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1、中国石油的资金管理与司库建设2010-07-2110:52:20作者:吕连浮来源:中国资金管理网网友评论2条从成立至今,不同时期阶段中国石油资金管理侧重点有所不同。1988年-1994年,主要解决资金来源问题;1995年-1998年,主要解决资金分散、使用失控问题;1998年重组以后,主要解决资金运行效率低下问题。总的来说,资金管理的基本目标就是能够推进资金的集中化管理。。。。 中石油集团副总会计师吕连浮 中国石油的基本情况: 中国石油天然气集团公司(ChinaNationalPetroleumC
2、orporation,英文缩写“CNPC”,中文简称“中国石油”)是国有重要骨干企业,是中国主要的油气生产商和供应商之一。集团主营业务涉及油气勘探生产、石油炼制、石油化工、尤其储运销售、石油石化工程服务、国际贸易、装备制造施工、新能源开发、基地建设及社会服务和金融服务等多个领域。 经过多年改革发展,中国石油已拥有石油石化上下游一体化的完整业务体系,是全球主要的石油石化生产商和综合服务商之一。2009年,在世界50家大石油公司综合排名中位居第5位,在《财富》杂志全球500家大公司排名中位居第13位。公司
3、实施资源战略、市场战略和国际化战略,目标是到2020年建设成为世界一流综合性国际能源公司。中国石油天然气股份有限公司(PetroChinaCompanyLimited)是公司最大的控股子公司,截至2009年12月31日,公司拥有其86.285%的股权。 中国石油资金集中管理历程与现状 从成立至今,不同时期阶段中国石油资金管理中国石油的资金管理与司库建设2010-07-2110:52:20作者:吕连浮来源:中国资金管理网网友评论2条从成立至今,不同时期阶段中国石油资金管理侧重点有所不同。1988年
4、-1994年,主要解决资金来源问题;1995年-1998年,主要解决资金分散、使用失控问题;1998年重组以后,主要解决资金运行效率低下问题。总的来说,资金管理的基本目标就是能够推进资金的集中化管理。。。。 中石油集团副总会计师吕连浮 中国石油的基本情况: 中国石油天然气集团公司(ChinaNationalPetroleumCorporation,英文缩写“CNPC”,中文简称“中国石油”)是国有重要骨干企业,是中国主要的油气生产商和供应商之一。集团主营业务涉及油气勘探生产、石油炼制、石油化工、尤
5、其储运销售、石油石化工程服务、国际贸易、装备制造施工、新能源开发、基地建设及社会服务和金融服务等多个领域。 经过多年改革发展,中国石油已拥有石油石化上下游一体化的完整业务体系,是全球主要的石油石化生产商和综合服务商之一。2009年,在世界50家大石油公司综合排名中位居第5位,在《财富》杂志全球500家大公司排名中位居第13位。公司实施资源战略、市场战略和国际化战略,目标是到2020年建设成为世界一流综合性国际能源公司。中国石油天然气股份有限公司(PetroChinaCompanyLimited)是公司
6、最大的控股子公司,截至2009年12月31日,公司拥有其86.285%的股权。 中国石油资金集中管理历程与现状 从成立至今,不同时期阶段中国石油资金管理侧重点有所不同。1988年-1994年,主要解决资金来源问题;1995年-1998年,主要解决资金分散、使用失控问题;1998年重组以后,主要解决资金运行效率低下问题。总的来说,资金管理的基本目标就是能够推进资金的集中化管理,多渠道筹集低成本资金,规范和控制资金的流进流出,提高资金管理效益。 在资金的集中化管理方面,中国石油主要采取了以下措施:
7、 资金结算中心 首先撤销各二级单位的银行账户,成立结算中心,由结算中心统一在银行开户。各二级单位在结算中心重新开户,将分散的银行账户统一集中管理。由结算中心统一办理各成员单位的内外部结算。在结算中心内,资金所有权不变,结算中心只是负责监督各成员单位按预算控制资金支出,结算中心内部有偿调剂资金余缺。成立资金结算中心之后,改变了账户林立、资金分散的状态,提高了资金使用效率。 集团财务公司 集团(总)公司推广资金结算中心,撤并银行账户,企业资金初步集中在地区公司一级,但就集团整体而言,各成员企业间的资
8、金余缺仍不平衡,大量存款和大量贷款仍然同时存在,各地区公司从总公司得到的内部贷款,仍习惯性地当作一种变相拨款,这样使得集团内部缺乏资金成本意识,缺少投资要讲求效益的理念。于是乎,中国石油成立了集团财务公司。 财务公司主要为集团企业提供结算业务、信贷业务、外汇业务、证券业务。n 结算业务:提供网上银行银行、柜台受理、上门服务、传真等多种受理方式,为成员企业办理同城及异地资金计算、通知存款及定期存款、协议存款、代企业资金管理、网上银行结算与
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