工程技术质量管理纲要细则

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1、第一篇准备阶段93第一章图纸会审技术管理要求第一节图纸会审流程图序号工作流程责任人审核人见证性资料一领取图纸各专业读图提出问题问题汇总技术负责人项目经理图纸领取记录二技术负责人各专业负责人项目经理读图记录三技术负责人各专业负责人项目经理图纸问题记录四技术负责人项目经理图纸问题汇总93第二节图纸会审控制要点1、技术负责人负责领取图纸：项目经理组织各专业负责人阅读图纸。2、会审内容：（1）了解设计所采用的设计规范、对工程的特点、难点、关键点的要求。（2）了解设计意图及要求、景观风格构思、园林种植手法

2、，所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求及施工中应注意的事项。（3）发现图纸中的错、漏、碰、缺问题。（4）了解园林建筑的基础、结构、内外装修及机电设计，包括小品、景石等的新材料的抗震设防烈度、防火等级等图纸内容。3、会审控制要点：（1）设计图纸必须齐全，,并且已经建设单位确认。若图纸不齐全，在图纸补齐后需要再次进行会审。（2）会审提出的问题，在设计交底时由设计及甲方给出明确的书面答复。（3）涉及设备制造厂商的项目，必须由商家出具图纸，经设计与甲方确认后配合实施。  第三节图纸会审检查要求1

3、、会议纪要简明扼要。2、正确理解设计图纸。3、内容完整无遗漏。93第二章设计交底技术管理要求第一节设计交底流程图序号工作流程责任人审核人见证性资料读图设计交底提问、解答形成纪要各方签字认可技术负责人各专业负责人项目经理提出问题记录一设计师技术负责人设计院主管副院长片区副总经理交底记录三技术负责人各专业负责人项目经理答疑记录四技术负责人项目经理设计交底纪要五设计师、技术负责人各专业负责人项目经理设计院主管副院长设计交底纪要第二节设计交底控制要点931、设计说明书中，对设计内容阐述全面，技术要求明确

4、。具有完整性、符合性、有效性。明确设计图纸执行的标准。明确设计总平面布置与周围环境的关系。明确图纸中涉及的各类建筑材料及苗木种类、数量、产地要求。明确园林给水、排水系统；电气及景观照明功能、设计原则。2、图纸目录中，各专业划分明确、排序及编号清楚。3、图纸齐全，正确表述设计意图，各专业图纸要吻合。4、施工图内容有：标明平面位置尺寸；竖向；放线依据；工程做法；植物种类、规格、数量、位置；综合管线的线由、管径及设备选型。5、主要图纸有：总平面图；放线图；竖向图；种植图；道路铺装及做法详图索引平面；详

5、图；建筑、构筑物详图；园林设备图；园林电气图。6、总平面索引图中位置尺寸、标高、各详图、节点图位置准确。7、绿化种植设计符合规范要求，乔灌草搭配合理。8、设计文件满足地质勘探及水文、气象资料的条件，地基、基础、建筑、结构及管线等设计合理。第三节设计交底检查要求1、技术负责人领取图纸并签收登记。2、项目经理组织并主持设计交底会。3、项目经理组织各专业负责人认真读图，深入理解图纸并提出疑问，技术负责人汇总问题，设计交底中由设计解答。4、技术负责人做好详细的交底记录，归档备案。93第三章施工组织设计技

6、术管理要求第一节施工组织设计流程图序号工作流程责任人审核人见证性资料一技术交底？专业施工方案重点难点措施报技术总工审批技术负责人项目经理技术交底记录二技术负责人各专业负责人项目经理专业施工方案三技术负责人项目经理专业施工方案四技术负责人项目经理片区副总经理专业施工方案93第二节施工组织设计控制要点(单位工程施工组织设计)1、编制依据。2、工程概况。3、施工方案。4、施工进度计划。（要有平面流水作业和交叉作业计划）5、施工准备工作计划。6、各项资源需要量计划。（应包括各种主材、人力和工种搭配、施工

7、用水电等）7、施工（现场）平面图。（应包括临时道路、临设、料场等内容）8、技术经济指标。（保证工程质量和安全措施）第三节施工组织设计检查要求1、编制、审核、批准应符合规定的程序。2、施工组织设计应符合国家的技术政策。3、施工组织设计的针对性。4、施工组织设计的可操作性。5、技术方案的先进性。6、技术和质量管理体系，质量保证措施是否健全且切实可行。7、符合有关规定。？8、重要的分部、分项工程的施工方案。9、施工顺序合理。10、施工方案与施工进度计划的一致性。11、施工方案与施工平面布置的协调性。9

8、3第三章技术交底的（技术）管理要求第一节技术交底流程图序号工作流程责任人审核人见证性资料一分析项目具体情况况4444况编写技术交底文件件件专项技术交底签字认可技术负责人各专业负责。人项目经理项目分析记录二技术负责人各专业负责。人项目经理技术交底文件三各专业负责。人项目经理技术负责人专项技术交底文件四技术负责人项目经理技术交底文件专项技术交底文件93第二节技术交底控制要点1、工程特点分析，工程重点、难点分析及相应对策。2、重要的分部、分项工程的技术交底。3、项目部各专业负责人及各分包方现场负责人参