工程技术质量管理规定

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1、*****建筑工程公司工程技术质量管理规定二○一○年三月81*****建筑工程公司工程技术质量管理规定第一章总则第一条为有效提高公司技术质量管理水平,明确公司各级技术质量责任制,拓宽公司整体技术质量预控能力,贯彻公司质量方针,全面落实程序文件,规范技术质量管理,逐步提高企业的技术管理水平,提高企业竞争实力,为企业创精品工程,实现企业目标,特制定本规定。第二条本规定的制定主要依据国家、行业现行标准、规范、强制性条文、工程设计文件、施工合同、政府质监部门和上级主管部门有关工程技术质量的规定、公司质量、环境、职业健康安全管理体系手册、程序文件及相关管理制度。第三条适用范

2、围本管理规定适用于公司所属各分公司、项目部。第二章技术质量管理机构、管理体系第四条公司实行总经理领导、总工程师负责、各分公司设主任工程师、直管项目部及分公司所属项目部设项目工程师的质量管理体系,技术质量部负责对全公司的工程质量实行全过程检查、监督、服务。第五条公司技术质量管理方式公司技术质量部负责在公司范围内建立健全质量管理体系,贯彻执行国家颁发的工程建设有关法规、技术标准、强制性条文、行业标准及政府质监部门和上级主管部门有关工程质量的规定,负责对工程质量进行管理、指导、督促、服务工作。1、实行公司总工程师领导下的技术质量部归口管理,分公司(直管项目部)主责制。对

3、建筑工程技术实行两级管理、两级检查制度,即公司、分公司(直管项目部)两级技术管理;公司、分公司(直管项目部)两级检查。公司技术质量部不定期抽查各分公司(直管)项目技术质量管理情况,分公司对在施项目应每月组织一次检查。2、公司技术质量部负责公司日常技术质量管理工作。3、分公司(直管项目部)负责制:是指分公司(直管项目部)经理依据其签署的目标管理责任书要求,对分公司(直管项目部)所有项目的技术质量管理工作负责。4、分公司(直管项目部)应设主任(直管项目)工程师负责机构内技术质量管理工作。对工程质量和生产的成品、半成品全过程的质量管理进行检查、指导、监督、评定等级。分公

4、司(直管项目部)应设技术质量管理部门负责机构内日常技术质量管理工作。分公司主任(直管项目)工程师应具备中级技术职称,不少于8年施工企业技术管理经验。分公司所属项目部的项目工程师应具备初级技术职称,不少于5年施工企业技术管理经验。5、所有项目均应设项目工程师(技术负责人),对项目技术质量管理负责。第六条各分公司所属项目部和公司直管项目部按工程类别、工程规模,配专职质量员。须持证上岗,且质量员要有专用工具和检测仪器。安装项目设专职或81兼职质量员。质量员对工程的质量进行日常检查、管理、监督,做好检验批、分部分项工程及单位工程的质量验收。同时要符合公司项目管理办法的有关

5、规定。第三章技术质量管理责任制、要求第七条一般规定1、公司实行各级行政正职对工程技术质量负责制度。工程技术质量管理责任主体为公司,责任重心在施工项目,项目建立以项目经理为首的技术管理组织。2、公司总工程师是企业技术质量管理工作技术责任者。3、分公司经理对本机构技术质量工作负全面责任。4、项目经理部经理对项目技术质量工作负直接责任。5、公司技术质量部协助总工程师做好技术质量管理工作,对公司的技术质量工作负有第一技术责任。6、分公司主任工程师协助分公司经理做好技术质量管理工作,对分公司的技术质量工作负有第一技术责任。7、项目工程师对项目的技术质量工作负有技术责任。8、

6、各级、各部门从事技术质量管理工作应严格贯彻国家关于技术工作的方针、政策,贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、标准和规定,以及企业各项技术管理制度。※公司总工程师1、审定公司年度的技术质量工作计划,组织重大技术工作会议。2、建立和完善公司的技术质量管理体系,明确技术质量管理职能,确定技术质量责任,并进行协调、检查,充分发挥其作用。3、决定公司的技术质量管理制度的制定、修订和废止,确定技术质量奖惩的规定。4、贯彻执行企业年度的技术质量工作计划,审批30000m2(含3000㎡)以上民用建筑、3000万元以上工业建筑工程项目施工组织设计(或群体工程的施工组织总设计)。5

7、、领导做好技术质量、统计分析。6、主持处理重大技术质量事件、事故的评审、处置。※分公司主任工程师1、组织编制分公司年度的技术质量目标和工作计划。协助分公司经理建立和完善技术质量管理体系,检查、督促年度技术质量工作计划的实施。2、组织制定和修订分公司技术质量管理制度和工作奖惩的规定,并组织实施。负责新技术应用示范工程、优秀QC小组成果、施工工法、年度科技项目、科技论文及技术总结的收集、上报工作。3、审核施工组织设计(施工方案),组织编制30000m2(含30000m2)以上民用建筑、3000万元(含3000万元)以上工业建筑工程施工组织设计或群体工程的施工组织总设计

8、,并组织交

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