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时间:2019-02-25
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1、金融街惠州置业有限公司工程技术质量管理办法(试行)金融街惠州置业有限公司二0一一年三月第1页共20页目录第一章总则3第一条目的3第二条编制依据3第三条适用范围3第二章管理职责3第四条公司领导职责3第五条质量安全部部门职责4第六条大项目部职责4第七条项目部部门职责4第三章质量管理主要内容5第四章罚则11第五章附则11附件一质量安全部质量专员工程质量责任书12附件二各项目部质量专员工程质量责任书14附件三金融街惠州置业有限公司月度质量安全检查通报表16附件四在建工程施工质量检查记录17附件五在建工程施工质量检查反馈记录18附件六重大质量事故和一般质量事故19第2页共20页第一章总则第一条目的
2、技术质量管理是公司管理水平的综合反映,是保证和提高工程质量所进行的各项技术组织管理工作。为了生产出用户满意的建筑产品,更加有效地提高企业的技术质量管理水平,增强企业的竞争力,落实企业的质量目标,提高用户的满意度,特制定公司开发建设项目工程技术质量管理办法。第二条编制依据2.1国家颁发的现行规范、质量管理法规等;2.2国家标准、地方性标准、行业标准等;2.3标准图集;地方政府、建委、监督站等有关规定;2.4《金融街控股股份有限公司质量管理手册》及其它质量相关文件;2.5施工图纸、施工合同以及公司与客户签订的销售合同中有关交房及设计的规定。第三条适用范围本办法适用于金融街惠州置业有限公司负责
3、开发建设的所有在建、新建、改建、扩建项目;市政项目参照本办法执行。第二章管理职责第四条公司领导职责公司总经理对本公司的工程质量管理负有全面领导责任;主管质量副总对本公司的项目工程质量管理负有主管领导责任;各分区项目总经理对所管辖的分区大项目的工程质量负主管领导责任。第3页共20页公司总经理与主管质量副总、各分区项目总经理签订年度目标责任书。第五条质量安全部部门职责公司工程质量管理的主控部门是质量安全部。负责全公司范围的工程质量管理工作,包括制定公司工程质量管理制度及细则;负责公司技术质量文件审核;监督、考核公司工程质量情况;进行工程质量检查;重大工程质量事件的论证分析和处理;参与整体竣工
4、和交付使用验收以及其他有关工程质量管理的工作;根据公司大项目管理办法,项目撤销后的维保执行及合同管理。主管质量副总与质量安全部经理签订年度目标责任书;质量安全部经理对公司的项目工程质量管理负主要管理责任。质量安全部经理与质量安全部质量专员签订质量责任书(附件一);质量安全部质量专员对公司的项目工程质量管理负具体管理责任。第六条大项目部职责项目总经理是大项目管理的第一责任人。项目总经理对所辖各项目的设计、开发报建、招标采购、成本管理、质量安全等全过程建设管理工作负责并承担相应的管理责任。项目总经理与辖区各项目部经理分别签订年度目标责任书;各项目部经理对本项目的工程质量管理负直接管理责任。第
5、七条项目部部门职责项目部是公司工程质量管理的直接管理部门,负责本项目的工程质量管理工作,具体监督落实本项目工程质量规划中各项工程质量要求;完成年度质量目标。项目部必须设立质量专业人员,具体负责项目日常工程质量管理工作。第4页共20页项目部经理与质量专员签订质量责任书(附件二);质量专员对本项目的工程质量管理负具体管理责任。第三章质量管理主要内容第八条公司必须建立健全质量管理体系,建立以业主单位、监理单位、工程总承包单位、专业工程分包单位、设备供应商和劳务分包在内的质量监督管理机制。第九条公司建立以项目经理负责,各专业工程师中间控制,公司不定期抽查监督的三级质量管理体制,监督、控制项目建设
6、质量。质量安全部每周质量检查的次数不少于一次,并形成周报,公司每月25日组织相关部门进行质量联合检查,并形成月报(附件三)上报公司。第十条项目部实行质量管理责任制,项目总经理是大项目的第一责任人,对所辖各项目的质量管理负领导责任,各项目经理是所管具体项目的第一责任人,对本项目的质量管理负直接管理责任,各项目质量专员对本项目负具体管理责任;逐级落实质量管理责任,建立例会制度、定期巡检制度、质量汇报制度、质量奖罚制度、质量联检、质量分析会等质量管理制度,使质量管理逐步走向制度化、标准化,确保质量管理体系的正常运行。第十一条项目部必须认真贯彻执行国家、地方、行业有关质量的法律、法规、规范规程等
7、,落实控股公司制定的《工程质量管理制度》。确保工程建设质量符合国家规定的建设质量标准。第十二条项目部在开工前必须编制《工程质量管理规划》(参照总部《工程质量管理规划》模板),并上报公司审批,送阅控股项目管理部,审第5页共20页批流程为:起草人---项目经理---项目总经理---质量安全部经理---主管质量副总----总经理第十三条项目部在开工后必须每月26日前按控股公司制定的《工程质量管理制度》填写质量月报,并上报公司审批,送阅控股
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