市政分包工程技术质量管理办法

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1、分包工程技术质量管理办法一、目的、适用范围：1、为维护公司形象和声誉，加强分包工程技术质量管理，避免在施工过程中出现安全、质量事故，安全、优质、如期完成整体工程施工项目，特制定本办法。2、加强技术质量管理旨在把质量问题消灭在它的形成过程中，把事后检查把关为主变为预防、改正为主，使工程建设全过程都处于受控制状态。3、本办法适用于公司内部所有实行分包的工程项目的技术质量管理。其中含专业分包和劳务分包的运作方式。二、管理职责划分及管理要求：1、公司主管部门管理职责①、技质部负责中标工程施工图纸的接收、保管、复印和发放。

2、②、负责在施工程应用标准、规范和技术丛书、工具书的购置、借阅、保管与配备。③、负责施工组织设计、专项方案的审核与存档。④、负责工程重点、难点专家论证会议的组织。⑤、负责工程项目应用测量仪器、试验、检测设备、仪器和工器具的购置、保管、维修和配备。⑥、负责竣工资料形成过程的抽检、竣工资料归档、组卷工作的技术支持。5①、负责施工过程中技术、质量管理状况检查与指导。②、负责项目部技术、质控、试验、测量人员的配备和业务培训。1、项目部管理职责①、负责分包单位施工资质、特殊工种上岗证件的审核。②、负责组织图纸会审、现场勘查，

3、了解工程设计情况及施工环境。③、负责施工组织设计、专项方案及各类技术措施的编制，经审批后向分包单位进行交底，并办理技术交底签章手续，一份交分包单位留存备查。④、向分包单位提交全套清晰的施工图纸一套。⑤、负责分包单位自采工程材料的进场检验及材质证明文件、合格证的收集。⑥、负责分包单位施工全过程的技术、质量监督、检查、考评和管理，纠正违章作业，避免技术质量问题和事故的出现。⑦、负责对内、对外进行工程项目有关的技术质量沟通与协调。⑧、负责归档文件、资料的收集、整理和编制。2、分包单位管理职责①、分包单位应在本单位资质等

4、级许可的业务范围内承揽施工项目。②、负责组织施工操作人员学习和熟悉图纸，明确分包项目的设计内容、标高、尺寸、规格、型号、数量、质量标准、技术要求。③、负责施工操作人员施工方法、技术要求、质量标准、安全措施方面的交底。④、5建立完善的质量保证体系、技术质量管理制度和各岗位职责。配备满足施工需要的专职工长、技术、质量、测量、安全人员，并持证上岗。①、负责分包项目使用各类工程材料的质量检验，不合格的材料不得进场和使用。②、坚持按设计图纸、设计变更、施工组织设计或专项方案组织施工，严格执行国家现行的标准、规范和质量标准，

5、杜绝违规施工。③、如实填写施工记录，真实反映工程实体质量状况，不得弄虚作假。不得隐瞒质量问题、质量事故，出现质量事故，要保护好现场，要配合项目部和公司的检查或调查。④、负责贯彻质量“三检”制度，施工全过程始终要进行质量自检、互检和工序交接检。⑤、服从项目部管理人员的监督、检查与指导。⑥、负责落实管辖范围人员的激励机制，奖优罚劣，创建优质工程。三、质量事故划分质量事故通常按损失严重程度可分为三类：一般质量事故；严重质量事故；重大质量事故。   1、一般质量事故： 一般质量事故是指由于质量低劣或达不到合格标准，需加固

6、补强，且直接经济损失在5千元以上（含5千元）、5万元以下的事故。（直接经济损失在5千元以内的为一般质量问题）52、严重质量事故： 是指建筑物明显倾斜、偏移；结构主要部位发生超过规范规定的裂缝，强度不足，超过设计规定的不均匀沉降，影响结构安全和使用寿命；工程建筑物外形尺寸已造成永久性缺陷，且直接经济损失在5万元以上、10万元以下的质量事故。   3、重大质量事故 具备下列条件之一时，即为重大质量事故。   1）工程倒塌或报废。   2）由于质量事故，造成人员伤亡。   3）直接经济损失10万元以上。 四、质量事故处

7、理程序：1、出现质量事故，项目部应立即报告公司主管部门和主管领导，同时保护好现场，抢救伤者，采取有效措施防止事态扩大。2、项目部提供事故经过、经济损失状况分析（含人、机、料、人身伤害、赔偿费用等）；合同文件；相关技术文件和档案。（其中包括：施工图纸、施组方案、施工记录、施工日志、材料质量证明文件、现场材料制备质量证明文件、对质量事故检测情况，试验记录或实验报告、其它有关资料）积极配合相关主管部门进行质量事故调查，客观介绍事故经过和有关情况。3、公司主管部门?（项目部）接到事故通知后，立即进行现场调查，汇总有关情况

8、，起草《事故调查报告》，事故发生24小时内报告甲方、监理和主管部门。并协助项目部研究、制定补救措施，把损失和影响控制在最小范围内。54、项目部要及时召开事故分析会，分析事故原因、责任人和预防措施，并将事故分析会的有关情况报公司主管部门。5、公司技质部根据质量事故的性质、经济损失情况、社会影响等有关情况，起草《事故处理报告》提交公司领导批准，对相关责任单位或责任人进行停产整