《丰田企业介绍》PPT课件

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1、第一组组员：丘国立黄恩淮黄垚磊吴俊芳叶子瑜非常有意思的一则广告……广东外语外贸大学国际工商管理学院2008级供应链物流1班丰田汽车公司，简称“丰田”（TOYOTA），创立于1933年，是当前日本最大的汽车公司，世界十大汽车工业公司之一，创始人为丰田喜一郎。标志中的大椭圆代表地球，中间由两个椭圆垂直组合成一个T字，代表丰田公司。它象征丰田公司立足于未来，对未来的信心和雄心。广东外语外贸大学国际工商管理学院2008级供应链物流1班TOYOTA国际历程&经营战略丰田国际化的起步阶段（1933－1956年）1学习模仿、自主创新——丰田与国际

2、对手本土竞争策略2因地制宜、因时而动——丰田国际化起步阶段的产品策略3产销分离、全新经营——丰田汽车国际化前夜的组织策略丰田国际化的初始布局阶段(1957-1981年)1市场重拓、广告营销——丰田出口美国策略2海外布局、经销网络——丰田全球组织的初步架构3皇冠退守、花冠进攻——丰田此阶段的产品策略4研发创新、质量管理——丰田变危机为机遇的技术策略广东外语外贸大学国际工商管理学院2008级供应链物流1班丰田国际化的深入布局阶段（1982－2001年）1全球布局、海外生产——丰田全面国际化的市场战略2产销合并、控股同行——丰田全面国际化

3、的组织策略3研制新品、高端突破——丰田全面国际化的产品策略丰田的全球化经营阶段（2002－现在）1中国设厂、本地生产——丰田“亡羊补牢”式的中国战略2全球研发、生产和销售——丰田的全球化经营策略3环保与安全——丰田面向未来的产品设计策略TOYOTA国际历程&经营战略广东外语外贸大学国际工商管理学院2008级供应链物流1班日本国内外产量对比分析日本国内外销售量对比分析本土化——决定成败广东外语外贸大学国际工商管理学院2008级供应链物流1班一.丰田本土化战略的成功之处二.丰田本土化战略的瓶颈美国市场——中国市场广东外语外贸大学国际工商

4、管理学院2008级供应链物流1班USA人才本土化产品本土化——皇冠一.丰田本土化战略的成功本土化广东外语外贸大学国际工商管理学院2008级供应链物流1班车到山前必有路，有路就有丰田车产品本土化——威驰管理观念本土化塑造中国消费者价值观经典广告词一.丰田本土化战略的成功本土化广东外语外贸大学国际工商管理学院2008级供应链物流1班二.丰田本土化战略的瓶颈组织架构的瓶颈人才本土化的瓶颈跨文化的危机处理方式广东外语外贸大学国际工商管理学院2008级供应链物流1班丰田对我国车企发展的启示1、学习模仿、自主创新早期从模仿开始，而后通过自主创新

5、，逐渐形成自己的品牌形象和家族特征；简单的模仿不仅不利于中国汽车工业的成长对于中国车企在国际市场上的形象也并无益处。广东外语外贸大学国际工商管理学院2008级供应链物流1班2、本土化战略丰田在海外的成功关键一点是采取了本土化战略，包括产品本土化、人才本土化、管理思想本土化以及营销改革本土化等；直接在海外建厂，生产更受当地市场欢迎的车型；雇佣当地员工，包括公司高管也是。目前国内的车企主要还是产销分离的状态，离真正的国际化还有很长的路要走。广东外语外贸大学国际工商管理学院2008级供应链物流1班3.专注于核心价值快速扩张的发展模式无所谓

6、对错，但因追求速度和市场份额而忽略了企业的核心价值则是危险的。由于丰田在美国市场上急于与通用一争高下为日后的召回事件埋下了隐患。我国的车企在扩张的同时一定要注意心态，把握好时机，衡量自身的能力。目前，有些国内车企急于走出国门，产品在国内市场还没有获得认可，就寻求海外的突破。如吉利收购沃尔沃，是典型的蛇吞象。其后果究竟如何还有待观察。广东外语外贸大学国际工商管理学院2008级供应链物流1班Thankyou广东外语外贸大学国际工商管理学院2008级供应链物流1班