土建质量管理纲要

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1、土建施工质量管理纲要一、质量管理基本原则一必须贯彻“百年大订，质量第一”的方针六质量标准国际化，以欧美国际大公司为标杆，研制本公司自主知识产权模板二工程交验，努力实现“零缺陷”状态质量管理基本原则五采用先进的科学技术和管理方法，不断提升工程质量三严格遵守国家有关质量管理的法律四工程建设各方保证工程质量的一致性二、质量管理目标图纸会审严格仔细，要求工程设计合理、先进、符合国家和行业设计标准、规范，必须符合城市规划项目质量管理目标工程施工符合国家和行业施工技术规范及有关技术标准要求，质量（包括土建和设备安装）优良，达到国内同类型工程先进水平鲁班奖工程竣工验收后，经过一年以上的使用

2、检验，没有发现质量问题和安全隐患影响工程质量的4M1E因素环境机械人操作者素质施工机械设备机器工程技术条件工程质量管理者素质质量检验仪器设备项目管理条件影响工程质量的原因分析勘察设计施工方案原材料、构配件决策施工组织设计建筑设备工业技术生产设备材料方法影响工程质量的主要施工主体因素监督单位建设单位政府部门决策水平协调能力政策法规执法水平工程质量监督机制管理方法规划及审批监督技术影响工程质量的原因分析设计水平人员素质工人素质技术设备监理机制管理水平生产设备监理单位勘察设计单位施工单位现场管理主要制度高层管理的决心与参与群策群力的团队精神通过教育来提高质量意识质量管理的有效途径质

3、量改良的技术培训制定衡量质量的尺度标准对质量成本认识和分析，不断进行质量改进活动各级员工的参与质量管理中各部门、人员的职责质量管理部门要牢固树立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用生产计划部门要在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划材料供应部门要严格材料采购、验收检测和使用管理制度，做到为工程建设提供合格材料质量管理中各部门、人员的职责质量检查人员应持证上岗，

4、应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任专职质量检验员应满足企业质量管理的要求与能力，质量检验人员应定期参加公司的质量活动项目部、队组质量管理，要充分依靠群众，在操作过程中要精心施工，随时自检。项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员，以便进行自检工作。兼职质量员应由有经验的工人担任质量管理网络在公司总经理的领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部组织下展开各项工作。各项技术经理分管质量工作，分管技术质量的主管抓质量工作。全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，企业的全体职工都要学习和参加质量管理。为了取得经验

5、，逐步展开，应建立质量管理小组，并开展活动质量管理的七种工具直方图直方图是适用于对大量计算值数据进行整理加工、找出其统计规律，即分析数据分布的形态，以便对其总体分布特征进行推断的方法。主要图形为直角坐标系中若干顺序排列的矩形。各矩形底边相等，为数据区间。矩形的高为数据入各相应区间的频数休哈特控制图控制图是对过程质量特性值进行测定、记录、评估和监察过程是否处于统计控制状态的一种用统计方法设计的图，又称管制图、控制图，是质量管理七种工具的核心，图上有用实线绘制的中心线（CL，CentralLine）、用虚线绘制的上控制界限（UCL，UpperControlLimit）和下控制界限

6、（LCL，LowerControlLimit），图中并有按时间顺序抽取的样本统计量数值的描点序列，各点之间用直线段相连，以便看出点子的变化趋势。UCL、CL与LCL统称为控制线（ControlLines），它们是互相平行的。若控制图中的描点落在UCL与LCL之外或描点在UCL与LCL之间的排列不随机，则表明过程异常排列图排列图是找出影响产品质量主要因素的图表工具，又称巴洛特图（Pareto图），它是由意大利经济学家巴洛特（Pareto）提出的，巴洛特发现人类经济领域中“少数人占有社会上的大部分财富，而绝大多数人处于贫困状况”的现象是一种相当普遍的社会现象，即所谓“关键的少数与

7、次要的多数”原理。朱兰（美国质量管理学家）把这个原理应用到质量管理中来，成为在质量管理中发现主要质量问题和确定质量改进方向的有力工具。因果图在找出质量问题以后，为分析产生质量问题的原因，以确定因果关系的图表称为因果图。因果图又称石川图、鱼刺图，它由质量问题和影响因素两部分组成。图中主干箭头所指的为质量问题，主干上的大枝表示主要原因。中枝、小枝、细枝表示原因的依次展开相关图在质量问题的原因分析中，常会接触到各个质量因素之间的关系。这些变量之间的关系往往不能进行解极描述，不能由一个（或几个）变量的数值精确的