工程技术质量管理

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1、天祥建筑工程公司规章制度汇编第六篇工程技术质量管理篇四十五工程施工组织设计管理规定本规定所讲的施工组织设计（国家新规范称为“项目管理实施规划”）是对投标施工组织设计（国家新规范称为“项目管理规划大纲”）的细化，由项目经理组织编制而成的。该施工组织设计是项目部实施工程项目管理的纲领性文件，是项目部每一位管理人员进行管理的行为指南。为了保证施工组织设计编制的科学性、先进性和可操作性性，根据《建设工程项目管理规范》要求，以及我们以往项目管理的经验、教训，特制定本管理规定。第一章施工组织设计的编制第一条编制的时间施工组织设计的编制，自工程

2、项目中标之日起10日内完成。第二条编制的组织成立施工组织设计编制小组组长：项目经理副组长：技术经理成员：工程技术部主任、、经营部主任、物资部主任、技术员等有关管理人员（若确需未编入本项目部的原技术标、经济标编制人协助编制施工组织设计时，由公司办公室协调解决）。第三条编制的依据一、投标时编制的施工组织设计；二、建筑工程施工合同及相关文件；三、项目条件和现场环境分析资料；四、本公司同类项目的相关资料。第四条编制的内容一编制依据第一节招标文件将本节题目“招标文件”改为“招标文件及合同”；内容部分增加一项“建设工程施工合同”。第二节施工图

3、；第三节主要规范、规程；232天祥建筑工程公司规章制度汇编第四节主要标准；主要标准包括国家、地区或当地政府的与建筑行业相关的标准。第五节主要图集；第六节主要法规第七节其他。主要包括地质水文勘探资料、建设部推广的新技术、集团公司贯标管理体系文件。二工程概况第一节工程总体概况；包括工程名称、地址、工程的建设、质量监督、监理、设计、施工单位、开竣工日期、质量目标；第二节建筑设计概况；包括建筑规模、建筑功能、防水等级、防水材料、装饰装修情况等（以表格形式叙述）；第三节结构设计概况；包括基础与主体结构形式、抗震等级及设防烈度、梁柱结构尺寸、

4、混凝土强度等级及保护层厚度（钢结构构件尺寸、连接形式）、钢筋连接方式（以表格形式叙述）等；第四节安装专业设计概况；包括给排水与采暖、建筑电气、通风与空调、智能建筑、电梯等五个分部工程概况。第五节施工现场概况；主要描述施工现场及其周边的环境、条件情况。第六节工程难点与重点工程难点与重点务必要找准，与其相对应的措施一定要有针对性；不能只写出工程难点、重点，而未交待相对应的措施；也不能只泛泛地写点措施，而没有很强的针对性。三施工部署第一节项目管理目标；包括工期目标、质量目标、成本目标、现场管理目标、安全目标。第二节项目管理组织机构及职责

5、；232天祥建筑工程公司规章制度汇编主要包括项目部组织机构体系图及各管理岗位职责。第三节工程任务划分及相应责任主要根据招标文件或总包合同的约定，明确总包与各工程分包方所承担的工程任务及其相应的责任。第四节施工程序；主要根据施工图、本工程项目的特点及施工工艺要求，明确地基与基础、主体结构、装饰装修等不同施工阶段的施工程序。第五节主要分项工程量；第六节作业队伍选择；第七节主要机械设备选择。四土建工程主要分部、分项工程施工方法第一节测量放线；第二节降水工程；第三节支护工程；第四节土方开挖工程；第五节土方回填工程；第六节地下防水工程；第七

6、节钢筋工程；第八节模板工程；第九节混凝土工程；第十节预应力工程；第十一节砌体工程；第十二节屋面工程；第十三节装饰装修工程；第十四节脚手架工程。五安装专业工程施工方法第一节给排水及采暖工程；第二节建筑电气工程；第三节智能建筑工程；第四节通风与空调工程；第五节工程系统调试；第六节电梯工程。六施工进度计划第一节施工总进度计划；第二节施工阶段及分部工程施工进度控制计划；第三节施工进度网络计划和横道图。七施工准备第一节技术准备；232天祥建筑工程公司规章制度汇编包括图纸会审、方案编制、人员培训、测量、计量、试验仪器的配置、新技术推广应用计划

7、及分工；质量计划、装饰装修工程样板控制检验计划等。第二节现场准备；包括场地平整，道路围墙、排水系统的修筑位置及走向，施工用水、用电计算及管网线路的铺设和架设的布置，现场各种临时房屋的搭设数量、位置，一图四板的准备。第三节劳动力准备；包括建筑劳务企业的选择、劳动力计划。第四节施工物资准备。包括工程物资、周转物资及大、中型施工机械计划。八施工现场平面图第一节施工现场平面图设计说明；第二节施工现场平面图；按主体结构、装修两个不同施工阶段分别进行平面布置，反映出临设、道路、施工用水、用电、消防、大型机械等的布置情况。第三节施工现场平面图管

8、理。九施工技术组织管理措施第一节保证进度目标的措施；第二节保证质量目标的措施；第三节保证室内环境达标的措施；第四节保证安全目标的措施；第五节保证成本目标的措施；第六节保证季节施工的措施；第七节保证环境目标的措施；第八节文明施工措施；第九节成品保护措