司物流车看板改善前：货车进厂时用的牌子。弊端：牌子数量多，不限制进厂车辆数没牌子也能进厂。此牌其实没有发挥任何作用改善后：用货车看板取代原车牌：

6、数量固定，共10张，即进厂车辆数最多为10，无看板不允许进入颜色管理。不同产品的车辆停靠位置不一样，看板颜色也不一样。货车看板的颜色与厂内等待区域、卸货区域的看板颜色保持一致看板右侧部分是厂区布局及物流线路图，根据图示，司机可以非常清楚自己的停靠位置及行车方向山东艾德管理顾问有限公司卸货、等待区域看板改善前：地面没有划线定位看板不清晰，并且没有相关的线路指示，没有发挥出任何作用改善后：安装等待区域看板、卸货区域看板颜色管理。用颜色区分各类产品通道及出口，颜色与货车看板一致地面等待区域用颜色定位配合使用货车看板，司机可非常清楚自己的停靠位置及行驶方向。单品卸车效

7、率提高6倍。山东艾德管理顾问有限公司货车登记表山东艾德管理顾问有限公司改善前：货车登记表，用于记录车辆进出改善后：货车登记表记录货车进出信息根据产品类别安排进厂次序，保证卸货效率保留联系方式，司机登记后可去其他地方，排到他的时候用电话联系、应付特殊事件（实践中的经验，例如车辆停在厂内，人不知去向）。门卫处新增看板山东艾德管理顾问有限公司流程看板：提示司机到厂后的送货、卸货流程让司机提前了解整体流程，以免发生不必要的误会，提高工作效率夜间停车卡-用于夜间进厂暂驻车辆的管控物流看板-展示厂区布局及全部原料物流线路，停车位置工具的改进山东艾德管理顾问有限公司卸货效率

8、山东艾德管理顾问有限公司改善前：DDG