劳务分包技术质量管理

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1、劳务分包技术质量管理一、施工技术的管理施工技术是保证施工质量及在今后交工验收的关键，而我们对工人的技术管理落实得是否全面、仔细、完善将直接影响工程的各项指标的完成，我们只有发挥计划、组织、协调、指挥和控制功能，积极贯彻国家及地方的技术政策和法规，建立良好的分包技术管理秩序，使管理过程符合技术规范、规程，科学有效地组织各项技术工作的顺利展开。我们对施工技术的管理主要表现在：我们在不同的施工阶段对不同的施工对象，提出相应的施工方案或作业指导书，对工人进行交底。施工中我们将根据施工方案或作业指导书进行检查、落实。对于施工

2、生产中产生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。计量工作是生产和管理的技术基础工作，我们根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构，配备专(兼)职的计量管理人员，开展计量工作；定期检查，按国家及当地有关规定及时做好计量器具的送检工作，确保工程的质量。二、施工质量的管理（一）分包管理中的质量目标和质量计划在整个工程的总承包质量管理中，我们的质量目标是整个单位工程在验收过程中其一次交验合格率为100%，整个工程各单项工程的验收质量标准必须满足当地质量验收标准。我们的质量计划将明确各单项工程

3、及分部工程的质量验收要求，并通过我们的质量管理来达到我们提出的质量计划要求。（二）分包管理中的质量保证体系质量保证体系是以质量为中心，制定保证质量必须达到要求的系统，我们将根据工程特点，制定相应的质量保证体系。（三）分包管理中的质量管理体系分包管理中的质量管理体系与其他质量管理体系性质有所不同，我们主要履行管理职责，作为我们其管理职责主要如下：1．工长的质量职责全面负责工程质量，包括自身施工及分包施工的所有内容，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等多项指标的完成；主持质量分析会对质量问题提出切实可行的处理

4、措施，监督工人班组的施工质量。2．副工长的质量职责副工长作为整个工程质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，对工人班组的施工过程进行检查及验收，并对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对各种质量问题作好记录，提出并监督处理，若出现不合格质量的产品，有权向工人班组下达停工整改单，直到整改合格并经复核才允许工人班组复工。（四）分包管理中的质量控制质量控制是我们对工人进行质量管理的重点，对施工过程各阶段采取严密的质量控制是质量管理体系中最关键的环节，我们作为分包单位，将从以

5、下几个方面进行有效的质量控制。1.阶段性的质量控制要求（1）事前控制阶段事前控制是指正式开工前进行质量控制，事前控制是先导，主要指监理完善的质量保证体系，质量管理体系，质量保证计划制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段，作为分包主要做到以下几点：对工人所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划；制定施工方案、施工流程、工艺以及方法。（2）事中控制阶段事中控制是指施工过程中的质量控制，是质量控制的关键，主要为：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，及时检查和审核

6、质量统计分析资料和质量控制图表，抓住关键问题，进行处理和解决。严禁施工中有异常情况出现，如未做隐蔽验收而擅自封闭，掩盖或使用了不合格的工程材料或擅自变更替换工程材料等。（3）最终检验阶段事后控制是指对施工成品进行质量评价。我们按规定的质量评定标准和办法对工人班组完成的各项工程进行检查验收。2.施工过程中的质量控制要求以加强施工项目质量控制为主要目标，以人为核心，坚持“质量第一，客户满意”，以预防为主，坚持质量标准的严格检查，一切用数据说话；我们的质量部在对工人施工质量监督过程中，从对质量的事后检查把关，转向对质量的

7、事前控制、事中控制。从对产品的质量检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查；组织我们的施工管理人员熟悉各个工人班组的施工部位及相关图纸，了解对应的施工方案，以做到在检查时心中有数；在施工过程中，我们将对工人班组的施工顺序进行严格的检查，要求工人班组必须按照我们制定的施工顺序进行施工，并在施工中予以全面落实，当我们发现违反施工顺序、不按方案施工、不照操作规程施工，我们的管理人员将无条件地制止下道工序的施工，督促其整改并进行复检，符合标准后方能继续施工。三、一般性项目施工方法（一）砌体施工要求1

8、、作业条件（1）需砌筑的楼层在结构墙柱上弹好+500mm标高水平线。（2）弹好墙身门口位置线，在结构墙柱上弹好砌块立边线。（3）已向工人班组进行技术交底。（4）做好砂浆配合比工作。(5)砖体砌筑前必须提前湿润。2、工艺流程弹线—→找平—→立匹数杆—→排砖—→盘角—→挂线—→砌筑3、操作要点（1）砌筑前，先弹出墙的中线和边线，用水平仪抄一次水平标高，并弹出标高