建设工程技术质量管理规定

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1、建设集团一公司文件编号-标题技术质量管理规定实施日期年3月1日页数共80页修订状态实施日期第一章总则为确保公司质量方针的实现，根据公司相关标准，结合分公司技术质量管理经验，以“强质量”为基础，加大技术质量管理力度，强化管理措施，强化过程管理意识，全面实施精细化管理，向管理要效益，向管理要市场；规范项目管理，着力提升项目的管理水平和能力，全面推行标准化、规范化、制度化、信息化、人性化的管理。为了适应集团公司的质量管理要求，加强企业内部经营管理机制，编此规定，以使分公司的技术质量管理工作达到规范化，细致化，从而保证工程质量效果，推动企

2、业发展。要求各项目部在日常管理中严格按此规定执行。第二章管理依据标准本管理制度依据集团公司现行《质量手册》、《程序文件》、《技术质量管理标准》（QWJ/ⅢJZ.01-2012）、《技术质量考核标准》（QWJ/ⅢJZ.02-2012）、《技术质量保障与科技创新奖励基金实施细则》、《年度推广的十项管理做法及工艺标准》编制，日常项目管理中应严格执行。第三章年管理目标1、泰山杯奖不少于1项；施工过程控制泰山杯工程不少于3项；2、威建杯不少于3项；施工过程控制威建杯工程不少于3项；3、省优质结构杯不少于2项；4、市优质结构杯工程不少于5项；

3、5、精品分项工程不少于8项；工程创优项目将随着工程开工的数量及名额限制而适当调整。06-80第四章各岗位职责及分公司日常管理本制度明确项目技术质量管理岗位与职责划分,制定相应的项目技术质量管理考核制度及管理细则,进行月份考核汇总。一、主要管理思路1、技术质量管理核心为：“预控先行、过程控制、一次成活、成品保护”。2、管理的重心向“预控管理”和“以结果促过程控制”两个方向偏移。加大工程前期策划管理力度，重点落实“二次设计”及“样板开路”制度。加强验收及实测检测力度，不符合标准的坚决不予验收通过。3、全面实行安装工程与土建工程融合管理

4、，加大安装与土建的协调力度，项目部所有技术质量管理人员必须会管安装工程、能管好安装工程。4、全面推行“实测实量”及“优质优价”制度。5、继续开展“专项治理”制度，针对管理薄弱环节逐步推出治理内容。6、加大人才培养力度及完善淘汰机制，对于不能胜任岗位的及时转岗淘汰。7、大力推广BIM技术，力争在“模板配模”及“满堂脚手架”两个模块取得突破，所有创建省级以上质量目标的工程必须采用BIM技术。二、各岗位职责1、技术质量管理职责划分：分公司技术质量在技术经理领导下由技术质量科具体落实日常管理措施，由技术质量科统一制定管理措施，技术质量科下

5、设：资料及信息化专管员、计量及试化验专管员、实测实量专管员、钢筋工程实测专管员、施工质量专管员、安装资料专管员、安装施工质量专管员负责各专项工作落实。项目部在项目经理领导下，由工程师（项目总工）、施工员（项目生产经理）、质检员、技术员等共同负责项目质量日常运行管理，编制项目部质量管理规定、奖罚制度、质量策划及各自岗位管理职责。项目经理是工程质量第一责任人，领导项目部从工程开工到交付使用全过程的工程质量及管理体系的实施，并监督落实；06-80工程师是主要管理责任人，负责统筹规划整个施工管理过程中各项方案和措施，并做到跟踪验证实施效果

6、及启动纠偏措施；项目施工员和质检员是主要过程管理者，在施工过程中各负其责并做好相互协调。针对管理中的重点实行定岗定责管理，分公司根据工程管理特点，将部分管理行为细化到各岗位主要管理，取消几人共同承担责任的机制，考核与个人挂钩，具体如下：（1）框架施工具体责任划分如下：项目经理主要质量职责：负责标准化执行，依据分公司的标准化，项目经理在日常管理中必须要求项目部执行，否则考核项目经理个人。工程师主要质量责任：①质量计划/施工组织设计及各类专项施工方案编制；技术交底编制及各类项目培训；②各类二次设计及预控措施编制，纠正预防措施编制及落实

7、；特别是各种管井必须进行二次设计，形成书面交底并经分公司审批；③满堂脚手架特别是超高超荷类的搭设质量控制；模板配料及细节控制，模板支设标准化控制；④钢筋配料及钢筋的绑扎质量、钢筋的保护层及钢筋的间距控制；钢筋实体各类定位措施；⑤混凝土强度控制、砼构件观感质量问题的分析、整改措施的制定及现浇结构的修复记录；⑥样板引路制度的落实与验收；各类验收的组织工作；⑦信息化管理及项目技术员、质检员培养；⑧监督、管理安装现场施工和资料整理工作，参与安装工程质量管理；⑨《机电设备安装工程施工检试验管理办法》的全面落实。施工员主要责任：①满堂脚手架的

8、搭设质量；②剪力墙模板的整配及垂直度加固保证措施；③外墙及楼梯间防错台措施中预埋螺栓的控制；④模板裁口封边及模板拆除后的清理工作，砼楼板浇筑前的垃圾清理、模板润水及浇筑完毕后外墙的防污控制；⑤砼构件的养护、成品保护及楼板上荷时间的控制；06-80⑥