劳务分包技术标

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1、投标文件技术部分1一、施工组织设计2目录第一章总体概述5一、目标管理5二、承包服务原则7第二章专业机构设置8一、管理部8二、技术部8三、工程部9四、物资设备管理部9五、综合后勤部10六、质量控制部10七、安全环保部10第三章各专项具体措施11一、质量控制措施11二、安全控制措施：13三、工期保证措施：15第五章劳动力计划表161、劳动力总投入计划162、劳动力投入保证措施17第六章机械设备计划表19一、机械设备计划表19二、机械设备管理19三、设备使用、维修、保养203第一章总体概述一、目标管理1、工程概况1.1分包工程名称：1.2分包工

2、程地点：陕西省西安市灞桥区1.3分包工程承包方式：劳务分包1.4分包工程承包范围：2、作为施工承包单位，我公司深刻地认识到，做好施工承包管理对工程按时保质地顺利完成具有重要地意义。首先，做好对包括业主指定分包单位在内的各分包单位的统一协调、管理，是总包单位义不容辞的责任。同时，做好承包管理，提高对业主的服务水平，为业主分忧，是我公司宗旨之一。也是我公司发展名牌战略、走精品之路的重要步骤。3、作为施工承包单位，在实施管理过程中，坚持以建设单位的利益为中心，对承包范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协调组织、施工安全及文明施工等方面

3、进行总体管理，具体目标为：3.1工程造价管理目标对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价。3.2工程质量管理目标达到国家现行合格标准，力争创优3.3工程进度管理目标按合同约定工期完成自身负责工程施工任务，同时配合业主、分包单位完成整个工程施工。3.4工程协调管理目标确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。3.5工程安全文明生产管理目标4杜绝重大责任伤亡事故。即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在0.5‰以内。进

4、行综合统筹管理，创建一流的施工现场，力争市级文明工地。3.6服务目标在承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨，切实认真地履行总包服务的职责，为包括各专项专业在内的施工项目提供全面、细致、周到的服务。具体目标如下：A、施工准备服务目标保证各分部工程顺利开工。即在各专业分包工程开工二天以前，根据协议的要求按时足量地提供人员、机械进入现场，为顺利开工创造完备的现场条件。B、施工配合服务目标紧密配合、积极服务，使业主、监理和各分部单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。即我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程综合

5、施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业施工部门提供施工配合服务。C、质量服务目标我单位将凭自己多年来积累的施工经验和完备的技术支持对各专业工程的施工质量进行控制，如发现有不妥时，将及时采取相应措施进行管理纠正。D、安全服务目标建立整体安全防护屏障和安全信息网络，建立全工程的安全信息互通网络，确保在高强度的交叉作业中互通讯息，以保障安全。E、文明施工服务目标统一部署、文明有序。即对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置同时，将我单位一整套的文明施工管理办法、措施进行下发，使各部门施工工人能以同样的标准进行文明施工管理，以期提高工程整

6、体形象。F、对外协调服务目标：坚持公正公平原则，协调服务。5二、承包服务原则1、要搞好施工承包管理，必须坚持正确的管理理念。根据建设方要求，本着“实施承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，我们确定施工总承包管理的理念为：服务业主，无份外之事，管理分包，无不管之事。2、在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程各项目标，确保向业主交付满意工程。3、承保服务原则如下：3.1“公正”原则我们在承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还是在机械、库房使用等方面，都将以业主利益、工程利

7、益为重，以确保整个工程施工过程中能顺利进行。3.2“科学”原则在承包管理中，所涉及的专业多、分包队伍多、系统复杂、工期紧、协调难度大。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好地实现管理目标，体现出管理的质量与水平。3.3“统一”原则对于整个工程的施工过程而言，承包方应将所有人力物力资源纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，才能为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。3.4“控制”原则我们将设置独立的施工承包管理部门，配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控

8、制手段，对工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。3.5“协调”原则我们将通过协调将各个班组之间的交叉影响减至最小，将影6响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。第二章专业机构