工程技术质量管理办法

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方工程技术质量管理办法（试行）第一章总则1.1制定目的，依据为建立施工企业内部统一的技术质量管理制度，通过有效的技术质量管理，达到公司技术和质量方针、目标要求，根据交通部《公路工程质量管理办法》及其他相关法规、有关文件精神等，在全面执行公司ISO9001:2000质量管理体系的基础上，进一步对公司内部的技术质量管理工作具体化而制定本办法。1.2适用范围根据公司结构特点，公司技术质量设置三级管理机构：公司、分公司/总承包项目经理部、分公司施工项目部。各级的技术质量管理均应

2、依据本办法执行。1.3公司技术发展战略：1.3.1培养一支有扎实的专业技术基础，熟悉技术标准、规范、规程，有科学预见性，勇于开拓创新的技术队伍。1.3.2鼓励、支持有实用价值和市场前景的技术革新和技术改造。1.3.3积极参与新工艺、新技术、新产品的技术开发研究及推广活动，通过对重大课题研究的实施、参与或合作，培育公司核心竞争力，创造经济效益新的增长点，树立公司良好的品牌形象。1.3.4确立并保持公司在高等级路面施工、养护方面的技术领先地位。1.4质量方针与质量目标（同ISO9001:2000）1.4.1质量方针：规范管理，精益求精，优质服务，顾客满意。1.4.2质量目标：a)

3、项目优良率100%；b)顾客意见的处置率100%；c)工程回访率100%。第二章技术质量管理机构岗位职责为使公司技术质量管理规范化，在确保有关设计文件、规范、标准正确执行的基础上，既要达到全面质量管理的要求，又能充分发挥公司三级技术质量管理机构中各级人员的积极性，提高效率，明确责任，特将公司各级技术质量管理机构及岗位职责作如下规定：2.1公司技术质量管理机构/岗位职责2.1.1公司总经理岗位职责a)负责贯彻执行国家法律法规和规定，对公司的工程质量和服务质量负全责；b)向公司员工传达满足顾客要求和遵守法律法规的重要性；c)制定公司技术发展战略与质量方针、质量目标；d)批准质量手

4、册，核准公司的组织结构、职能分配，确保资源的获得；e)主持ISO9000质量管理体系的管理评审。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方f)批准大型设备的购置、公司年度培训计划、年度施工计划和合格的服务采购供方。2.1.2副总经理(一)a)负责市场开发、工程投标及合同评审的管理；b)审核大型设备的购置；c)分管市场拓展部和机械材料部。2.1.3副总经理(二)a)分管人力资源管理工作，批准审核年度公司

5、培训计划；b)分管行政管理工作；c)分管人力资源部和综合事务部。2.1.4副总经理(三)a)分管公司施工生产、安全和计划管理工作；b)审核公司年度施工计划，批准公司年、季、月施工计划，批准审核合格的服务采购供方；c)分管生产经营部。2.1.5总工程师岗位职责总工程师在总经理的领导下，负责公司的技术和质量工作：a)履行ISO9000质量管理体系中管理者代表的职责；b)负责对工程建设项目的技术研究，确定重要施工方案，指导审批关键工程的施工组织设计和工艺设计，负责处理公司系统内发生的重大技术问题和质量事故；c)根据国家科技政策、国内外技术发展的预测，组织编制和审定公司的科技发展规划

6、和技术改造规划；d)协助总经理做好全面质量管理工作，组织技术人员学习和贯彻各项技术规程、规范和管理制度；e)负责公司组织的施工图设计审查，参加交工、竣工验收工作，批准重大工程设计变更申请；f)负责对技术革新、技术改造、合理化建议进行审查，指导及推广使用新技术；g)对有关技术人员的培训教育计划进行审定，并对技术干部的晋升、任用进行考评；h)组织对严重不合格品的调查和处置。2.1.6。总经济师a)负责审定审查与顾客签订的施工合同；b)负责审定审查各类大宗采购合同。2.1.7技术质量部岗位职责a)归口管理公司的技术质量工作；b)组织编制、修改和管理质量管理体系文件及工程技术文件；c

7、)负责组织公司的产品实现过程的策划，审核总承包项目经理部编制的总体施工组织设计和项目质量计划；d)审核重大的施工方案和设计变更的申请；组织公司级的质量检查和交工验收工作；e)组织公司级的质量检查；f)负责编制年度内部审核计划并组织实施；g)参与严重不合格品的调查、评审与处置；h)归口管理纠正和预防措施；i)负责公司工程档案的管理；----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需