中小企业分包工程技术质量管理细则

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1、中小企业分包工程技术质量管理细则1目的为了加强分包工程管理，落实分包工程终身负责制度，提高分包施工质量，制定并执行本规定。2范围本标准规定了公司技术质量部、项目部、子公司对分包工程实施技术质量管理时承担的责任、管理内容与要求等。3规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本，凡是不注日期的文件，其最新版本适用于本标准。Q/PC·121.20502.004工

2、程供方评定与选择管理规定Q/PC·121.20601.001产品的监视和测量控制程序Q/PC·121.20601.005质量事故管理规定Q/PC·121.20403.003交工技术文件管理规定《质量效益责任追究规定》4术语和定义本标准采用下列术语：工程发包单位：指公司发包工程的项目部或子公司。工程分包单位：指与公司建立横向联合经营关系并分包工程的施工单位。分包工程：指由工程发包单位具体管理，分包单位施工的工程。5职责和权限5.1技术质量部负责对分包工程质量管理执行情况的监控。5.2法律合同部负责对分包合同进行管理，审查分包合同

3、。5.3项目部、子公司（其它工程发包单位）负责对分包工程的质量控制，对工程质量负直接管理责任。6管理要求6.1分包工程的合同管理6.1.1锅炉安装、压力容器制造、压力管道安装不应分包。6.1.2压力容器部件的制造、无损检测、热处理和理化检验可进行分包，但分包单位应具有与分包工程相适应的专业资质。6.1.3.量shu

4、合同签订前,分包单位应提供类似工程业绩、在建工程明细、本项目质量保证体系、投入本项目管理人员资质明细表(附表1)、拟定“工程施工质量终身负责制”责任卡。6.1.4签订分包工程合同时，必须对工程质量目标作出明确规定，并规定出未达到预定质量目标、出现质量问题及质量事故的经济赔偿办法。6.1.5分包工程合同应明确规定工程质量保证金（合同价款的5％）和工程保修制度。6.2分包工程的质量管理6.2.1工程发包单位对分包工程质量全面负责。工程发包单位应设责任人员管理分包工程，制订分包工程质量管理岗位责任制，明

5、确质量任务。6.2.2工程发包单位对分包单位必须按Q/CNPC·JH121.20502.004工程供方评定与选择管理规定进行分承包方评定。工程发包单位必须设专职质检人员对分包工程质量进行控制。6.2.3工程分包单位应有健全的质量保证体系，完善的质量管理（系统）规定，分包单位必须（有）设专人进行质量检查控制工作。6.2.4分包工程材料及设备检验6.2.4.1工程分包单位应严格执行Q/CNPC·JH121.20601.001产品的监视和测量控制程序、Q/CNPC·JH121.20506.002现场材料管理规定及Q/CNPC·JH1

6、21.20406.001现场工程设备管理规定，对（分包）所承包工程的所有材料（成品、半成品）进行质量控制。6.2.4.2工程发包单位应协助、督促工程分包单位对原材料（成品、半成品）进行检查、复验和签证。6.3分包工程的质量检验与评定6.3.1工程分包单位应认真执行Q/CNPC·JH121.20601.001产品的监视和测量控制程序。6.3.2分项工程质量评定，由工程分包单位按规定程序评定质量等级，项目部QC工程师负责核定。6.3.3分部工程质量评定由项目部专业技术工程师评定，项目部QC工程师负责核定。6.3.4单位工程质量评定

7、，由项目部QA工程师组织评定。将有关资料提交建设单位签证后，报当地建筑工程质量监督站或相应的质量监督部门核定。6.3.5分包工程交工技术文件由工程分包单位按Q/CNPC·JH121.20403.003交工技术文件管理规定的要求收集整理，经工程发包单位检查后，按规定程序办理交工。6.3.6分包工程质量检验评定不合格，发包单位应扩大检验范围，并责令其返工直至符合规定的要求。6.4工程进度质量签证6.4.1分包工程的工程进度报表由QC工程师进行质量签证，同时检查质量记录的同步积累。工程质量不合格不得签证工程进度。6.4.2工程拨款实

8、施质量签证，公司技术质量部负责公司项目拨付工程款的质量签证；子公司负责自揽工程拨款的质量签证。工程拨款质量签证的必要条件是工程发包单位QC工程师(已报公司技术质量部备案者)进行了质量签证。6.5分包工程质量否决与质量事故处理6.5.1分包工程质量没有达到规定的要求，工程发包单